企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才是最重要的事，而非業(yè)績(jī)漲幅，融資多少。我們看到的未來(lái)就是個(gè)體激活，組織賦能，銷(xiāo)售升級(jí)。這個(gè)是以人為中心的制度和管理機(jī)制的創(chuàng)造。以下是小編為大家推薦的年輕人的去管理化是否能夠應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
我們面對(duì)新的一代，他們有一個(gè)“去管理化”的訴求，會(huì)帶來(lái)一些危機(jī)，同時(shí)會(huì)帶來(lái)新的機(jī)遇。
首先我想分享幾個(gè)觀點(diǎn)：第一，通過(guò)現(xiàn)在的社會(huì)熱點(diǎn)事件可以看出，這是一個(gè)訴辯和訴求的年代。BAT都有可能隨時(shí)往下走。馬化騰經(jīng)常說(shuō)誰(shuí)會(huì)戰(zhàn)死QQ和微信?所以我們也要有危機(jī)感。
第二是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，內(nèi)容創(chuàng)造會(huì)帶來(lái)非常多的東西。這個(gè)時(shí)代，如果創(chuàng)業(yè)者能有機(jī)會(huì)為自己發(fā)聲是非常有價(jià)值的事。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這件事情核心就是分割人群。過(guò)去，80%的路面廣告成本被浪費(fèi)，你卻不知道浪費(fèi)在哪。現(xiàn)在通過(guò)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的路徑去推廣，可以精準(zhǔn)到人群，地區(qū)，甚至年齡。過(guò)去，你要通過(guò)一個(gè)出版才可以發(fā)表自己的思想，現(xiàn)在寫(xiě)一個(gè)文章就可以，這是一個(gè)控制力銳減的過(guò)程。
第三，我們要了解下一代，了解他們的想法和玩法，我們要跟他們協(xié)作，發(fā)揮最大的價(jià)值。現(xiàn)在直播很火，馬云也在直播，有敏銳嗅覺(jué)的人會(huì)看到這個(gè)新玩法。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)生產(chǎn)上的諸多變化，消費(fèi)者方面，過(guò)去消費(fèi)者必須到你的店里來(lái)消費(fèi)，現(xiàn)在隨時(shí)隨地都可以消費(fèi)。競(jìng)爭(zhēng)者方面，過(guò)去你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是隔壁村的工廠，隔壁店，現(xiàn)在你都不知道你的對(duì)手在哪。
通過(guò)以上分析，我想說(shuō)的一個(gè)結(jié)論是，沒(méi)有一家企業(yè)是安全的，在這個(gè)時(shí)代，當(dāng)你進(jìn)入舒適期，可能你就離死不遠(yuǎn)了。
去管理化思維
那么，回到公司里面，人在不斷分工，不斷被賦能。你的員工也有可能成為國(guó)王，在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)被全世界看到。任何時(shí)候都不要小瞧一個(gè)人的力量，因?yàn)槲覀兊墓揪褪且揽總�(gè)人組成的。
既然每個(gè)人都可以站在世界的中心。如果作個(gè)老板，你還是一種“管控思維”的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)危機(jī)來(lái)了。
這個(gè)危機(jī)下有什么問(wèn)題?
在管理學(xué)上有這樣一個(gè)進(jìn)化論。1.0時(shí)代是科學(xué)管理：人就是機(jī)器，管的是你的人手操作，要非常熟練才可以最快速的生產(chǎn)你的產(chǎn)品，最低成本去使用別人的資源。2.0時(shí)代是資源管理：管理的人的頭腦，每一個(gè)人都要被激勵(lì)。3.0時(shí)代是一種以人為中心的賦能型的管理：以人為中心做到心中有人，視人為人才是真正進(jìn)化管理的計(jì)劃。
當(dāng)任何人有能力把自己的危機(jī)下的機(jī)遇
當(dāng)你把問(wèn)題想清楚后就會(huì)有成長(zhǎng)。任何事情都是有規(guī)律的，我們看一下危機(jī)之下有何機(jī)遇?核心價(jià)值最大化的時(shí)候，它就可以脫離所謂的權(quán)威的部分�，F(xiàn)在的80后、90后是獨(dú)生子女一代，他們工作已經(jīng)不再單純?yōu)榱隋X(qián)。如果你認(rèn)為錢(qián)就可以搞定的話，那就OUT了。
世界回到人的中心，人的管理就一定要把人放在最中心。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變化，智能生產(chǎn)帶來(lái)的變化都決定了一點(diǎn)，你要么擁有新思維，要么讓擁有新思維的年輕人去發(fā)揮最主要公司的管理治理的作用。所以，把世界交給新一代人，或者成為新一代。
很多企業(yè)家開(kāi)始向下一代交棒，放下也是一種能力，我們的管理者需要這樣的姿態(tài)。
危機(jī)下的機(jī)遇
當(dāng)你把問(wèn)題想清楚后就會(huì)有成長(zhǎng)。任何事情都是有規(guī)律的，我們看一下危機(jī)之下有何機(jī)遇?
商業(yè)創(chuàng)新背后是組織的創(chuàng)新。蘋(píng)果的時(shí)代是喬布斯，就是靠中心打造精品，所有事情圍繞精品去做。谷歌管理層只有4層，非常扁平，然而扁平中又有交織。
我們往往看到一個(gè)企業(yè)表面的成功，卻沒(méi)有看到背后的組織。
在整個(gè)過(guò)程中，組織的創(chuàng)新其實(shí)會(huì)帶來(lái)業(yè)績(jī)的發(fā)展。曾經(jīng)有一個(gè)故事，雞蛋在外面打破的時(shí)候是食物，內(nèi)部打破是一個(gè)生命。我們企業(yè)要自己破繭，才會(huì)成功。
積累勢(shì)能
第一個(gè)是應(yīng)變之道是創(chuàng)始人、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)要積累自己的勢(shì)能，這個(gè)勢(shì)能就是信心力，吸引別人跟和合作的能力，通過(guò)不斷提升自己，形成團(tuán)隊(duì)的勢(shì)能，不管你做什么事情，勢(shì)能永遠(yuǎn)是最重要的。
每一個(gè)人在成長(zhǎng)過(guò)程中都是勢(shì)能積累的過(guò)程。每個(gè)人的勢(shì)能都可以做一個(gè)選擇，可能別人靠顏值，但是我要靠才能。在這個(gè)方向上，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者就是要鼓起勇氣讓別人去認(rèn)識(shí)你，只有讓別人認(rèn)識(shí)你，才可能發(fā)揮你的勢(shì)能。在公眾媒體上的借勢(shì)也是一個(gè)很重要的方面。
以馬云為例，之前他通過(guò)自己的臉幫阿里巴巴做了大量的廣告，他是一個(gè)創(chuàng)業(yè)教父，如果你在這個(gè)市場(chǎng)上創(chuàng)業(yè)，別人不知道你，你這個(gè)公司基本上就要靠廣告去砸了。敢于自己發(fā)聲音的創(chuàng)業(yè)者是非常值得鼓勵(lì)的。創(chuàng)業(yè)就是要不怕丟臉，敢于為自己站臺(tái)。
勢(shì)能最重要的是你的人品和你的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)你要做的時(shí)候有多少人愿意跟著你干，今天說(shuō)這個(gè)業(yè)務(wù)要死了，壯士解腕大家還愿意跟你干。
團(tuán)隊(duì)賦能
在過(guò)去，我們管理者是在金字塔的頂端要求去控制，做計(jì)劃，這樣的方式就是要保證所有人按照你的步調(diào)去做，除非你很強(qiáng)，還要足夠有錢(qián)，但這一點(diǎn)基本做不到。另外一個(gè)是賦能，比如說(shuō)我們的團(tuán)隊(duì)同學(xué)在市場(chǎng)上遇到一個(gè)客戶的問(wèn)題，他可以快速在平臺(tái)上發(fā)出，大家會(huì)去響應(yīng)和支持，所有人可以圍繞它的客戶需求去做，這就是賦能。
賦能的過(guò)程中有三個(gè)詞可以分享：分權(quán)、分享、分形。
分權(quán)：讓一線炮火的人去做決策。如果客戶的問(wèn)題你能夠去解決，你就現(xiàn)場(chǎng)做決策，事后再去溝通，這就是分權(quán)。
分享：你讓一個(gè)員工只在這里干活，得不到成長(zhǎng)，或者是得不到物質(zhì)保障，這就是一種耍流氓。一切不以賺錢(qián)為目的的工作都是耍流氓。我們跟員工要進(jìn)入到談錢(qián)不傷感情的狀況。
分形：企業(yè)不要認(rèn)為所有人在一起就是高效，不要認(rèn)為一家大公司就是高效。其實(shí)未來(lái)的公司是小而美。
看似分散，其實(shí)形散神不散。對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同會(huì)變成公司的競(jìng)爭(zhēng)力：我們認(rèn)可這個(gè)公司，認(rèn)可這個(gè)產(chǎn)品，認(rèn)可這個(gè)價(jià)值，這是最具核心力的。
還有是有趣有溫度，如果你端著我便無(wú)感。當(dāng)你和你的團(tuán)隊(duì)打成一片的時(shí)候，戰(zhàn)斗力是非常不一樣的。
我想跟大家說(shuō)另外一個(gè)概念：所有的資產(chǎn)只是一種組合。我們會(huì)看到比如旁邊的這個(gè)房子，他的價(jià)格是遠(yuǎn)遠(yuǎn)來(lái)自旁邊修了火車(chē)站帶動(dòng)的，有高校等，其實(shí)這解決一個(gè)組合。公司的本質(zhì)要有組合，要有團(tuán)隊(duì)，要有邊。當(dāng)你自己很強(qiáng)的時(shí)候，接下來(lái)就要跟外部人去合作，就是外部器官化。
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才是最重要的事，而非業(yè)績(jī)漲幅，融資多少。我們看到的未來(lái)就是個(gè)體激活，組織賦能，銷(xiāo)售升級(jí)。這個(gè)是以人為中心的制度和管理機(jī)制的創(chuàng)造。
以人為中心，而不是以過(guò)去業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為中心。這個(gè)是非常重要的點(diǎn)。所以說(shuō)，我們?cè)诳焖僮兓臅r(shí)代，最怕的一點(diǎn)就是延續(xù)我們過(guò)去的邏輯，去固守。我們要把自己清空，從未來(lái)的角度去思考的人，才能在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)做出最正確的選擇。
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