企業(yè)愿意與每位離職的員工保持一種良好的互動(dòng)關(guān)系，因?yàn)閱T工都有自己的朋友圈，處理好員工與企業(yè)的關(guān)系，會(huì)為企業(yè)加分不少，對(duì)于企業(yè)下次吸納人才，也是積極有利的口碑宣傳。以下是小編為大家推薦的教你體面地解聘一名員工相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
雅虎北研解散，讓雅虎員工裁出了優(yōu)越感。但在實(shí)際工作中，解散或裁員可不是皆大歡喜的事情，甚至?xí)o雙方帶來(lái)負(fù)面影響。
其實(shí)，人員優(yōu)化安排，包括裁員等，是很多企業(yè)現(xiàn)在或今后必須面對(duì)的問(wèn)題，對(duì)于任何企業(yè)而言，這都不是一件容易的事情，甚至是非常棘手的。
在如今的職場(chǎng)，到底要怎樣解聘一名員工才算體面?如何讓員工體面地離職，而又不傷及企業(yè)自身，企業(yè)各有各的苦衷，也各有各的辦法。
“我們不愿意強(qiáng)制辭退員工，但有些員工實(shí)在沒(méi)有了使用價(jià)值。”近日，首府一家商品混凝土企業(yè)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人張玲接到公司安排的一項(xiàng)工作，對(duì)4名不適合公司發(fā)展的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行勸退，重新優(yōu)化公司的人員結(jié)構(gòu)。
公司勸退這4名員工的依據(jù)是，他們的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)一直沒(méi)有起色，沒(méi)有產(chǎn)生實(shí)際的銷(xiāo)售，但支出卻沒(méi)有減少，加重了公司的人力成本。按照公司的部署，這類人屬于公司裁員的范圍之內(nèi)。
對(duì)此，張玲很頭疼，如何與這4名員工面談，讓他們能平靜地接受被裁這一事實(shí)，并不是一件簡(jiǎn)單的事情。而且公司給出的要求是，將裁員的破壞性降到最低。也就是說(shuō)，必須讓這些被裁的人員“體面地”離職，讓企業(yè)不要太難堪。
“讓員工離職，還要很體面，談何容易?”張玲覺(jué)得要做到這一點(diǎn)難度很大，于是她四處討教經(jīng)驗(yàn)，想找到妥善的處理辦法，但一時(shí)半會(huì)兒還沒(méi)有合適的經(jīng)驗(yàn)可供她參考。
企業(yè)聲音
為離職員工找退路
“公司對(duì)于員工的去留有明確的規(guī)章制度。”新疆上上集團(tuán)宣傳部部長(zhǎng)郭玉強(qiáng)表示，進(jìn)入公司的每位員工都要學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，公司進(jìn)行人員優(yōu)化時(shí)，對(duì)于那些消極怠工、影響工作進(jìn)程，嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的人員，會(huì)按照規(guī)章制度直接勸退。
還有一種員工，平時(shí)工作比較踏實(shí)，但其個(gè)人特點(diǎn)以及工作能力不適應(yīng)公司發(fā)展，公司首先會(huì)將其調(diào)配到其他崗位進(jìn)行培訓(xùn)，如果合適，會(huì)安排在新崗位繼續(xù)工作;反之，企業(yè)人力資源部會(huì)根據(jù)員工的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)以及個(gè)人意愿等，有針對(duì)性地給員工推薦工作，為員工找到退路。
企業(yè)愿意與每位離職的員工保持一種良好的互動(dòng)關(guān)系，因?yàn)閱T工都有自己的朋友圈，處理好員工與企業(yè)的關(guān)系，會(huì)為企業(yè)加分不少，對(duì)于企業(yè)下次吸納人才，也是積極有利的口碑宣傳。
積極溝通和平分手
“一般我們的員工都是先內(nèi)部安排和配置。”新疆某集團(tuán)人力資源部執(zhí)行總監(jiān)顧曉玲表示，公司會(huì)盡量用好現(xiàn)有員工，所以不會(huì)大批量招人。當(dāng)然，人員優(yōu)化是必須要面對(duì)的問(wèn)題，對(duì)于不幸被優(yōu)化的員工，公司首先會(huì)與他們就崗位匹配以及職業(yè)前景等進(jìn)行溝通。如果談話的員工情況有所改善，企業(yè)會(huì)重新給予機(jī)會(huì)。
對(duì)于那些沒(méi)有任何改進(jìn)的員工，在溝通過(guò)程中需要一些小技巧。比如，從尊重員工的角度去溝通，了解員工的需求，最終在既能滿足員工需求、也不違反原則的情況下，做到和平分手。
顧曉玲說(shuō)，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)不愿讓員工背負(fù)被優(yōu)化的包袱，畢竟員工進(jìn)入其他企業(yè)做相關(guān)職業(yè)背景調(diào)查的時(shí)候，留下這么一筆，會(huì)影響到今后的發(fā)展。當(dāng)然，也有員工不接受和平分手，最后只能按照程序來(lái)處理了。
專家支招
裁員一定要公正公平
新疆人才服務(wù)公司負(fù)責(zé)人陳仁鵬：企業(yè)在確定裁員名單的時(shí)候，一定要系統(tǒng)、公正、明智地進(jìn)行甄別，只有那些非裁不可的人才讓他們離職。裁員信息的宣布一定要控制好時(shí)機(jī)和時(shí)間，同一批裁員的要同一時(shí)間宣布，快速、妥善地結(jié)束。
如果今天裁一個(gè)，明天裁一個(gè)，那很多人會(huì)惶恐不安，影響工作士氣。在宣布裁員的形式方面，為照顧對(duì)方的情緒，一般由日常的頂頭上司面談，另外要有一名人力資源負(fù)責(zé)人在場(chǎng)，這樣比一個(gè)陌生人宣布更人性化一點(diǎn)。
培養(yǎng)員工終身就業(yè)能力
新疆大學(xué)政治與公共管理學(xué)院副教授蔡浩：企業(yè)不能只有人才吸納機(jī)制，而無(wú)人才退出機(jī)制，人才退出機(jī)制是保證一個(gè)企業(yè)人才活力和壓力的源泉。
在目前的情況下，員工所追求的不是終身就業(yè)的“飯碗”，而是終生就業(yè)的能力。所以員工即便不能勝任企業(yè)的工作，企業(yè)也應(yīng)該從保障員工職業(yè)發(fā)展出發(fā)，培養(yǎng)員工終生就業(yè)的能力，讓他們?cè)陔x職之后還能找到用武之地。