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2016這年請對員工好一點(diǎn)

發(fā)布時(shí)間:2017-08-05編輯:唐露

  老板不要怕員工成長了就會(huì)跑路,只要真誠的與員工一起進(jìn)步,也許曾經(jīng)離開的員工,有一天會(huì)給公司帶來意想不到的資源和機(jī)會(huì)。以下是小編為大家整理的員工管理相關(guān)文章,希望能幫到大家,更多內(nèi)容請瀏覽(yjbys.com/hr)。

HR的工資普遍都很低?

  前兩天有篇文章《2016對你的老板好一點(diǎn)》刷爆了朋友圈。

  文章哭訴了老板的各種辛酸各種不容易,說的好像不免費(fèi)給老板打工都對不起老板一樣。

  個(gè)人愚見:老板其實(shí)不用叫苦,對你的員工好一點(diǎn),日子可能就沒那么難過了。

  【給員工信任,員工將回報(bào)你努力】

  每個(gè)人都是有獨(dú)立思想、獨(dú)立人格的個(gè)體,現(xiàn)在的企業(yè)越來越需要發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,而主觀能動(dòng)性最大的敵人就是懷疑。

  有老板為了讓員工努力工作,居然在辦公室裝上360度有聲的監(jiān)控,這個(gè)設(shè)備絕對是最反人性最失敗的發(fā)明,使用這個(gè)設(shè)備的老板絕對是最失敗的老板。

  想要員工付出101%的努力,必須要給員工100%的信任。

  信任員工,就盯結(jié)果,而不每分每秒都去看員工是否在工作,每分每秒都懷疑員工在開小差;

  信任員工,就放手讓員工去試錯(cuò),做錯(cuò)了沒關(guān)系,錯(cuò)了之后,要跟員工一起分析錯(cuò)誤的原因,找到下次不再犯錯(cuò)誤的方法;

  信任員工,就不要讓員工天天加班,總讓員工加班的老板,說到底是因?yàn)閷ψ约旱墓芾聿蛔孕,認(rèn)為加班能彌補(bǔ)其他管理方面的不足。跟員工一起想辦法提高工作效率才是正道;

  信任員工,就不要?jiǎng)硬粍?dòng)罰款,罰款并不能讓員工不再犯錯(cuò)誤,反而會(huì)激起不滿情緒,對工作失去興趣。罰1塊錢造成的惡果,可能獎(jiǎng)10塊錢都挽回不了。

  【給員工目標(biāo),員工將回報(bào)你業(yè)績】

  想要讓員工出業(yè)績,就要讓他們清楚明白的知道目標(biāo)是什么。

  一個(gè)公司的目標(biāo)有三個(gè)要素:

  第一,老板找到了公司奮斗的目標(biāo)

  綜合政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場條件、公司資源、團(tuán)隊(duì)理想等方方面面,明確出公司的發(fā)展目標(biāo);

  第二,老板把目標(biāo)告訴員工

  老板用員工能聽明白的方式,把目標(biāo)告訴員工,并分解成每個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人可執(zhí)行的工作任務(wù);

  第三,員工理解目標(biāo)

  想讓所有員工充分理解目標(biāo),僅靠老板講一次是不夠的,還需要日常通過各種手段多次強(qiáng)化,比如各級管理者要定期與員工一起梳理目標(biāo)。

  三個(gè)要素缺一不可,都做好了才能把有效的目標(biāo),有效地落地。

  【給員工成長,員工將回報(bào)你機(jī)遇】

  員工成長了,公司能做好的事情才會(huì)越來越多,公司能做好的事情多了,才能抓住更好的機(jī)遇。

  給員工成長,就要制定合理的晉升機(jī)制和薪酬體系,員工才有向上走的動(dòng)力;

  給員工成長,就要多組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)新的知識(shí),培訓(xùn)新的能力,了解最新的市場動(dòng)態(tài);

  給員工成長,就要分配有挑戰(zhàn)的任務(wù),讓他們在完成每一項(xiàng)工作目標(biāo)的過程中得到成長。

  老板不要怕員工成長了就會(huì)跑路,只要真誠的與員工一起進(jìn)步,也許曾經(jīng)離開的員工,有一天會(huì)給公司帶來意想不到的資源和機(jī)會(huì)。

  【給員工關(guān)懷,員工將回報(bào)你堅(jiān)守】

  不僅要關(guān)心員工的工作,更要關(guān)心員工的心理狀態(tài),把每位員工都當(dāng)成有血有肉的人來對待,他們就會(huì)把人和感情都托付給公司,與公司共進(jìn)退。

  關(guān)懷員工,不是過年過節(jié)發(fā)多少錢、發(fā)多少東西,而是主動(dòng)他們聊天,了解每個(gè)人的生活、心理狀態(tài);

  關(guān)懷員工,不是員工生日的時(shí)候禮節(jié)性的送個(gè)蛋糕、送個(gè)禮物,而是日常多到員工中間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),聽聽他們的困難、聊聊大家的進(jìn)步;

  關(guān)懷員工,不是把所有壓力都老板一個(gè)人扛,而是與員工一起商量公司的困難,一起思考出路;也許員工說的不一定靠譜,但他們只要參與其中,就會(huì)以主人的心態(tài)主動(dòng)去做好每一件事。

  員工是企業(yè)最大的財(cái)富,2016,請對員工好一點(diǎn)


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