作為人力資源部，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是你要知道自己是誰，明白自身的角色定位。我們知道，在大部分的企業(yè)中，人力資源部和財(cái)務(wù)部的底線就是整個(gè)公司的底線。以下是小編為大家整理的相關(guān)員工管理文章，希望能幫到大家，更多內(nèi)容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
作為HR，我們經(jīng)常會談及問題就是：
如何把握業(yè)務(wù)部門的需求，
如何服務(wù)好業(yè)務(wù)部門，
如何幫助業(yè)務(wù)部門提升工作績效
... ...
實(shí)際上，如果你與業(yè)務(wù)部門搞不好關(guān)系，上述的這些人力資源工作根本無法開展，就算開展了可能也無法產(chǎn)生良好的效果。
所以，如何處理與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系至關(guān)重要。
認(rèn)清自己
作為人力資源部，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是你要知道自己是誰，明白自身的角色定位。
在企業(yè)日常工作中，我們多數(shù)還扮演的是服務(wù)性的角色，無論管理理念和專業(yè)工具如何發(fā)展，人力資源部都需要在日常生活中堅(jiān)守服務(wù)角色定位，只有這樣你才能有正確的姿態(tài)去面對業(yè)務(wù)部門。
當(dāng)然關(guān)于人力資源部門的定位，我們很多業(yè)務(wù)部門和管理者都還有許多誤解。
堅(jiān)守底線
我們知道，在大部分的企業(yè)中，人力資源部和財(cái)務(wù)部的底線就是整個(gè)公司的底線。
在日常的工作中，大部分事情我們可以妥協(xié)可以讓步，但是大是大非的原則性問題堅(jiān)守底線。
有人會說，只要無條件滿足業(yè)務(wù)部門的需求，業(yè)務(wù)部門自然會重視你，其實(shí)不然。想讓業(yè)務(wù)部門尊重你重視你，最關(guān)鍵的就是你自己要有原則有立場。
那些只會迎合與奉承的人/部門，最終會害了自己。
奉上一首沒有底線和節(jié)操的打油詩，大家感受一下
BOSS沒來我先來，看看誰坐主席臺;
BOSS沒講我先講，拍拍話筒響不響;
BOSS講話我鼓掌，帶動全場一片響;
BOSS吃飯我先嘗，看看飯菜涼不涼;
BOSS喝酒我抵擋，早就把胃交給Dang;
BOSS睡覺我站崗，和誰睡覺我不講。
積極表現(xiàn)
我們?nèi)肆Y源部都有一個(gè)通病，就是太內(nèi)斂和穩(wěn)重。
在大部分時(shí)候，我們都不愿意做拋頭露面的事情，只會兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的本職工作。其實(shí)這樣的反而做會妨礙人力資源部影響力。
想讓業(yè)務(wù)部門肯定你配合你，你自身的影響力非常重要，所以小匯建議各個(gè)人力資源部，請做“三表部門”
1、表現(xiàn)自己部門
2、表揚(yáng)自己部門
3、表揚(yáng)業(yè)務(wù)部門
這三點(diǎn)就是部門影響力的關(guān)鍵。
規(guī)范流程
與業(yè)務(wù)部門配合工作，可能最大的成本就是溝通成本了。
為了提高溝通效率，制定SOP是必須的，用規(guī)范的流程進(jìn)行對接工作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。
這樣一來不僅節(jié)省業(yè)務(wù)部門工作，而且人力資源也能更好的去管控公司各部門，何樂而不為。
不要衙門
放心，各位，沒有一家公司的人力資源部會讓公司所有人都喜歡的。
讓公司一大部分部門喜歡你，讓一部分部門支持你，能做到這一點(diǎn)就已經(jīng)很不錯(cuò)了。
作為人力資源部很重要一點(diǎn)就是不要讓其他部門感覺：這個(gè)部門變化無常詭計(jì)多端。
除了一些機(jī)密的事務(wù)以外，人力資源部的門隨時(shí)向所有人敞開，千萬不要像個(gè)衙門，例如告訴別人只有周X才能辦理這個(gè)手續(xù)。
讓業(yè)務(wù)部門放心，這樣才能讓業(yè)務(wù)部門了解我們，也增加對我們的信任感。
最后，其實(shí)業(yè)務(wù)部門沒有我們想象當(dāng)中那么難以接觸難以配合，大家都是職場人，沒有必要互相為難。
另外，以上所有的基礎(chǔ)就是你要做好自己，不管外界別的部門如何，做好自己的本職工作最重要。