什么是距離?以下是小編為大家整理的員工管理相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多內(nèi)容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
關(guān)于這個距離，兵法中有個很好的解讀：“愛在下順，威在上立，愛故不二，威故不犯。故善將者，愛與威而已。”什么意思呢?就是說如果不能以愛使士卒悅服，士卒就不會為你所用;如果不能以威信使士卒敬畏，士卒就不會聽你指揮。愛撫能使士卒不懷二心;威信能使下級不敢違令。所以善于帶兵的人，就要善于掌握愛與威的運用。
作為一個管理者，要掌握威嚴(yán)和親切之間的尺度。過于威嚴(yán)，下屬認(rèn)為你不近人情，缺乏理解，從而產(chǎn)生逆反心理，消極怠工，不愿干出成績;而親切過分，會使管理者顯得軟弱，缺乏應(yīng)有的威懾力，下屬也會對你的命令或批示執(zhí)行不力，甚至是置若罔聞。尤其很多像小明一樣被從業(yè)務(wù)骨干提拔成管理者的人，更加容易模糊跟下屬之間的尺度，他們中很多人甚至擔(dān)心不夠親切，會得到下屬諸如“剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)就開始擺架子了”、“升了官就是不一樣”、“你小子變了”……這樣的詬病。
怎樣才能把握好這個尺度呢?
【 愛 】但 不【 溺 愛 】
什么是“愛”?是無條件的付出和無私的奉獻(xiàn)。曾經(jīng)一位大學(xué)校長對剛來的新生說過這樣一段話：“你可以選擇愛我或者不愛我，但我只能選擇愛你或者更愛你”。這對于管理者而言也是一樣的，當(dāng)你走上這個崗位，你就必須接受這樣的要求。
我之前說過一句話：管理者和員工唯一的距離，就是思想的距離，而思想的距離一方面是你能夠站得高，看得遠(yuǎn);另一方面是你要承擔(dān)愛的責(zé)任，愛是一種胸懷，更是一種能力，愛在工作中具體體現(xiàn)在如下三個方面：
一.尊重下屬
從聽完對方發(fā)言開始，到說“謝謝“結(jié)束。
二.好員工是夸出來的
夸獎員工要言之有物，具體事件。
三.培養(yǎng)輔導(dǎo)下屬成長
發(fā)揮其優(yōu)勢特長為其工作增加價值。
至于是不是和員工吃飯喝酒，玩耍在一起，我覺得那根本就不是個事，看你自己喜歡，既不要有意回避，制造距離，也不必主動取悅，刻意迎合，做回你自己的本性便好。當(dāng)然不可否認(rèn)大部分員工會認(rèn)為，和大家打成一片是平等的一種表現(xiàn)，甚至連上司講臟話，員工都會認(rèn)為管理者是自己人從而消除了階級感。
在管理中“愛”和”溺愛”的區(qū)別就在于一點：你有沒有代替下屬成長?每個人的成長之路都會遇上挫折，困難，挑戰(zhàn)，而往往回首往事，恰恰是那個時候得到了最大的成長和財富，所以請你務(wù)必忍住，不要做保姆式的管理者。
【 威 】但 不【 示 威 】
在我看來，“丑話當(dāng)先”就是最大的威。有時候，我們在宣布制度或下達(dá)指令時，會有一些擔(dān)心和疑慮違規(guī)的行為出現(xiàn)，有些管理者害怕如果說出來會讓員工感覺不信任，到真的出現(xiàn)狀況時又后悔不已。所以不如學(xué)會“丑話當(dāng)先”，把可能出現(xiàn)的負(fù)向行為提出來警醒和告示，并讓其成為一種習(xí)慣，這樣可以避免掉很多事后的管理，防范大于治療。
賞罰分明是也在下屬中樹立威信的一個重要手段，正如我曾經(jīng)在微信中寫道:對懶惰者的允許就是對勤奮者的傷害，對破壞制度者的縱容就是對遵守者的懲罰。懲罰作為一種負(fù)向強化手段，與獎勵這種正強化手段是共生的，二者缺一不可。它可以有效地防止和糾正各種不合理的期望，借以保護(hù)大多數(shù)員工的主動性和積極性。
在懲罰和斥責(zé)下屬的時候有兩個大忌：人身攻擊和翻舊賬。具體表現(xiàn)為“你這個白癡!”“你是笨蛋嗎?”或者牽扯無關(guān)過往“上次就…..這次又…..”,類似的做法只會讓聽的人心生反感，進(jìn)而讓“就事論事”演變成“情緒對抗”。獎懲分明可以樹立威信，但是采取了錯誤的方法只會讓威信掃地。當(dāng)然例外的也有，是因為管理者足夠的德高望重或是企業(yè)有這樣的文化，阿里以前的高管出身草根居多，大多是這個德性，但務(wù)必謹(jǐn)慎效仿。
要有威信，但切忌在公開場合批評員工示威，這同樣會令人反感。通常情況下，獎勵要大大的，打開門讓大家知道，批評要小小的，關(guān)起門一對一溝通!
在我看來，如果用一句話來總結(jié)，上司和下屬最佳的距離就是： “威至人不敢欺，愛至人不忍欺”!
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