所謂“舒適區(qū)”，根據(jù)百度百科的定義，指的是一個(gè)人所表現(xiàn)的心理狀態(tài)和習(xí)慣性的行為模式，人會(huì)在這種狀態(tài)或模式中感到舒適。以下是小編為大家整理的人力資源相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多內(nèi)容請(qǐng)瀏覽(yjbys.com/hr)。
小K是新加入A公司的大學(xué)畢業(yè)生。初入職場(chǎng)的他充滿陽光和熱情，每天很早來到辦公室，先仔細(xì)地把辦公桌擦的干干凈凈，然后打開電腦，認(rèn)真完成每一天的工作，他的這份工作激情還感染了團(tuán)隊(duì)的每一位成員。一年過去后，團(tuán)隊(duì)中原來良好的氛圍仿佛突然間消失了，最明顯的表現(xiàn)是原來朝氣蓬勃的小K不見了，轉(zhuǎn)而出現(xiàn)了一個(gè)懶散，甚至有些蓬頭垢面的邋遢人士。為什么短短的一年時(shí)間，小K乃至他所在的團(tuán)隊(duì)會(huì)發(fā)生如此天翻地覆的變化?他朋友圈的一段話也許點(diǎn)明了答案：
“我每天做著朝九晚五的重復(fù)工作，這些工作我很快就能完成，剩下的時(shí)間不是對(duì)著電腦就是對(duì)著電腦�？粗窃絹碓酱魷难凵�，我感覺生命正在消失!”
上面這個(gè)簡(jiǎn)單的片段是我虛構(gòu)的一個(gè)小故事，但是我相信，類似的情景也許會(huì)發(fā)生在每家公司。而那些活潑、好動(dòng)、愛玩的年輕人，在面對(duì)這種場(chǎng)景時(shí)，其感受和反應(yīng)應(yīng)該會(huì)尤為激烈，因?yàn)闊o論線上還是線下，都有不少的年輕人因?yàn)轭愃频脑蜻x擇了裸辭。為什么?也許有的人會(huì)認(rèn)為年輕人感性、沖動(dòng)，有的人會(huì)認(rèn)為組織機(jī)械、刻板。這些解釋我認(rèn)為都非常有理，但我們可能還忽略了一個(gè)工作熱情的隱形殺手——工作舒適區(qū)。
所謂“舒適區(qū)”，根據(jù)百度百科的定義，指的是一個(gè)人所表現(xiàn)的心理狀態(tài)和習(xí)慣性的行為模式，人會(huì)在這種狀態(tài)或模式中感到舒適。“人”是一個(gè)具有較高智能，行為復(fù)雜的生物。因此，“舒適區(qū)”對(duì)于職場(chǎng)人士而言就像美麗的“罌粟花”，表面上它會(huì)給你帶來非凡無比的愉悅體驗(yàn)，但實(shí)際上它卻在傷害你原來那份雄心壯志。
人為什么會(huì)愛上工作“舒適區(qū)”?
因?yàn)�，它�?huì)給人們帶來安全感，能夠幫助人們避免工作中的焦慮和緊張，讓我們從容且有條不紊的處理著各項(xiàng)工作，很少犯錯(cuò)誤。也許，這也是為什么人們?cè)诿鎸?duì)一項(xiàng)工作時(shí)，總喜歡用類似“以前就是這樣操作的”的話語來擺脫內(nèi)心不安和焦躁的原因。
但持續(xù)的“舒適區(qū)”會(huì)逐漸消磨人們的工作熱情，使人迷失在特定的航道，從而忘卻了自己探索未知宇宙的重任。在漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中，沉迷于“舒適區(qū)”就意味著親手放棄了職業(yè)發(fā)展的若干可能，使得自己在熟悉的工作上固步自封，裹足不前，久而久之就會(huì)帶來對(duì)未來的迷茫和無助。此時(shí)，外界只要稍有誘惑，就會(huì)讓你做出十分沖動(dòng)的決定。
如何讓團(tuán)隊(duì)避免沉迷于“舒適區(qū)”?
這個(gè)問題需要職場(chǎng)人與工作組織之間通力合作才能有效解決。
從職場(chǎng)人角度看：
尤其對(duì)于初入職場(chǎng)的年輕人，我要給的忠告是：外界的誘惑總是以最為美麗的外表展現(xiàn)在你眼前，迷惑你的心智，而你要做的應(yīng)該是主動(dòng)跳出“舒適區(qū)”，通過思考和學(xué)習(xí)，尋找現(xiàn)有工作的另一面。
當(dāng)然，從新人的角度看，會(huì)有很長(zhǎng)一段時(shí)間重復(fù)一些比較機(jī)械，價(jià)值較低的事務(wù)性工作。這一方面是為了讓新人更快的轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作環(huán)境，另一方面也是讓新人能夠更加全面的了解工作流程。而新人在執(zhí)行的過程中，很容易犯下“以前就是這樣操作”的錯(cuò)誤，對(duì)簡(jiǎn)單的工作重執(zhí)行、輕思考，只想著干好，卻沒有想為什么要干和怎樣才能干的更好。
因此，要跳出“舒適區(qū)”，最重要的就是思考工作的意義以及提高工作效率的方法，不要簡(jiǎn)單的把工作和機(jī)械動(dòng)作等同起來，再簡(jiǎn)單的工作都有可以突破的一面。如果你只能看到簡(jiǎn)單、機(jī)械的一面，忽略了去尋找更快速、更高效的一面，那么你就將逐漸懈怠，進(jìn)而對(duì)現(xiàn)有工作失去熱情。
另一方面，新人要抓住一切能夠發(fā)揮自己才能和優(yōu)勢(shì)的舞臺(tái)，主動(dòng)承擔(dān)一些艱苦的工作，要學(xué)會(huì)在痛苦中找尋工作的樂趣，在轉(zhuǎn)變自身中實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。如果對(duì)一些困難的工作望而卻步，也就失去了主動(dòng)跳出“舒適區(qū)”的機(jī)會(huì)，進(jìn)而被誘惑迷失雙眼。
從工作組織角度看：
首先，要秉持“人力資源是企業(yè)發(fā)展核心資源”的理念。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，最重要的途徑就是不斷激發(fā)人力資源的積極性和創(chuàng)造性。要堅(jiān)持人的主觀能動(dòng)性，堅(jiān)守自身的價(jià)值理念，樂于投資和開發(fā)，包容失敗與錯(cuò)誤。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，哪個(gè)組織能夠激發(fā)最廣大員工的活力，哪個(gè)組織必將站在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮之巔。
其次，要有更加靈活的組織能力。在應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)時(shí)，組織越靈活越能夠緊抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這就需要組織在面對(duì)機(jī)會(huì)時(shí)，能快速組建反應(yīng)小組，盯準(zhǔn)目標(biāo)，迅速突破。在這個(gè)過程中，可能會(huì)存在大量非標(biāo)準(zhǔn)化，非流程化，甚至是從未出現(xiàn)過的工作機(jī)會(huì)。而這些天然的機(jī)會(huì)將成為所有員工擺脫“舒適區(qū)”的天然養(yǎng)料，倒逼著員工不斷的跳出原有的“舒適區(qū)”，去開發(fā)未知的未來。
第三，要營(yíng)造不斷學(xué)習(xí)和突破的文化。人們?yōu)槭裁春ε?ldquo;舒適區(qū)”?那是因?yàn)樵诿鎸?duì)不確定環(huán)境下，人們天生有一種不自信和緊張感。因此，要在組織內(nèi)部營(yíng)造不斷學(xué)習(xí)，勇于突破的工作文化，將學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)變成組織的血液和基因。通過學(xué)習(xí)，才能使員工不是被動(dòng)的等待未知來臨，而是主動(dòng)去開發(fā)和探索混沌地帶。
最后，要給予新人快速成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。新人對(duì)于傳統(tǒng)而言，代表著創(chuàng)新，代表著熱情，代表著活力。因此，我們要積極發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，給予他們更多快速成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。我們要認(rèn)可他們的工作成果，轉(zhuǎn)而讓他們享受工作帶來的成就感，給予他們更廣闊的平臺(tái)�？梢酝ㄟ^突破專項(xiàng)任務(wù)、快速給予升職、圍繞他們組建團(tuán)隊(duì)等形式，讓他們每天在不斷的變化和動(dòng)蕩中享受工作。
“舒適區(qū)”有著天然的兩面性，但是對(duì)企業(yè)于發(fā)展而言，其負(fù)面作用大于正面作用。因此，要防范這個(gè)工作熱情的隱形殺手，盡量避免讓員工在變動(dòng)的時(shí)代沉溺于工作“舒適區(qū)”之中。否則，只關(guān)注自己能做的，躲避需要?jiǎng)?chuàng)新的，只考慮得過且過，推卸沖鋒陷陣，如此循環(huán)，則企業(yè)責(zé)任全無，活力盡失，變得死水一灘，從而喪失可持續(xù)發(fā)展的良機(jī)，并最終被歷史所淘汰，這點(diǎn)需要你我共同警醒。
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