很多歐美企業(yè)講究成果主義、采取物欲激勵的方法，將薪酬與成果掛鉤，要么高激勵、要么降薪走人。東方的很多企業(yè)推崇實(shí)用主義、采取持續(xù)長久的方法、規(guī)避短期激勵的負(fù)面，強(qiáng)調(diào)精神和物質(zhì)的結(jié)合。以下是小編為大家整理的企業(yè)與員工關(guān)系的本質(zhì)是什么的詳細(xì)內(nèi)容，希望能幫到各位讀者，更多內(nèi)容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
勞資關(guān)系是伴隨社會發(fā)展的重要組成之一，今天我們一起聊聊勞資關(guān)系的一些特點(diǎn)和本質(zhì)：
1、對立而一致
員工輸出智力、精力、體力，創(chuàng)造價值、獲取收入和成就;企業(yè)輸入財務(wù)、人力、物力，創(chuàng)造價值、獲取收入和市場。可見關(guān)鍵詞：投入、創(chuàng)造價值、獲取。兩者投入和獲取的途徑是一樣的、關(guān)注于創(chuàng)造價值、目的一致。
認(rèn)為對方付出的少、獲得的多;認(rèn)為自己付出得多、獲得的少，應(yīng)該可以通俗描述勞資雙方的對立。從倫敦公交司機(jī)游行、到封建社會的推倒，等等都是不同版本的演繹罷了。
2、共創(chuàng)價值與分配機(jī)制
共創(chuàng)價值是企業(yè)與員工是投入與產(chǎn)出的成果和前提，首先要共同創(chuàng)造出一個蛋糕、這個蛋糕對企業(yè)和員工的意味深長。如同頭頂上有一群大雁飛過，到底是蒸著吃、還是炒著吃，首先你要獵到雁、這個是前提。這個蛋糕也說明大家的付出出現(xiàn)了成果，接下來面臨最本質(zhì)的一個課題、那就是如何分配蛋糕?
無數(shù)案例說明，分配機(jī)制才是企業(yè)經(jīng)營的瓶頸、創(chuàng)新的法寶，也是勞資關(guān)系的真正焦點(diǎn)。財聚人散、財散人聚，雖說都偏向于術(shù)、但其道行仍是背后真正的主導(dǎo)者。
3、企業(yè)文化彌合勞資關(guān)系
很多歐美企業(yè)講究成果主義、采取物欲激勵的方法，將薪酬與成果掛鉤，要么高激勵、要么降薪走人。東方的很多企業(yè)推崇實(shí)用主義、采取持續(xù)長久的方法、規(guī)避短期激勵的負(fù)面，強(qiáng)調(diào)精神和物質(zhì)的結(jié)合�；谌诵缘奶卣鳎瑑深愂址ǜ饔星�。但萬變不離其宗，我們還是要回歸人性。
人需要物質(zhì)生活、更需要精神力量，企業(yè)文化是平衡和彌合員工和企業(yè)關(guān)系的重要工具、是促進(jìn)勞資關(guān)系和諧、正向發(fā)展的一股不可或缺的力量。
矛與盾、對立而一致，這是世事的規(guī)則、自然存在，早已不取決于事物本身、而在于我們看待事物的心態(tài)和角度。員工、企業(yè)主，都只是人的一個角色罷了，沒必要復(fù)雜解讀。但本質(zhì)是需要管理者抽絲剝繭，清晰狀況。毫無疑問，企業(yè)文化才持續(xù)改善勞資關(guān)系的第三能量、在企業(yè)與員工持續(xù)的博弈關(guān)系中會日趨重要、終有一天會脫穎而出!
拓展知識：員工關(guān)系是一種合作關(guān)系
有些管理者認(rèn)為，員工關(guān)系是雇主與員工、主管與員工以及員工與員工之間的一種對立與沖突的關(guān)系。這種關(guān)系往往伴隨著勞資雙方在一些勞動問題上觀點(diǎn)的迥然不同和雙方關(guān)系的不和諧，常常以雙方關(guān)系的破裂而告終。
隨著科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)之間的競爭是人才的競爭。在這種大的人才觀和人才理念下，員工與企業(yè)之間的關(guān)系必然從沖突與對立走向和諧與合作，從單贏走向多贏。因此，員工關(guān)系應(yīng)該是雇主與員工、主管與員工以及員工與員工之間的一種合作關(guān)系。
基于“員工關(guān)系是一種合作關(guān)系”這一理念，員工關(guān)系管理并非只是根據(jù)國家相關(guān)勞動法律、法規(guī)和企業(yè)的相關(guān)勞動政策，被動地處理員工與企業(yè)之間的勞動關(guān)系，而是要從積極的角度來看待員工關(guān)系，以積極的方式處理員工關(guān)系，引導(dǎo)、構(gòu)建和諧的勞動環(huán)境，從而提高員工的滿意度，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一旦企業(yè)建立合作型的員工關(guān)系，不僅可以同員工建立起穩(wěn)定和諧的關(guān)系，減少沖突，而且還可以提高員工的敬業(yè)度和整體素質(zhì)，有效預(yù)防和化解人員管理危機(jī)。更重要的是，還能建立與發(fā)展基于管理層和員工之間價值共享的企業(yè)文化，在達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
積極的員工關(guān)系是企業(yè)人才管理最有效的手段
建立在合作關(guān)系基礎(chǔ)上的員工關(guān)系管理具有兩個典型特征：一是這種關(guān)系必須是勞資雙方的一種合作的、和諧的關(guān)系，二是這種關(guān)系是由企業(yè)管理層積極主動的努力構(gòu)建起來的，需要企業(yè)管理人員通過辛勤的勞動不斷地進(jìn)行培育和呵護(hù)。這種員工關(guān)系我們稱之為積極的員工關(guān)系。
積極的員工關(guān)系是企業(yè)吸引人才和留住人才最為有效的手段。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論，以具有競爭力的薪資吸引人和留住人，其效果未必能長久，而創(chuàng)建和維護(hù)積極的員工關(guān)系環(huán)境則是員工的內(nèi)在需求。在這樣的工作環(huán)境中，員工的聰明才智得到充分發(fā)揮，“自我實(shí)現(xiàn)”的需要得到更大滿足，更利于留住優(yōu)秀員工。