灰度管理，重點(diǎn)還是看一個(gè)“度”字，世間凡事都離不開“情、法、理”三個(gè)字，但關(guān)鍵在于如何將這三個(gè)字掌控在一個(gè)合適的“度”之內(nèi)，可以做到這一點(diǎn)的人可謂是做灰度管理的高人。以下是小編為大家整理的激勵(lì)員工要善用灰度管理的詳細(xì)內(nèi)容，希望能幫到各位讀者，更多內(nèi)容請(qǐng)瀏覽(yjbys.com/hr)。
灰度，就是局域黑白的中間地帶�；叶裙芾恚褪前压芾淼某叨冉橛�，既不能太過強(qiáng)勢(shì)，也不能太過無為，而是適度的管理，主張妥協(xié)與寬容。那放在人力資源管理上，灰度管理應(yīng)該是體現(xiàn)在哪里呢?
小故事：灰度管理無處不在
專欄作家“ltl3525”和我們分享了一個(gè)小故事：公司給全體員工發(fā)了一雙耐克運(yùn)動(dòng)鞋，很多人對(duì)于公司這一行徑點(diǎn)贊。最近也聽到了老總多次說到這事，并說很多事情不應(yīng)該太明確、不應(yīng)該板上釘釘，需要有灰度管理。
比如：?jiǎn)T工生日活動(dòng)!我之前的公司在員工生日上就做到非常不錯(cuò)，每個(gè)人都有點(diǎn)期盼生日到來，因?yàn)樗畜@喜(不過，這個(gè)對(duì)HR就比較頭疼了)。但是，現(xiàn)在的公司就有點(diǎn)像雞肋了，因?yàn)樗鼘懭肓烁＠贫�，遇到生日就有兩百元錢。板上釘釘了。不但激勵(lì)作用不高，不給的話，員工反而覺得公司欠他的。
說到“灰度管理”這個(gè)詞，感覺還是挺有意思的。在我們的工作和生活中，灰度無處不在。如果作為一個(gè)高手，往往在灰度管理方面還是比較強(qiáng)。同時(shí)，它放到我們HR身上還是有不少可以借鑒的。
灰度管理就是要留有余地
“丙餅”認(rèn)為，“月滿則虧，水滿則溢。”這句話很好的詮釋了灰度管理：
一、凡事不要說得太滿;
二、遇到某些事情的時(shí)候，只要不壞大目標(biāo)，睜一只眼閉一只眼也就過去了，興許之后能帶來意想不到的結(jié)果;
三、學(xué)會(huì)在制度外轉(zhuǎn)圜，做到有理也留情。
灰度管理，重點(diǎn)還是看一個(gè)“度”字，世間凡事都離不開“情、法、理”三個(gè)字，但關(guān)鍵在于如何將這三個(gè)字掌控在一個(gè)合適的“度”之內(nèi)，可以做到這一點(diǎn)的人可謂是做灰度管理的高人。
灰度管理讓福利激勵(lì)更有效果
“baosteelql”認(rèn)為，把一切寫入制度，那就是企業(yè)的義務(wù)、員工的權(quán)利。對(duì)HR來說辦成了日常工作、對(duì)員工來說成了應(yīng)得項(xiàng)目。
灰度，無非是非標(biāo)準(zhǔn)化的一種福利，對(duì)員工來說是意外的福利，對(duì)企業(yè)來說是額外的付出。立場(chǎng)不同，角度不同，體會(huì)不同，心態(tài)不同。
單就成本來說，可能灰度部分不一定高于制度部分福利，但是效果不同，很值得玩味，對(duì)于中小企業(yè)福利不完善的時(shí)候是非常助于提升員工敬業(yè)度的。
說白了，老公在家從來不做飯，老婆習(xí)以為常，突然有一天做飯了，老婆非常驚喜;老公天天在家做飯，老婆習(xí)以為常，突然有一天不做了，老婆罵街。
小結(jié)：灰度管理最重要的在于把握“度”
專欄作家“碧溪金沙”認(rèn)為，灰度管理很好，我們要以開放、寬容為核心，堅(jiān)持正能量方向，而不是縱容負(fù)能量，關(guān)鍵在企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展創(chuàng)新、權(quán)力分配、管理尺度和原則諸多方面要把握一個(gè)度，幫助管理者在企業(yè)發(fā)展方向、創(chuàng)新能力、人才流失、原則和尺度等方面遇到的困境給予解決是重要的。