你的員工在“上班”嗎?根據(jù)蓋洛普對全球142個國家的調(diào)查，高達(dá)63%的員工屬“夢游工作者”，雖帶著手腳來上班，卻未將組織目標(biāo)視為己任。以下是小編為大家整理的年后離職潮這樣調(diào)動員工工作熱情，希望能幫到你哦，更多內(nèi)容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
年后離職潮來襲，不少企業(yè)內(nèi)部人心浮動，一項(xiàng)調(diào)查指出，近7成企業(yè)主管將年后部屬缺乏工作動能看做其人才管理上的一大挑戰(zhàn)。人資專家方翊倫表示，渴望被需要、被肯定與展現(xiàn)自我是人的天性，因此，只要找出員工不想投入工作的原因，再從提升工作意義與價(jià)值著手，有望調(diào)動員工的工作熱情。
最新報(bào)告顯示，全國跳槽指數(shù)高企，白領(lǐng)人均投遞簡歷數(shù)量為13.85份，“金三銀四“的招聘旺季拉開帷幕。而與此對應(yīng)的，管理者則焦慮多多，一方面要留住想跳者，避免崗位空缺;另一面則需要穩(wěn)定現(xiàn)有員工，使其免受跳槽影響。高達(dá)7成管理者表示擔(dān)心，在跳槽高發(fā)情況下，員工大多對工作不上心或出現(xiàn)崗位倦怠。
你的員工在“上班”嗎
63%員工不在工作狀態(tài)
23%員工被動接受工作
13%員工樂于工作
你的員工在“上班”嗎?根據(jù)蓋洛普對全球142個國家的調(diào)查，高達(dá)63%的員工屬“夢游工作者”，雖帶著手腳來上班，卻未將組織目標(biāo)視為己任;另24%則是“消極工作者”;自認(rèn)“樂在工作”的員工僅占13%。
如何讓員工更積極
對此，專家指出，工作積極性的調(diào)查可以通過五種手段實(shí)現(xiàn)：利益的驅(qū)使、榮譽(yù)的誘導(dǎo)、無憂的后顧、嚴(yán)厲的懲罰以及感恩的心態(tài)。設(shè)置合理的薪酬獎勵，同時(shí)通過一些榮譽(yù)標(biāo)簽，如明星員工的塑造等，打造獎懲有度的職場，并在無形中幫助員工成長，使其獲得融入感。
另一方面，讓員工接受挑戰(zhàn)、找到價(jià)值也是強(qiáng)化員工工作主動性的“良藥”。人都喜歡玩樂，但解決問題、感到充實(shí)，也是員工需求。管理者要透過環(huán)境與職務(wù)的重新塑造，讓員工在工作中感受到自我價(jià)值，乃至于被肯定、被需要，以沖淡他們因工作而迎來的勞累、挫折壓力等負(fù)面感受，進(jìn)而大大提升其工作表現(xiàn)。
從大方向看，企業(yè)還需要從組織環(huán)境、制度流程及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系3個層面進(jìn)行優(yōu)化，減去不必要的行政手段，更扁平化的管理能讓員工充分感受到工作的價(jià)值與意義、未來與方向、組織的氛圍與活力，打造一群“熱情生活，快樂工作”的員工。
拓展知識：節(jié)后離職潮
一年之計(jì)在于春，年底工作總結(jié)完成了，年終獎也都領(lǐng)到了，過去的一年已經(jīng)過去了，很多人希望新的年頭里有個新的變化，這就形成了年初的一個離職潮。
一定范圍內(nèi)的離職率是正常有益的，企業(yè)在春節(jié)這個離職率比較高的時(shí)間段，要做的是不讓離職變成一種潮流，讓原本不想動的人也跟著離職。節(jié)后離職潮存在于各行各業(yè)，在房地產(chǎn)行業(yè)節(jié)后離職現(xiàn)象也比較普遍，節(jié)前房產(chǎn)稅試點(diǎn)啟動，節(jié)后或再次加息，“限購區(qū)”擴(kuò)大，宏觀調(diào)控進(jìn)入“深水區(qū)”，房地產(chǎn)業(yè)亦進(jìn)入深度洗牌階段，“人才清洗”首當(dāng)其沖;在基金行業(yè)春節(jié)前最后一個交易日基金公告中扎堆出現(xiàn)基金經(jīng)理離職的消息，春節(jié)后有更多的基金公司發(fā)生人事變動，分析人士表示隨著節(jié)后年終獎的發(fā)放完畢，一些基金經(jīng)理可能拿錢走人，基金人事變更潮也已經(jīng)來臨。[1] 2014年節(jié)后用工市場，出現(xiàn)了一股“離職潮”，在離職的人群中，90后上班族扮演了重要角色。與80后的深思熟慮相比，90后“裸辭”者可謂走得瀟灑——往往既沒找到下家，甚至連上家也不告訴一聲。原標(biāo)題：廈門現(xiàn)"節(jié)后離職潮" 90后"裸辭"者走得很瀟灑。[2]
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