企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。但是如何處理員工的遲到問題呢?以下是小編為大家整理的文章，希望能幫到你哦，更多內(nèi)容請(qǐng)瀏覽(bylw.yjbys.com)。

　　企業(yè)HR如何處理員工曠工遲到問題?曠工遲到等問題都會(huì)在考勤上顯示出來，但是許多公司對(duì)于曠工遲到的員工采取的辦法基本上都是扣錢。但是這種做法真的杜絕了員工的曠工遲到嗎?那么應(yīng)該如何正確處理員工曠工遲到呢?

　　1.對(duì)員工所擔(dān)負(fù)的工作，老板是否給予了足夠的重視

　　或許該職員以往工作一直很好，也取得過出色的成績(jī)，但在工作總結(jié)會(huì)上，老板只是輕描淡寫地一筆帶過，并沒有給予應(yīng)有的表?yè)P(yáng)。這自然會(huì)使這位職員產(chǎn)生一種干多干少、干好干壞一個(gè)樣的感覺，因此就消極怠工。這一點(diǎn)應(yīng)引起老板的足夠重視。有的職員表現(xiàn)欲極強(qiáng)，他們一時(shí)在工作中有所建樹，就非常希望能得到老板的贊揚(yáng);如果希望落空，立即就會(huì)垂頭喪氣，信心全無。作為老板，如果能根據(jù)他們的這一特點(diǎn)，而采取相應(yīng)的辦法，激發(fā)其工作熱情是件輕而易舉的事。

　　2.在人員的使用上是否不得法

　　比如，某年輕職員在產(chǎn)品推銷方面獨(dú)具特長(zhǎng)，而老板卻安排他到資料室去管理資料。每天面對(duì)著一大堆自己毫無興趣的報(bào)紙、雜志和工作匯報(bào)，而又必須把它們整理、分類并妥為保管，這位年輕人心情之壞自不必說了。如果老板能了解到這一原因，并及時(shí)地把這個(gè)年輕人調(diào)到能夠發(fā)揮其特長(zhǎng)的銷售部門，遲到、早退之類的現(xiàn)象恐怕就會(huì)自然消失了。

　　3.是否因?yàn)榧彝ダщy而影響到工作

　　雖然員工們白天在一起工作，但由于居住比較分散，下班后聯(lián)系較少，因此對(duì)于彼此的家庭情況不很了解�；蛟S有的員工家里有長(zhǎng)期臥床需要照顧的老人，或許有的員工小孩經(jīng)常生病，離不開大人。

　　4.員工是否對(duì)老板及工作環(huán)境不滿

　　也就是說管理者要先檢查一下自己的行為。假若老板本人就經(jīng)常不遵守工作秩序，就必然會(huì)給公司造成一種不守時(shí)的風(fēng)氣，如此員工怎么能不受影響呢?或者某一部門中有極少數(shù)的員工經(jīng)常遲到、早退，時(shí)間一長(zhǎng)，他們的行為也一定會(huì)影響到本部門的其他員工。

　　上述這些原因都是客觀原因，是不可避免的，但是如果有刻意的員工的話，那就是沒有辦法的事情了!