傳統(tǒng)的人力資源管理更多地是從企業(yè)組織的需求角度出發(fā)，對個體需求主動考慮較少，更多的是把人當成一種特殊的工具來看待，被動地適應和滿足個體的基本需求，以期推動企業(yè)發(fā)展。以下是小編為大家整理的“全面人才管理”，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(bylw.yjbys.com)。

　　全面人才激勵，與傳統(tǒng)人才激勵比較，最大的不同在于，是一體化的激勵體系。激勵體系不僅僅是薪酬和考核，還包括發(fā)展、評價形成一個整體，所以激勵體系需要從組織設計開始進行。一個全面的人才激勵體系，就是在籌謀提高組織盈利能力和發(fā)展組織的同時，將如何激勵人才這個重要因素一并考慮進來，也就是不僅僅考慮組織要發(fā)展到什么程度，還要考慮如何讓人才愿意幫助組織發(fā)展，把人才激勵作為組織發(fā)展的一個必備因素來考慮，而不是總是讓個體為組織發(fā)展犧牲和讓步。

　　全面人才管理是基于組織發(fā)展戰(zhàn)略和遠景，以經營人才為目標，通過對人才進行系統(tǒng)的規(guī)劃、評價、激勵和發(fā)展，從而達到塑造企業(yè)長期的人才競爭力、實現(xiàn)個人成功與組織成功雙贏結果的一種人才管理思想。“全面人才管理”是最新的人力資源管理理論，理論模型見圖1，對于這一理論模型的內涵，可以從“一個目標、兩個需求、三大基礎(庫)、四個全面、五支人才”等五個方面來理解。

　　“一個目標”

　　通過企業(yè)與員工的共同成長來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)人才經營的唯一目標，這個目標是全面人才管理的出發(fā)點和落腳點。

　　實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是所有企業(yè)的終極目標，人才管理的目標最終要落實到企業(yè)目標的實現(xiàn)上。出于不同角度的考量，企業(yè)對自己的發(fā)展目標有各種各樣的表述，如戰(zhàn)略、愿景、規(guī)劃等等，無論表達形式多么不同，企業(yè)家內心的目標都是實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;而要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必然是以企業(yè)和員工的共同成長為前提的。企業(yè)與人一樣，不是一個單純的經濟動物，他不僅需要強壯的身體(業(yè)務戰(zhàn)略實現(xiàn))，更需要強大的內心(企業(yè)文化發(fā)展)，只有二者和諧統(tǒng)一，才是一個健康的企業(yè)、一個可以說是實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的企業(yè)，才可以稱得上是具有可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。

　　聚焦目標、支撐目標是人才管理的基本要求，因此準確理解企業(yè)發(fā)展目標對于人才管理顯得特別重要。站在部門角度，更容易看到的是短期的、局部的目標，而要做到可持續(xù)發(fā)展，就需要對長期和短期、整體和局部、組織和個人、物質和精神等問題有全面的認識和把握。誰最理解企業(yè)的目標?誰對企業(yè)的目標最堅定?當然是企業(yè)第一責任人——董事長和首席執(zhí)行官。所以，可以形象地把全面人才管理理解為：站在董事長和首席執(zhí)行官視角從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標角度來理解人才管理。

　　“兩個需求”

　　兩個需求是指組織對人才的需求和人才對組織的需求。組織對人才的需求就是組織希望人才給組織帶來的價值，人才對組織的需求就是人才希望在組織中獲得的回報。這兩個需求是全面人才管理的根本依據。

　　傳統(tǒng)的人力資源管理更多地是從企業(yè)組織的需求角度出發(fā)，對個體需求主動考慮較少，更多的是把人當成一種特殊的工具來看待，被動地適應和滿足個體的基本需求，以期推動企業(yè)發(fā)展。這樣沒有把人的發(fā)展作為企業(yè)的主要責任和目標，所以總是造成企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展的脫節(jié)。人的發(fā)展是人的本質要求，是人性的根本表達，所以尊重人性、發(fā)展成就人才是組織的應有職責。

　　全面人才管理認為，組織對人才的需求可以概括為 “支撐發(fā)展、符合要求、創(chuàng)造績效、認同文化”四個方面。“支撐發(fā)展”是指人才所具有的才能正是企業(yè)發(fā)展所需要的，能夠促進和推動企業(yè)的發(fā)展目標實現(xiàn);“符合要求”是指人才符合組織對人才的基本要求，這種要求通過企業(yè)的人才標準表達，一般包括素質標準、行為標準和績效標準;“創(chuàng)造績效”是指人才能夠為組織創(chuàng)造業(yè)績，是判斷人才對企業(yè)所作貢獻的最終判斷;“認同文化”是指人才從內心里認同企業(yè)所經營的事業(yè)、所秉持的價值理念和行為規(guī)范等軟性的組織文化氛圍。

　　個人對組織的要求可以概括為“事業(yè)平臺、組織認可、薪酬待遇、組織氛圍”四個方面。“事業(yè)平臺”是人才希望組織能夠提供可以讓其發(fā)揮才能、展示風采的平臺資源和發(fā)展空間;“組織認可”是指人才渴望組織能夠對他的是非功過、價值貢獻和行為表現(xiàn)給出客觀、公正的評價結論，以求得自己內心的滿足和歸屬;“薪酬待遇”是指人才期望獲得的物質和精神層面的回報;“組織氛圍”是指人才對組織文化軟環(huán)境的一種期待，當個人的價值理念、形式模式與組織的核心價值觀和行為規(guī)范相一致時，人就會有安全感、愉悅感和成就感，就會產生組織合力。

　　組織對人才的需求和人才對組織的需求具有對應關系。從人才的角度，如果能夠支撐企業(yè)的發(fā)展就會獲得事業(yè)的平臺;若符合組織的要求，就會得到組織的認可;如果創(chuàng)造了業(yè)績和價值，就會獲得相應的薪酬待遇;如果認同企業(yè)的文化，就會感受到組織的氛圍與你的期待是一致的，你就會是一個愉悅的人，一個充滿正能量的人。

　　從組織角度來說，全面人才管理的目標就是為企業(yè)提供“人才供應”和“人才退出”兩個基本要求，而對員工個體層面來說就是調動員工的“工作積極性”和“學習提升積極性”。值得注意的是，雙方的接觸點都是基于對人才的全面評價。