管理，歸根結(jié)底還是與企業(yè)員工打交道，關(guān)注員工，把他們放在合適的位置，便能獲得最佳效果。下面是yjbys小編和大家分享的員工管理的3個有效方法，更多內(nèi)容請訪問(yjbys.com/hr)。

　　特殊人才的待遇

　　有HR向我們講述了之前的一段招聘經(jīng)歷，他們花費了大量的時間和精力招聘到了一名品質(zhì)部的高級經(jīng)理，此人各方面都與公司匹配，也通過了一面二面，但在辦理入職的時候耽誤了一些時間，導(dǎo)致這位候選人去了別的公司。“這次的經(jīng)驗提醒了我們，合適的人才可遇不可求，或許把招聘外包出去更為合適，可以加強我們與匹配人才的聯(lián)系。”所以，尊寶實業(yè)開始選擇RPO作為人才招聘的方式。

　　截止目前，尊寶實業(yè)通過RPO成功招聘到了結(jié)構(gòu)工程師、品質(zhì)部高級經(jīng)理、車間主管、業(yè)務(wù)部項目顧問等多個崗位的員工。周中權(quán)說，通過RPO入職的員工，專業(yè)過硬，穩(wěn)定性高，適應(yīng)性強，所以從面試開始，尊寶實業(yè)都把他們當做特殊引進人才來對待。

　　尊寶實業(yè)對通過RPO引進的員工特別關(guān)注，除了工作還會關(guān)注他們的生活和家庭，為其解決一些后顧之憂，以此來贏得人才的信任，增強他們與企業(yè)的黏性。

　　把員工當朋友

　　在任何企業(yè)，新員工都需要經(jīng)過試用期的考核。通過對員工某一工作周期內(nèi)的工作成果進行評估，并通過各種激勵方法促進部門和員工工作業(yè)績的持續(xù)提升，以此來達到考核的最終目的。

　　尊寶實業(yè)施行的是“三三三考核制”，即把績效目標分解，在員工入職的第三天、第三個星期、第三個月這三個階段對其進行步步深入的考核。由于不同部門間的職責不同，在實施績效考核的過程中尊寶實業(yè)還會根據(jù)不同部門設(shè)定適合的考核指標。

　　尊寶實業(yè)的考核范圍不局限于工作，員工內(nèi)心是否有困惑、對部門有何建議以及是否學(xué)到了東西、收獲了經(jīng)驗與成長等等，都是尊寶實業(yè)在考核員工過程中需要詳細了解的東西。經(jīng)過如此幾番面談下來，彼此之間會暢所欲言，員工對企業(yè)也有了落地生根的認同感，與企業(yè)不再有隔閡。其實，這不僅僅是考核，更是企業(yè)與員工深入了解的一種方式。

　　在經(jīng)過考核期后，得到尊寶實業(yè)認可的人才，會享受到“對癥下藥”的待遇。想要學(xué)習深造的人才，尊寶實業(yè)會為其申請有政府補貼的學(xué)歷再教育名額;因為小孩入學(xué)問題而憂愁的，尊寶實業(yè)會為其小孩爭取入學(xué)名額;有任何培訓(xùn)項目，尊寶實業(yè)也都會鼓勵員工都參與。通過RPO入職的員工，同樣會經(jīng)歷這樣的考核期，而考核期之后還會享受到尊寶實業(yè)為其定制的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)權(quán)益。相比其他渠道招聘而來的人才，由于有RPO供應(yīng)商作為溝通橋梁，使得尊寶與新入職員工可以在最初就能獲得信任感，當遇到問題時會更加容易溝通。尤其是尊寶實業(yè)把員工當朋友的理念，著力于為員工排憂解難，故促使企業(yè)與員工之間有更多將心比心的交流。

　　用人之長

　　此次尊寶實業(yè)通過RPO招聘進來的人才，以中高層管理者居多，他們既要懂技術(shù)又要會管理。“我們之前招聘的員工很難達到這個要求，這次通過RPO入職的主管和經(jīng)理在這兩方面均能達到要求，但還是希望他們可以變得更優(yōu)秀，只要有潛力，我們都給予平臺。”

　　以壓鑄車間為例，由于那里的特殊工作環(huán)境，員工工作時必須穿上防護服。通過RPO入職的主管對手下的員工要求特別嚴格，有時候會引起有些員工的不滿，甚至出現(xiàn)沖突。周中權(quán)說，為了核實該主管的管理能力，遇到問題時企業(yè)會放權(quán)讓其自己解決，而處理的結(jié)果也都能令人滿意。在此主管的嚴格管理下，壓鑄車間幾乎不會出現(xiàn)任何安全問題。“這說明他都是按照公司的規(guī)章制度辦事，有原則有魄力，這正是我們想要的管理者。”

　　員工可以出色完成本職工作，并不意味著能高枕無憂，相反，新的挑戰(zhàn)和考驗接踵而至。壓鑄車間主管的能力被肯定之后，尊寶實業(yè)高層決定把注塑和拋光車間都交給他來管理，這對其來說是機遇更是挑戰(zhàn)。事實證明，真金不怕火煉，這位壓鑄車間主管接手之后，果然沒有讓公司失望。