無欲無求的員工一般都具有一定的經驗和能力，在本專業(yè)或者本公司有一定的資歷，適應崗位要求。下面是yjbys小編和大家分享的“無欲無求”的員工怎么管理，更多內容請訪問(yjbys.com/hr)。
有這樣一群人，他們能夠完成本職工作，符合崗位要求，表現(xiàn)尚可，與同事打成一片，不過對追求金錢和職業(yè)發(fā)展似乎毫無興趣，也無意改變自己。每天按時、按量地完成Ctrl+C和Ctrl+V，似乎人生除了吃也沒啥目標了!
通常管理者會認為，這群人“刀槍不入”，任何管理手段都無濟于事，管起來沒啥效果，不管也不會出大麻煩。與其在他們身上浪費精力，不如培養(yǎng)那幾個年輕的“潛力股”，或者管理手下的“老大難”。
其實，只要方法得當，完全能夠調動起他們的積極性，發(fā)揮他們潛能。
“無欲無求”的員工是一群什么樣的人?
“無欲無求”員工的特質是什么呢?他們一般都具有一定的經驗和能力，在本專業(yè)或者本公司有一定的資歷，適應崗位要求。他們中有的是因年齡已達到職業(yè)平穩(wěn)期，有的是達到了公司的“玻璃天花板”，有的是個性淡泊，有的是家境殷實，工作只是避免寂寞的手段，有的是貴在自知，深諳“彼得原理”，了解自己的能力極限，還有的是只將工作作為謀生手段，在其他領域還有自己的興趣所在。原因可謂各不相同，但特點是一致的，就是拒絕主動變革，安于現(xiàn)狀，“茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯”。
傳統(tǒng)管理方法對“無欲無求”的員工有效嗎?
一般的管理對這群人的作用有限。試想，用加薪升職激勵一個腰纏萬貫的老板夫人?給了解自己能力極限的員工做思想工作讓他升職?為達到 “玻璃天花板”的員工做技能培訓?用批評或者嚴格的考核來影響個性淡泊的員工?結果是除了副作用還是副作用。管理者經常在這上面犯同樣的錯誤，糾結于如何讓這些傳統(tǒng)管理方式起作用，反復實踐，屢戰(zhàn)屢敗，不但毫無作用，而且會造成這群員工與管理者的敵對，甚至導致他們無法完成本職工作。
“無欲無求”的員工怎么管理?
解決這一問題的關鍵在于管理者要調整自己的預期。不是每名員工都需要成為明星，也不是每位員工都有可能成為明星，只要每位員工在完成本職工作的基礎上都有所提高，哪怕只是百分之一的提高，都能夠形成向上的合力。
管理者需要因人而異地觀察員工、了解員工，潛移默化地影響員工。“無欲無求”員工的管理并不神秘，可以通過“探尋興趣、持續(xù)激勵、獨立決策、豐富工作、體現(xiàn)價值”來實現(xiàn)。
探尋興趣
管理者可以通過深入溝通，了解員工“無欲無求”的真正原因是什么，進而掌握員工的興趣所在，根據(jù)興趣分配工作，或者為工作增添新的內容。有些員工喜歡寫作，那么就把文字和宣傳工作交給他;有的員工喜歡與人交流，那么就給他與人溝通的機會，與興趣一致的工作是最完美的工作。
持續(xù)激勵
管理者要對這一群體使用表揚、榮譽、獎勵等手段，持續(xù)進行激勵。即使他們完成了一項杰出的工作，也不要做一次性大的激勵，要拆分成階段性的小激勵，不斷鼓勵他們前進。一次性激勵對明星員工也許有效，但對這一群體收效甚微，原因是他們并無特別旺盛的成就動機。
獨立決策
管理者必須給予“無欲無求”的員工獨立決策的空間。這部分員工能夠在“無欲無求”的狀態(tài)下把工作完成，證明他們并不需要太多的監(jiān)督和指導，他們的經驗和能力足以完成工作，管理者需要擊敗自己的控制欲，放心授權，只從方向上對他們進行引導，避免過度管理。按照自己的方式完成工作，可以激發(fā)起這一人群更大的工作熱情。
豐富工作
這里并不鼓勵兼職或者頻繁調整崗位，雖然崗位輪換是一種豐富工作內容的有效方式。我們意指要挖掘出崗位的潛在價值，看似枯燥的崗位，其實也可以有所突破。舉個最簡單的例子：任何公司的出納崗位看似非常平凡，重復著現(xiàn)金支取、報銷等枯燥的工作。但如果找到喜歡溝通的員工為公司做反假幣培訓，找到喜歡寫作的員工撰寫快捷報銷流程，找到愛好技術的員工編寫新的報銷表格，找到喜歡文藝的員工做出納工作宣傳，找到喜歡研究的員工嘗試改進流程。在與崗位相關的范圍創(chuàng)造出員工樂于承擔的新工作內容，那么，一定會激發(fā)出這些員工的工作激情。
體現(xiàn)價值
為員工工作賦予意義，是領導力的重要體現(xiàn)。管理者一定要認可并且宣傳員工的工作，使員工認為自身的工作不僅僅是完成任務而已，是為公司創(chuàng)造價值，公司上下對自己的工作是認可的，他們做的是“有意義的事”。“郵差弗雷德”之所以能幾十年如一日地投遞郵件，究其原因，就是無數(shù)客戶對其服務的認可支撐了他的信念。
“無欲無求”的員工需要價值體現(xiàn)和關注，他們是公司發(fā)展的重要組成部分。用正確的方式對待影響他們、引導他們，使他們能夠最大程度釋放能量，以達到公司、管理者、員工三贏的局面。