導(dǎo)語：企業(yè)發(fā)展需要員工，企業(yè)發(fā)展壯大，會(huì)需要更多員工，針對(duì)這些不同性格的人，需要有針對(duì)性地進(jìn)行分類管理各類人員。
一、“激進(jìn)型”員工激勵(lì)方法
1、競爭激勵(lì)法――優(yōu)勝劣汰。增強(qiáng)生存。對(duì)“激進(jìn)型”員工而言。要充分挖掘他們的巨大潛能。一般而言。“激進(jìn)型”員工都有爭強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立起良性的競爭機(jī)制，對(duì)該類人群是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)措施。該類員工的性格特點(diǎn)。決定了對(duì)他們的激勵(lì)順序是事前激勵(lì)效果比事后更加有效果。事前激勵(lì)一般有兩種方法。一是正面激勵(lì)，一是反面激勵(lì)。前者是指從正面進(jìn)行說服或勉勵(lì)。向其明確事后的獎(jiǎng)勵(lì)政策。后者是通常所說的“激將法”，該做法對(duì)人的尊嚴(yán)和榮譽(yù)感有著強(qiáng)烈的刺激。所以在一般情況下都能成功。
2、工作激勵(lì)法――明確目標(biāo)。增加挑戰(zhàn)。“激進(jìn)型”員工喜歡挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)自我成就感。因此，把工作中的難題交給他們。是一種兩全的辦法。要為“激進(jìn)型”員工設(shè)定一些不能隨便就完成的目標(biāo)，這樣他們就會(huì)專注工作，目標(biāo)也不是不可以完成的，遙不可及的目標(biāo)是沒有人努力去做的。因?yàn)樽隽艘彩前鬃觯繕?biāo)制定要使員工必須付出一定努力才能完成，從而讓他們更專注于工作。
3、職業(yè)規(guī)劃激勵(lì)法――夢想人生。明確目標(biāo)。良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，可以幫助“激進(jìn)型”員工更好地規(guī)劃自身的發(fā)展方向。同時(shí)，企業(yè)要不斷深化人事制度改革，堅(jiān)持公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，實(shí)現(xiàn)因需設(shè)崗，競爭上崗。擇優(yōu)聘任，以崗定薪，考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)有依據(jù)的用人制度體系和“人員能進(jìn)能出，職務(wù)能升能降。待遇能高能低”的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制，讓員工看到自己的職業(yè)生涯是有希望的。
4、受權(quán)激勵(lì)法――用人不疑。合理放權(quán)，明確責(zé)任。要激發(fā)“激進(jìn)型”員工的創(chuàng)造力。就要給他們工作自主權(quán)。有權(quán)無責(zé)或者有責(zé)無權(quán)，都是授權(quán)的誤區(qū)。有效的授權(quán)必定是在授予權(quán)力的同時(shí)，也賦予其相應(yīng)的責(zé)任。作為管理者，不要太多的插手干預(yù)，告訴員工在工作中應(yīng)該怎么做。這扼殺了員工的責(zé)任感。讓人們負(fù)責(zé)任，就要讓他們清晰地理解應(yīng)該達(dá)成什么目標(biāo)，并要為結(jié)果負(fù)責(zé)。員工在明確權(quán)力和責(zé)任后。會(huì)心甘情愿發(fā)揮最大潛能。以努力和忠誠來回報(bào)這種信任。可謂“士為知己者死”。
5、知識(shí)激勵(lì)法――大腦充電。增強(qiáng)能力。一個(gè)對(duì)新事物敏感的人。不會(huì)錯(cuò)過任何一個(gè)學(xué)習(xí)新知識(shí)的機(jī)會(huì)。適當(dāng)?shù)貫榍笾⒌?ldquo;激進(jìn)型”員工提供培訓(xùn)、充電的機(jī)會(huì)。會(huì)使他們對(duì)新事物保持敏銳嗅覺，還可以提升他們的內(nèi)在價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展更好地做出貢獻(xiàn)，也更好地實(shí)現(xiàn)員工理想。
6、成果激勵(lì)法――關(guān)注員工感受，尊重員工人格。尊重員工，就要尊重員工的人格和需要，自然也包括尊重員工的辛勤勞動(dòng)。比如：海爾直接用員工的名字來命名他們不斷改進(jìn)的工作方式。如“曉玲扳手”、“云燕鏡子”等。這是對(duì)員工做出的努力和奉獻(xiàn)的最大尊重和肯定，員工們也都以此為自豪。這也極大地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造欲。增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。企業(yè)也會(huì)更加生機(jī)勃勃。興旺發(fā)達(dá)。
二、“宜人型”員工激勵(lì)方法
1、榮譽(yù)激勵(lì)法――贊美褒揚(yáng)。滿足員工內(nèi)心需求。作為管理者，要會(huì)欣賞部屬，這就搭起了理解和信任的橋梁。有助于引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)對(duì)部屬的理解和寬容。多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)在觀察部屬的過程中。容易陷入過多地注意別人的缺點(diǎn)、忽視別人優(yōu)點(diǎn)的誤區(qū)。如果采用客觀的眼光冷靜觀察，領(lǐng)導(dǎo)不難發(fā)現(xiàn)部屬身上的許多閃光之處。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)欣賞部屬后。他自己也會(huì)感到心情愉悅，面對(duì)員工的優(yōu)點(diǎn)蛩進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。特別是對(duì)“宜人型”員工。雖然他們表面顯得十分低調(diào)。但其內(nèi)心是渴望被人重視的。為此，企業(yè)可以通過組織一些評(píng)比評(píng)價(jià)的方式，給他們一些榮譽(yù)稱號(hào)。以滿足他們的心理需求，這可以讓他們在工作中表現(xiàn)得更加突出。
2、情感激勵(lì)法――動(dòng)之以情。催人進(jìn)步。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者成功與否，不在于有沒有人為你打拼。而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語。比高官厚祿的作用還要大上好幾倍。讓下屬在不經(jīng)意問感受到你的關(guān)懷。比如每個(gè)員工的生日、工作餐、員工的工作安全、家庭及生活等情況，合格的管理者都應(yīng)該能呵護(hù)倍至。如此一來。“宜人型”員工就會(huì)十分忠誠的安心工作。
3、“鯰魚”激勵(lì)法――擇賢任能，保持活力。企業(yè)要通過不斷地補(bǔ)充新員工，把一些有朝氣、有思想、有追求的人才引入到員工隊(duì)伍，從而給“宜人型”員工以競爭壓力，喚起他們的求勝心，從而改變企業(yè)內(nèi)部的惰性。領(lǐng)導(dǎo)者要善于在企業(yè)內(nèi)部引入競爭機(jī)制，要為員工設(shè)立一定的競爭對(duì)象。當(dāng)員工知道競爭對(duì)象存在時(shí)，就會(huì)激發(fā)起他們強(qiáng)烈的競爭欲望，從而發(fā)揮出自己的巨大潛能�？梢哉f。強(qiáng)有力的競爭，能夠極大地促使員工發(fā)揮出高效能。
4、榜樣激勵(lì)法――樹立標(biāo)桿，學(xué)習(xí)榜樣。榜樣是員工工作的參照體。“宜人型”員工在突破常規(guī)管理方面常常具有缺陷。但他們的巨大潛力不可忽視。獎(jiǎng)勵(lì)員工的努力是很重要的。不但被獎(jiǎng)勵(lì)的員工今后會(huì)更加努力，而且沒有得到獎(jiǎng)勵(lì)的人，也會(huì)以得獎(jiǎng)員工為榜樣，改進(jìn)自己的工作態(tài)度。努力地向榜樣看齊。榜樣的激勵(lì)之所以非常有效，是因?yàn)槊總�(gè)人都有自尊。每個(gè)人都不肯輕易服輸落敗。“宜人型”員工會(huì)在模仿和學(xué)習(xí)的過程中，積極主動(dòng)地改變自己的工作方式。從而不斷提高自身的工作效率。
5、企業(yè)文化激勵(lì)法――培育員工心存感恩之心。企業(yè)文化的發(fā)展對(duì)員工的影響非常重要，因此。要在企業(yè)培育起感恩文化。要引導(dǎo)員工心存感恩。不僅要感恩父母的養(yǎng)育之恩、老師的受學(xué)之恩、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給員工的就業(yè)之恩。還得感恩同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。用企業(yè)文化來影響員工行為。讓員工為自己身在的企業(yè)而感到自豪。這樣。他們會(huì)更加努力地為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。