導語：企業(yè)發(fā)展需要員工，企業(yè)發(fā)展壯大，會需要更多員工，針對這些不同性格的人，需要有針對性地進行分類管理各類人員。
一、“激進型”員工激勵方法
1、競爭激勵法――優(yōu)勝劣汰。增強生存。對“激進型”員工而言。要充分挖掘他們的巨大潛能。一般而言。“激進型”員工都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立起良性的競爭機制，對該類人群是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵措施。該類員工的性格特點。決定了對他們的激勵順序是事前激勵效果比事后更加有效果。事前激勵一般有兩種方法。一是正面激勵，一是反面激勵。前者是指從正面進行說服或勉勵。向其明確事后的獎勵政策。后者是通常所說的“激將法”，該做法對人的尊嚴和榮譽感有著強烈的刺激。所以在一般情況下都能成功。
2、工作激勵法――明確目標。增加挑戰(zhàn)。“激進型”員工喜歡挑戰(zhàn)，強調(diào)自我成就感。因此，把工作中的難題交給他們。是一種兩全的辦法。要為“激進型”員工設定一些不能隨便就完成的目標，這樣他們就會專注工作，目標也不是不可以完成的，遙不可及的目標是沒有人努力去做的。因為做了也是白做，目標制定要使員工必須付出一定努力才能完成，從而讓他們更專注于工作。
3、職業(yè)規(guī)劃激勵法――夢想人生。明確目標。良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，可以幫助“激進型”員工更好地規(guī)劃自身的發(fā)展方向。同時，企業(yè)要不斷深化人事制度改革，堅持公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，實現(xiàn)因需設崗，競爭上崗。擇優(yōu)聘任，以崗定薪，考核有標準、獎勵有依據(jù)的用人制度體系和“人員能進能出，職務能升能降。待遇能高能低”的動態(tài)用人機制，讓員工看到自己的職業(yè)生涯是有希望的。
4、受權(quán)激勵法――用人不疑。合理放權(quán)，明確責任。要激發(fā)“激進型”員工的創(chuàng)造力。就要給他們工作自主權(quán)。有權(quán)無責或者有責無權(quán)，都是授權(quán)的誤區(qū)。有效的授權(quán)必定是在授予權(quán)力的同時，也賦予其相應的責任。作為管理者，不要太多的插手干預，告訴員工在工作中應該怎么做。這扼殺了員工的責任感。讓人們負責任，就要讓他們清晰地理解應該達成什么目標，并要為結(jié)果負責。員工在明確權(quán)力和責任后。會心甘情愿發(fā)揮最大潛能。以努力和忠誠來回報這種信任�？芍^“士為知己者死”。
5、知識激勵法――大腦充電。增強能力。一個對新事物敏感的人。不會錯過任何一個學習新知識的機會。適當?shù)貫榍笾⒌?ldquo;激進型”員工提供培訓、充電的機會。會使他們對新事物保持敏銳嗅覺，還可以提升他們的內(nèi)在價值，為企業(yè)發(fā)展更好地做出貢獻，也更好地實現(xiàn)員工理想。
6、成果激勵法――關(guān)注員工感受，尊重員工人格。尊重員工，就要尊重員工的人格和需要，自然也包括尊重員工的辛勤勞動。比如：海爾直接用員工的名字來命名他們不斷改進的工作方式。如“曉玲扳手”、“云燕鏡子”等。這是對員工做出的努力和奉獻的最大尊重和肯定，員工們也都以此為自豪。這也極大地激發(fā)和調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造欲。增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。企業(yè)也會更加生機勃勃。興旺發(fā)達。
二、“宜人型”員工激勵方法
1、榮譽激勵法――贊美褒揚。滿足員工內(nèi)心需求。作為管理者，要會欣賞部屬，這就搭起了理解和信任的橋梁。有助于引導領(lǐng)導實現(xiàn)對部屬的理解和寬容。多數(shù)領(lǐng)導在觀察部屬的過程中。容易陷入過多地注意別人的缺點、忽視別人優(yōu)點的誤區(qū)。如果采用客觀的眼光冷靜觀察，領(lǐng)導不難發(fā)現(xiàn)部屬身上的許多閃光之處。當領(lǐng)導學會欣賞部屬后。他自己也會感到心情愉悅，面對員工的優(yōu)點蛩進行獎勵。特別是對“宜人型”員工。雖然他們表面顯得十分低調(diào)。但其內(nèi)心是渴望被人重視的。為此，企業(yè)可以通過組織一些評比評價的方式，給他們一些榮譽稱號。以滿足他們的心理需求，這可以讓他們在工作中表現(xiàn)得更加突出。
2、情感激勵法――動之以情。催人進步。一個領(lǐng)導者成功與否，不在于有沒有人為你打拼。而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語。比高官厚祿的作用還要大上好幾倍。讓下屬在不經(jīng)意問感受到你的關(guān)懷。比如每個員工的生日、工作餐、員工的工作安全、家庭及生活等情況，合格的管理者都應該能呵護倍至。如此一來。“宜人型”員工就會十分忠誠的安心工作。
3、“鯰魚”激勵法――擇賢任能，保持活力。企業(yè)要通過不斷地補充新員工，把一些有朝氣、有思想、有追求的人才引入到員工隊伍，從而給“宜人型”員工以競爭壓力，喚起他們的求勝心，從而改變企業(yè)內(nèi)部的惰性。領(lǐng)導者要善于在企業(yè)內(nèi)部引入競爭機制，要為員工設立一定的競爭對象。當員工知道競爭對象存在時，就會激發(fā)起他們強烈的競爭欲望，從而發(fā)揮出自己的巨大潛能。可以說。強有力的競爭，能夠極大地促使員工發(fā)揮出高效能。
4、榜樣激勵法――樹立標桿，學習榜樣。榜樣是員工工作的參照體。“宜人型”員工在突破常規(guī)管理方面常常具有缺陷。但他們的巨大潛力不可忽視。獎勵員工的努力是很重要的。不但被獎勵的員工今后會更加努力，而且沒有得到獎勵的人，也會以得獎員工為榜樣，改進自己的工作態(tài)度。努力地向榜樣看齊。榜樣的激勵之所以非常有效，是因為每個人都有自尊。每個人都不肯輕易服輸落敗。“宜人型”員工會在模仿和學習的過程中，積極主動地改變自己的工作方式。從而不斷提高自身的工作效率。
5、企業(yè)文化激勵法――培育員工心存感恩之心。企業(yè)文化的發(fā)展對員工的影響非常重要，因此。要在企業(yè)培育起感恩文化。要引導員工心存感恩。不僅要感恩父母的養(yǎng)育之恩、老師的受學之恩、企業(yè)領(lǐng)導給員工的就業(yè)之恩。還得感恩同事的幫助、領(lǐng)導的賞識。用企業(yè)文化來影響員工行為。讓員工為自己身在的企業(yè)而感到自豪。這樣。他們會更加努力地為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。