人有追求完美和完善的傾向。但如果你是帶團(tuán)隊(duì)的人，下面的智慧是必要的：不要試圖解決所有問(wèn)題，不要試圖當(dāng)下就能解決問(wèn)題。以下是yjbys小編和大家分享的員工團(tuán)隊(duì)管理的10個(gè)原則，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注中國(guó)人力資源網(wǎng)站。
1他是小雞，你必須是火雞
如果你是上司，你也許希望在下屬心目中有威信!
有人說(shuō)讓下屬信服，關(guān)鍵是你的人品，但實(shí)際上，下屬佩服的是比自己更有本事的上司，也就是說(shuō)，你必須得有兩把刷子。
也許你認(rèn)為比下屬?gòu)?qiáng)，而下屬高估自己沒(méi)有自知自明，所以他不服你，這是很正常的事情。人性往往高估自己，低估別人。
你比他強(qiáng)一點(diǎn)，他認(rèn)為你跟他差不多。他覺(jué)得有資格跟你叫板，一爭(zhēng)高下。而且即使他覺(jué)得你比他厲害一點(diǎn)，如果只是強(qiáng)一點(diǎn)點(diǎn)，但還是覺(jué)得你不夠資格做他的領(lǐng)導(dǎo)，你跟他在一個(gè)級(jí)別上。
如果他是一只小雞，你是一只大雞還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有當(dāng)你是一只火雞時(shí)，你已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)把他拋在后面，怎么也趕不上你，他才會(huì)放棄跟你比。你是愛(ài)因斯坦，他即使再聰明，也不會(huì)去跟你比，因?yàn)橛肋h(yuǎn)比不上，只有崇拜的份。
所以如果要讓下屬佩服，那就是把自己培養(yǎng)成火雞。
把自己培養(yǎng)成火雞，其實(shí)就是提升自己的能力或品質(zhì)亮點(diǎn)。有很多地方可以根據(jù)自己的特點(diǎn)刻意去鍛煉積累，比如修煉爐火純青的復(fù)雜問(wèn)題規(guī)劃組織能力，高效準(zhǔn)確到位的表達(dá)能力，洞穿事物表象的歸納總結(jié)能力，慧眼獨(dú)具的識(shí)人能力，某方面豐富全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)等都能讓你成為下屬心目中的火雞。
2自律的人才是強(qiáng)大的
人性有弱點(diǎn)，每個(gè)人都有弱點(diǎn)。不同的是，有的人有自我控制力，而有些人卻不能自律。
有一位領(lǐng)導(dǎo)跟團(tuán)隊(duì)成員喝酒，因?yàn)楹冗^(guò)了頭，結(jié)果醉酒后，對(duì)一位女同事動(dòng)手動(dòng)腳，好色丑態(tài)被下屬一覽無(wú)遺。下屬發(fā)現(xiàn)平時(shí)道貌岸然的領(lǐng)導(dǎo)竟然是個(gè)徹頭徹尾的色狼。領(lǐng)導(dǎo)事后后悔不已，但一切無(wú)可挽回。
王石是個(gè)自律性很強(qiáng)的人，生活和工作嚴(yán)格自律的故事廣為流傳，沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)王石是哪方面的專(zhuān)家，但王石的自控力更加令人敬仰。
帶團(tuán)隊(duì)的人在下屬面前，雖然沒(méi)有必要裝，沒(méi)有必要故弄深沉，但一定要控制好自己的言行舉止。如果覺(jué)察自己會(huì)失控或即將失態(tài)，最好是遠(yuǎn)離誘惑，或者暫時(shí)借故離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。
懂得自律的人，才是真正有力量的人。
3做好付出代價(jià)的準(zhǔn)備
對(duì)帶團(tuán)隊(duì)的人來(lái)說(shuō)，有些價(jià)值和原則是必須堅(jiān)持的，但是你肯定會(huì)有遇到挑戰(zhàn)的時(shí)候。
當(dāng)有人挑戰(zhàn)你的原則或底線(xiàn)的時(shí)候，你不得不做的是接受挑戰(zhàn)，并作好付出代價(jià)的準(zhǔn)備。
我們?cè)?jīng)有個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目，為改變企業(yè)隨意粗放的工作習(xí)慣，項(xiàng)目組決心推行流程管理，有一個(gè)資深計(jì)劃主管對(duì)按照新流程操作有意見(jiàn)，抱怨操作太麻煩，多次耐心溝通交流都不管用。主管知道企業(yè)只有他會(huì)做生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃，如果他不做，沒(méi)有人能立即接替他的工作，而沒(méi)有計(jì)劃，馬上就會(huì)影響出貨，出不了貨，老板就會(huì)出面。
所以他對(duì)項(xiàng)目老師說(shuō)，如果一定要按新要求做，他就辭職。項(xiàng)目組長(zhǎng)意識(shí)到，主管在跟他博弈。如果按流程操作的原則不能堅(jiān)持，下面的工作就沒(méi)法做了，因?yàn)槠渌硕伎粗趺刺幚�。所以�?dāng)該主管提出要做就辭職時(shí)，項(xiàng)目老師立即同意，并決定自己親自去接管他的工作，項(xiàng)目老師做好了失去這位有經(jīng)驗(yàn)人才的準(zhǔn)備。當(dāng)下決心這樣做之后，這位主管回宿舍休息了一天，第二天又上班了。
作為帶團(tuán)隊(duì)的人，如果有一些你一定要改變，不得不推行的事情，你就要做好博弈的準(zhǔn)備，做好付出代價(jià)的準(zhǔn)備。
博弈無(wú)處不在，關(guān)鍵是能抗住壓力，做好付出代價(jià)的準(zhǔn)備。
4不要過(guò)分相信自覺(jué)性
有些人自律性強(qiáng)，有些人自律性差。在企業(yè)和團(tuán)隊(duì)里，也是如此。
如果在你的團(tuán)隊(duì)里，自律性強(qiáng)自覺(jué)性好的人是少數(shù)，你不是孤獨(dú)的。
人性弱點(diǎn)和人的不成熟，使得工作行為不能單靠人的自覺(jué)性來(lái)保證。管理機(jī)制不是可有可無(wú)，而是必須。
有兩種管理機(jī)制，一種是利益機(jī)制，一種是約束機(jī)制。
人首先是逐利的，所以利益機(jī)制十分重要。團(tuán)隊(duì)管理最重要的利益機(jī)制是如何考核分錢(qián)。某服裝品牌，每個(gè)產(chǎn)品都有一個(gè)運(yùn)作小組，小組怎么操作自己決定，小組賣(mài)出產(chǎn)品的利潤(rùn)和公司分成，多勞多得，員工工作非常積極主動(dòng)，利益機(jī)制使然。
還有一個(gè)有關(guān)人的事實(shí)是，其實(shí)人很難管好自己，一件事情明明很正確，但就是做不到或堅(jiān)持不了。每天讀書(shū)對(duì)成長(zhǎng)很重要，能堅(jiān)持多久?每天跑步對(duì)健康很重要，能堅(jiān)持幾天?不是不明白道理，而是心性不定，外面一有風(fēng)吹草動(dòng)，內(nèi)心就會(huì)起變化，行為就會(huì)受影響。
所以，靠懂道理，靠自覺(jué)性不可靠。
所以，增加一些外在約束就很有必要，比如有個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)成員每月讀一本書(shū)，一個(gè)月交流一次，就是堅(jiān)持不了。我給的建議是，把活動(dòng)責(zé)任分散，一個(gè)人負(fù)責(zé)到時(shí)間就組織交流會(huì)，每個(gè)人輪流做主題分享，一個(gè)人負(fù)責(zé)跟蹤主題分享人，一個(gè)人負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)執(zhí)行的監(jiān)督，所有責(zé)任都有懲罰措施，到點(diǎn)各負(fù)其責(zé)，只要這個(gè)機(jī)制能運(yùn)作起來(lái)，活動(dòng)就能堅(jiān)持下去。
當(dāng)你的人還不成熟，不要過(guò)分相信自覺(jué)性，自律要培養(yǎng)，關(guān)鍵是建立外在約束機(jī)制。
5不與員工爭(zhēng)利
作為帶團(tuán)隊(duì)的人，如果你做不到為員工謀利，至少不要與員工爭(zhēng)利。
有一個(gè)做咨詢(xún)項(xiàng)目的員工完成項(xiàng)目拿了一筆獎(jiǎng)金，項(xiàng)目經(jīng)理跟他說(shuō)：這個(gè)項(xiàng)目，我也花了不少心血，你不意思意思?員工很愕然，但還是拿了2000塊錢(qián)給了項(xiàng)目經(jīng)理，但從此在員工心目中，項(xiàng)目經(jīng)理的人品不“再”。