人才是企業(yè)的基礎(chǔ)，管理是企業(yè)的生命，科學(xué)、完善的管理機制，是預(yù)防員工流失的關(guān)鍵。以下是yjbys小編分享的預(yù)防員工流失的3個措施，歡迎閱讀借鑒。
1、樹立起一個觀念。
科學(xué)發(fā)展觀就是堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。我國民營企業(yè)必須堅持科學(xué)的發(fā)展觀，在企業(yè)樹立起“以人為本”的觀念。
什么是“以人為本”?科學(xué)發(fā)展觀指出，“以人為本”就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷滿足人們的多方面需求和促進人的全面發(fā)展。按照這一指導(dǎo)思想，民營企業(yè)樹立“以人為本”的觀念，就是要把員工的利益放在第一位來考慮，而不是僅考慮企業(yè)的利益，員工的利益得到了保障，員工的需求得到了滿足，員工自然會把企業(yè)的利益當成自己的利益，把企業(yè)的需求當成自己的需求，從而，就會以積極的心態(tài)、負責的精神、飽滿的熱情投入到工作中去，企業(yè)就會達到 “拴心、留人”的目的。
“人本主義”管理思想，在西方一些發(fā)達國家早已提出并付諸實踐。企業(yè)在管理中強調(diào)尊重員工人格，滿足員工各項需求，關(guān)心員工成長，注重員工的個人發(fā)展，并且在員工的使用上十分重視主體性和參與性，反對把員工僅僅看作為一名“打工仔”，而是強調(diào)人是有多重需求的“社會人”。從而，很好地解決了企業(yè)員工的大量流失問題。
樹立“以人為本”觀念，必須走出幾個誤區(qū)。一是“雇傭者”與“被雇傭者”觀念上的誤區(qū)。現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)把人力資源管理上長升到了空前的高度，這與以前把員工當成工具進行赤裸裸的剝削時代不同。員工應(yīng)聘到企業(yè)的第一天起，就已經(jīng)是企業(yè)的一份子，是企業(yè)的主人公，作為企業(yè)必須尊重他們，禮待他們，使之充分感受到在企業(yè)的主人地位與環(huán)境溫暖。簡單的“雇傭”與“被雇傭”觀念與關(guān)系體現(xiàn)，會嚴重打擊員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造熱情，是一種消極、不明智的用工思想。二是當前利益與長遠利潤誤區(qū)。一些成功的企業(yè)，往往是把當前利益放在長遠利潤的基礎(chǔ)上來考慮，不做利益上的“守財奴”，讓員工們看到實惠、得到實惠，常言說：你給我一尺，我還你一丈，這是中國人的一個傳統(tǒng)觀念，也是一種“知恩圖報”的美德，企業(yè)滿足了員工一份需求，那么，同工會以十分的貢獻來報答企業(yè)的需求。三是被動與主動的誤區(qū)。應(yīng)該在口號上、行動上真正實現(xiàn)員工就是企業(yè)主人公的思想，充分發(fā)揮員工的主人翁意識。所以，企業(yè)在許多問題的決策上，要以高透明度的精神向廣大員工公開，使員工們積極參與進來，努力創(chuàng)造一個民主的決策氛圍，以此來促進員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性。那種躲躲閃閃、掩掩藏藏的做法，只能與員工產(chǎn)生隔閡與距離，使決策因脫離群眾而產(chǎn)生重大失誤，也嚴重挫傷著員工們主動為企業(yè)謀計獻力的熱情。
2、加強兩個基礎(chǔ)建設(shè)。
在以人為本的基礎(chǔ)上，還要注重企業(yè)個性文化的建設(shè)與完善，注重員工隊伍素質(zhì)的建設(shè)與提高。這是企業(yè)控制員工流失的“軟性”基礎(chǔ)設(shè)施。
首先，是企業(yè)文化的構(gòu)建與完善。最近，一部熱播中的電視劇《亮劍》中，體現(xiàn)了一種精神，就是“亮劍”精神，一支部隊，從它的初建時期起，一位優(yōu)秀的部隊領(lǐng)導(dǎo)人就為他注入了一種精神，而這種精神不會因為領(lǐng)導(dǎo)及人員的更替更改變。我們的民營企業(yè)在建設(shè)與管理中，也應(yīng)該借鑒這種精神，企業(yè)的這種精神是什么?就是企業(yè)所擁有的獨特的個性文化。我們常會看到，一個還算優(yōu)秀與成功的企業(yè)，為什么會在其初建時的“領(lǐng)軍者”突然離去而迅速倒閉，就是因為企業(yè)文化的空白或不完善。
管理大師托馬斯.彼得斯說得好，“一個偉大的組織能夠長久生存下來最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力。 ”的確，一個企業(yè)就象是某一個人，有著人的信念、態(tài)度、目標和習(xí)慣，因而存在并顯示著這個企業(yè)的獨特個性，這種企業(yè)文化的建設(shè)與不斷完善，是穩(wěn)定企業(yè)，使之保持可持續(xù)發(fā)展動力和可能性的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化是全體員工認同的共同的價值觀。它具有較強的凝聚功能，因此，它對穩(wěn)定員工起著重要的作用，企業(yè)文化所追求的目標是個人對集體的認同，希望在員工和企業(yè)之間，建立起一種互動相依的關(guān)東，最終使員工依戀并熱愛自己的企業(yè)。企業(yè)文化的打造是個系統(tǒng)而長久的工作，應(yīng)該體現(xiàn)到企業(yè)日常經(jīng)營與管理的各個環(huán)節(jié)中，才能逐步培養(yǎng)起企業(yè)的一種特有精神與個性文化。
其次，不斷加強員工隊伍素質(zhì)建設(shè)。員工是企業(yè)的人力基礎(chǔ)，員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的素質(zhì)，員工素質(zhì)的發(fā)展決定著企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。具有一只優(yōu)秀的、高素質(zhì)員工隊伍企業(yè)，必能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。并且實踐證明，有效實施員工培訓(xùn)激烈機制，對員工進行優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)，使其不斷提高業(yè)務(wù)水平與技能，是深受員工喜愛與歡迎的舉措。這對有效控制員工的流失有很好的抑制作用。
有組織、有系統(tǒng)地對員工進行培訓(xùn)，不斷加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的正確選擇與良好出路。民營企業(yè)在人才隊伍的培養(yǎng)與建設(shè)中，應(yīng)該努力克服三個方面的問題：一是不要認人為官。民營企業(yè)的成功有很大程度上是依賴于當?shù)卣闹С趾蛶椭�，為了求得以后的發(fā)展和報答政府官員們曾經(jīng)給與的支持，常常聘請官員作為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)或分管一方面，這是極為不明智的選擇，企業(yè)經(jīng)營之道與為官之道相去甚遠，而多官員雖深諳官場規(guī)則，卻對市場規(guī)律一知半解，企業(yè)落在他們手里幾乎幾路一條。二是近親繁殖要不得。由于歷史與傳統(tǒng)的原因，民營企業(yè)大都采取師傅帶徒弟的方式，傳播技藝、傳播方法、傳播管理，所謂“一將無能，累死全軍”，一個有能力的師傅還好說，要是師傅無能，那么企業(yè)員工的素質(zhì)只能底谷徘徊了。三是不要忌賢妒能。常言說：教會徒弟，餓死師傅，其實，在現(xiàn)代的民營企業(yè)發(fā)展中，這種思想是絕對要不得的，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部形成一種能者上、庸者下的良好機制，特別是企業(yè)的管理層，更不要害怕有超出自己的“能人”出現(xiàn)，而是要善于發(fā)現(xiàn)和重用這些人才。
3、完善三個管理機制。
人才是企業(yè)的基礎(chǔ)，管理是企業(yè)的生命，科學(xué)、完善的管理機制，是民營企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。
一是加緊完善法律落實機制。與國有企業(yè)及其它單位相比，我國民營企業(yè)在《勞動保護法》的落實上還不盡如人意，比如日常工作的加班費、節(jié)假日的值班及加班費等兌現(xiàn)問題上，還停留在“空口白牙”的空白階段。不能把這一問題當作小問題來看待，有的企業(yè)以為中國13億人口，“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是”，總在想別的民營企業(yè)都沒有加班費，為什么我要發(fā)加班費?這就大錯而特錯。記住，這是個競爭的時代，嚴格落實《勞動保護法》不僅可以免除企業(yè)與員工間不必要的勞動糾紛，還能有效樹立企業(yè)形象與信譽，對營造民營企業(yè)良好的“人文”氛圍大有好處。實踐證明，哪個民營企業(yè)法律意識好，法律條款落實的扎實，哪家企業(yè)就是社會人才的主要流向。所以，對民營企業(yè)來說，加緊法律落實機制的建設(shè)與完善，是當前勢在必行的舉措。
二是不斷強化員工激勵機制。每一個成功的企業(yè)，在管理上都一套系統(tǒng)、科學(xué)、完善的員工激勵機制，這是企業(yè)走上成功之路的不二“秘訣”。員工的激勵機制包含豐富的內(nèi)容，是一門科學(xué)、一門學(xué)問，在某種意義上講更是一門藝術(shù)。員工的激勵機制一般包括：酬薪激勵機制、工作績效激勵機制、獎懲激勵機制、榮譽倡導(dǎo)激勵機制、員工培訓(xùn)激勵機制等等，總之，要充分體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶的勞動基本原則，倡導(dǎo)個人榮譽感，增強員工集體主義精神，加強員工的責任感與使命感，增強員工間的團結(jié)、互助與協(xié)作精神，激發(fā)員工飽滿的工作積極性與熱情，發(fā)揮每名員工無窮的想象力與創(chuàng)造力，使廣大員工在有效的激勵中，為企業(yè)拼搏甚至“獻身”。
三是建立完善有效的溝通機制。建立一套完善有效的企業(yè)與員工間的溝通機制，是保持企業(yè)與員工間友好合作關(guān)系的重要途徑。企業(yè)與員工、領(lǐng)導(dǎo)與下屬、上層與下層、員工與員工，這些人與人之間的關(guān)系是需要及時溝通的，一套行之有效的溝通機制與辦法，有利于消除人與人之間的誤解，增強人與人之間的了解、理解和感情，有利于工作上的交流與促進，不僅能夠緩解企業(yè)與之間的緊張關(guān)系，進一步消除隔閡、拉進距離，還為員工自主參與企業(yè)建設(shè)與規(guī)劃開辟了一條好途徑。