對(duì)知識(shí)型員工的管理決不是對(duì)制度簡單的規(guī)定和執(zhí)行，而是要結(jié)合知識(shí)型員工的需求和特點(diǎn)，建立一套能夠高效運(yùn)行的管理模式。以下是yjbys小編收集整理的知識(shí)型員工管理的4個(gè)方法，和大家一起分享。

　　1、建立科學(xué)合理的用人機(jī)制

　　企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)，通過建立科學(xué)合理的用人機(jī)制來吸引和留住知識(shí)型員工。一味地“圍追堵截”不僅會(huì)使外界的知識(shí)型人才對(duì)企業(yè)望而卻步，而且也解決不了企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)的實(shí)際問題。

　　首先，企業(yè)要與員工共同規(guī)劃其職業(yè)生涯，為優(yōu)秀人才提供更為廣闊的發(fā)展空間。

　　其次，企業(yè)要擁有綜合的競爭能力和無限的發(fā)展?jié)摿Γ�讓知識(shí)型員工能夠看到企業(yè)的未來，感受到自身的發(fā)展與企業(yè)息息相關(guān)。

　　再次，企業(yè)要建立具有吸引力的薪酬制度和福利制度，讓知識(shí)型員工在物質(zhì)方面得到滿足，全身心地投入到創(chuàng)造性的思維工作中去，使企業(yè)獲得增值，使自身的價(jià)值也得到提高。

　　最后，企業(yè)要為知識(shí)型員工建立具有獨(dú)特魅力和親和力的工作氛圍，建立以人為本的軟環(huán)境，牢牢地吸引住員工，特別是容易跳槽的知識(shí)型員工。

　　2、建立多元化的激勵(lì)機(jī)制

　　知識(shí)型因其成就需求和精神需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)物質(zhì)的需求，因而對(duì)其的激勵(lì)機(jī)制決不是建立在簡單的貨幣獎(jiǎng)懲制度之上的，知識(shí)型員工更注重那些非貨幣形式表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。首先，對(duì)知識(shí)型員工的獎(jiǎng)勵(lì)除了工薪之外，還可以以股權(quán)、股份、福利等長期激勵(lì)薪酬的形式表現(xiàn)。其次，要給予知識(shí)型員工不斷提升的空間。知識(shí)型員工更注重個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，對(duì)其充分授權(quán)、委以重任、鼓勵(lì)其走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，可以提高知識(shí)型員工

　　的責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的忠誠感。管理者應(yīng)對(duì)知識(shí)型員工給予更高的信任和期望。最后，企業(yè)基于知識(shí)型員工持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)能力，開展教育培訓(xùn)，人才培養(yǎng)，使知識(shí)型員工隨企業(yè)的發(fā)展不斷地更新知識(shí)，同時(shí)企業(yè)也因員工知識(shí)的更新而不斷地壯大。

　　3、建立行之有效的約束機(jī)制

　　知識(shí)型員工因其突出的個(gè)性，往往會(huì)給企業(yè)的管理帶來一定的困難。這就要求管理者應(yīng)就團(tuán)隊(duì)的日常管理規(guī)范與知識(shí)型員工達(dá)成一致，即使知識(shí)型員工不能贊同每一個(gè)細(xì)節(jié)，但也能愉快地接受這些規(guī)范。好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)在必要的時(shí)候提醒團(tuán)隊(duì)的成員，不要忘記一些必要的價(jià)值觀念和行為標(biāo)準(zhǔn)。

　　首先，要求知識(shí)型員工建立一種牢固的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，游離于團(tuán)隊(duì)之外的成功是暫時(shí)的，而非長久。其次，要培養(yǎng)知識(shí)型員工間的協(xié)作精神，樂于與他人共事，能夠?qū)で笾�識(shí)的共享，尊重他人的想法，也能為他人給予必要的支持和幫助。再次，要有必要的時(shí)間觀念和做人的原則，不要因?yàn)閺垞P(yáng)的個(gè)性，影響他人的工作。最后，做事要有正確的出發(fā)點(diǎn)，不要為追求個(gè)人的價(jià)值而損壞團(tuán)隊(duì)或他人的利益。

　　4、營造有利于知識(shí)型員工發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境

　　良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有利于知識(shí)型員工的發(fā)展。首先，要建立強(qiáng)大的組織文化，它可以激發(fā)知識(shí)型員工的創(chuàng)造力和潛能，使其產(chǎn)生創(chuàng)造性的思維和靈感，并轉(zhuǎn)化為新的知識(shí)成果，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。其次，建立簡單明了的組織機(jī)構(gòu)，采用靈活的管理方法。德魯克認(rèn)為對(duì)知識(shí)型員工應(yīng)當(dāng)“引導(dǎo)”而不是“管理”，這就意味著要為知識(shí)型員工營造更為寬松的工作環(huán)境。

　　對(duì)于知識(shí)型員工靈感、創(chuàng)意突然迸發(fā)的不確定性，應(yīng)實(shí)行有效的時(shí)間管理，營造開誠布公的交流氣氛，采取寬容的管理方式，容忍其錯(cuò)誤，也要給他改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，同時(shí)營造一種充滿和諧、關(guān)愛、樂趣的工作氣氛。最后，要建立高水平的管理團(tuán)隊(duì)。一個(gè)具有親和力和凝聚力的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。人文關(guān)懷、引導(dǎo)、溝通、交流等管理手段已經(jīng)打破了管理者與員工的界限，讓知識(shí)型員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更加牢固的歸屬感，以企業(yè)的發(fā)展為己任。