員工忠誠表現(xiàn)為企業(yè)與員工之間不是單純的雇傭關(guān)系，而是員工自愿融入企業(yè)大家庭，并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的行為和意識(shí)。以下是yjbys小編收集整理的提高員工忠誠度的有效方法 ，希望能對(duì)大家有所幫助。

　　1.分析員工素質(zhì)和素質(zhì)模型，開發(fā)員工的潛能

　　素質(zhì)是驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績(jī)效的各種個(gè)性特征的集合，了解和確定各職種從業(yè)者的潛在素質(zhì)要素是貫穿人力資源部門主要工作的準(zhǔn)備措施。

　　在員工素質(zhì)冰山模型中，知識(shí)、技能是相對(duì)易于培養(yǎng)和評(píng)價(jià)的，是表象的特征。它們提供了在一個(gè)特定的職位上工作必需的特征。個(gè)性、動(dòng)機(jī)、自我形象、態(tài)度和價(jià)值觀是“在水面下的”，是潛在的特征，必須由具體的行動(dòng)才能推測(cè)出來。其中，個(gè)性、動(dòng)機(jī)可以預(yù)測(cè)個(gè)人在長(zhǎng)期無人監(jiān)督下的工

　　作狀態(tài)，自我形象、態(tài)度和價(jià)值觀可以預(yù)測(cè)短期內(nèi)有監(jiān)督條件下的人的行為方式，這四個(gè)特征被認(rèn)為是造成個(gè)人間差異的能力�，F(xiàn)在很多企業(yè)看人只看重了技能，卻忽略了技能以外的特征。人力資源管理工作就是要最大限度地發(fā)掘培養(yǎng)員工的潛在素質(zhì)，產(chǎn)生高績(jī)效，形成企業(yè)的活的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展壯大企業(yè)。員工在將個(gè)人發(fā)展和利益與企業(yè)的存亡建立起息息相關(guān)的緊密聯(lián)系的同時(shí)，會(huì)感到自己受到企業(yè)的器重與關(guān)注，從而提高對(duì)企業(yè)的忠誠度。所以，人力資源管理工作應(yīng)該秉持最大限度地開發(fā)員工素質(zhì)的理念，在人力資源管理實(shí)踐中提高員工忠誠度。

　　2.以忠誠度為導(dǎo)向選聘員工

　　傳統(tǒng)的僅僅基于人與職位匹配的招聘技術(shù)往往只能評(píng)估員工的知識(shí)技能水平，忽視了組織的特性與個(gè)人特性可能存在的沖突。在激烈的生存競(jìng)爭(zhēng)中，合適的人才比杰出的人才更加重要。在招聘時(shí)，企業(yè)應(yīng)該向應(yīng)聘者清楚地傳遞企業(yè)價(jià)值觀和崗位職能要求。雇主可以應(yīng)用工作預(yù)覽法，向應(yīng)聘者披露未來工作的真實(shí)信息，這些真實(shí)的信息可以通過小冊(cè)子、電影、錄像帶、錄音帶、面談、與上司和其他員工的介紹等多種方式來提供。

　　這樣，在幫助求職者正確理解雇主的期望，減少求職者對(duì)工作的負(fù)面認(rèn)識(shí)的同時(shí)，員工也能夠先進(jìn)行自我篩選，降低未來的流動(dòng)率。這種招聘方式使員工通過真實(shí)的工作預(yù)覽感覺到企業(yè)的真誠。從而增加對(duì)企業(yè)的忠誠度。同時(shí)，企業(yè)可以利用霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)試，從應(yīng)聘者中挑選滿足條件的員工。創(chuàng)造出適宜員工發(fā)展的企業(yè)環(huán)境和穩(wěn)定的工作情緒，達(dá)到雙贏。

　　3.設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相一致的培訓(xùn)計(jì)劃

　　過去，企業(yè)將員工的培訓(xùn)開發(fā)投入僅僅看作一種成本，這種觀點(diǎn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中面臨挑戰(zhàn)。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，使人力資本增值，必須對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

　　崗前培訓(xùn)著重業(yè)務(wù)知識(shí)教育和組織文化教育，內(nèi)容包括介紹公司經(jīng)營理念和長(zhǎng)期短期計(jì)劃目標(biāo)、公司的組織結(jié)構(gòu)和各部門職能范圍、公司各項(xiàng)規(guī)章制度、公司關(guān)于福利待遇和員工服務(wù)措施的相關(guān)規(guī)定等。通過崗前培訓(xùn)使員工融入企業(yè)，增強(qiáng)對(duì)員工的認(rèn)同感。

　　崗位培訓(xùn)側(cè)重對(duì)員工業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，根據(jù)員工的不同發(fā)展需求安排不同的崗位培訓(xùn)，具體內(nèi)容可以包括態(tài)度動(dòng)機(jī)、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)技能、管理技巧、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)合作等�，F(xiàn)代化的技能培訓(xùn)能促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的主動(dòng)忠誠。

　　4.建立提高員工忠誠度的激勵(lì)機(jī)制

　　根據(jù)馬斯洛需要層次理論，隨著需要層次的上升，需要滿足方式由主要依靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和刺激(例如薪酬)到主要依靠非物質(zhì)的滿足(如工作符合自己的興趣、能夠發(fā)揮自己的潛能)。合理的激勵(lì)，應(yīng)當(dāng)是在提供滿足員工基本需求的物質(zhì)激勵(lì)之外，提供具有挑戰(zhàn)性的非物質(zhì)激勵(lì)手段。提高員工忠誠度，就應(yīng)該將個(gè)人利益與企業(yè)目標(biāo)掛鉤，物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，長(zhǎng)期與短期激勵(lì)相結(jié)合，形成員工與企業(yè)的利益統(tǒng)一體。許多公司所嘗試的購股權(quán)、知識(shí)參與分配、民主管理等方法，可以作為公司的范例。

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型員工不斷追求知識(shí)更新，以期促進(jìn)自我完善。因此，組織應(yīng)注意考慮到他們的特點(diǎn)，引人工作再設(shè)計(jì)計(jì)劃，包括：工作輪調(diào)：將員工定期橫向調(diào)往同層級(jí)且技能要求相似的另一項(xiàng)工作;工作豐富化：增加工作深度，使工作富有變化性：工作擴(kuò)大化：工作內(nèi)容水平性地?cái)U(kuò)張，增加員工工作所涵蓋的活動(dòng)數(shù)目;團(tuán)隊(duì)工作：由員工組成有極高的自主權(quán)的工作團(tuán)隊(duì)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)責(zé)任，同時(shí)，逐步實(shí)行彈性工作制，為知識(shí)型員工創(chuàng)造一個(gè)安全舒暢的工作環(huán)境。

　　5.設(shè)計(jì)公平透明、使企業(yè)與員工利益共融的薪酬體系

　　薪酬體系與其管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制之間是一個(gè)互動(dòng)過程。有效的薪酬機(jī)制必然激勵(lì)員工創(chuàng)造性工作，而創(chuàng)造性工作又必然給員工帶來更高的薪酬。如前文所說，薪酬的對(duì)內(nèi)對(duì)外公平性影響到員工忠誠度的培養(yǎng)，這就意味著薪酬體系對(duì)內(nèi)要公平合理，對(duì)外要具有競(jìng)爭(zhēng)力。提供有外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬，必須考慮企業(yè)實(shí)力、企業(yè)核心業(yè)務(wù)以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在制定薪酬制度時(shí)，應(yīng)該讓員工參與進(jìn)來，增加薪酬的透明度，提高員工對(duì)薪酬的滿意度。

　　為了充分發(fā)揮員工的積極性，多數(shù)企業(yè)已在內(nèi)部針對(duì)全體員工實(shí)施利潤分享計(jì)劃和員工持股計(jì)劃，或?yàn)楦邔庸芾碚咛峁┕善逼跈?quán)計(jì)劃，建立員工利益與企業(yè)利益的關(guān)聯(lián)，使企業(yè)成為利益共同體，提高員工的忠誠度。股票期權(quán)制度是大公司激勵(lì)與留住人才的最重要手段之一。此外，為員工提供一攬子福利政策，采用彈性福利計(jì)劃，也可以激勵(lì)員工工作積極性，在工作和生活上給與員工支持和援助，改善組織氣氛，增加留職率。