企業(yè)的根本是員工，要想管理好員工就應(yīng)該有所章法。以下是yjbys小編收集整理的HR做好員工管理的3項建議，希望能對大家有所幫助。

　　要善于用才

　　企業(yè)的興衰成敗早已證明:“得人者昌,用人者興,育人者遠(yuǎn)。”人才不僅是企業(yè)生存發(fā)展的基本條件,更是企業(yè)持續(xù)增長的根本前提。作為企業(yè)的關(guān)鍵人才更是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源,是企業(yè)主要價值的創(chuàng)造者。

　　對一個企業(yè)來說, 關(guān)鍵人才應(yīng)該是那些通過自己的才能、經(jīng)歷、背景和知識能為企業(yè)創(chuàng)造價值和業(yè)績,或者說能推動企業(yè)變革的人。關(guān)鍵人才一般是與企業(yè)融于一體的或者說是個人的價值觀和能力與企業(yè)發(fā)展相吻合,該類員工的流失會對企業(yè)造成較大損失的人。在這里我們把關(guān)鍵人才分為專用型關(guān)鍵人才和通用型關(guān)鍵人才。有些人員由于專業(yè)所限,只具有某一領(lǐng)域的技能或某一方面的特長,這種技能和專長剛好適應(yīng)某個企業(yè)的某個崗位。在這個特定的崗位上他能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢,為企業(yè)創(chuàng)造利潤。這種人才屬于專用型的關(guān)鍵人才。

　　離開這個崗位,離開這個企業(yè)他不一定能很快找到適合自己的位置,因為就業(yè)面比較有限,也可能再次找到的工作達(dá)不到原單位所得的薪酬。這種人對企業(yè)雖然重要,但是不必過分重視他們,因為他們與企業(yè)之間已經(jīng)達(dá)到了一種納什均衡,誰也不會輕易破壞它。另外一種是通用型關(guān)鍵人才。他們擁有扎實的專業(yè)知識、豐富的管理經(jīng)驗,在領(lǐng)導(dǎo)、決策、資本運營等方面有超人的才華。這些能力是絕大多數(shù)企業(yè)都需要的,這種人才如果為企業(yè)所用,真心實意為企業(yè)出謀劃策,對企業(yè)的發(fā)展將起到巨大的推動作用。然而這些人的才能決不只適合一個或幾個企業(yè),他們所具備的知識技能、眼光及戰(zhàn)略部署能力對許多企業(yè)都很重要,他們會選擇適合自己發(fā)展的土壤。企業(yè)對這類人才要特別注意,因為得來不易,失去了對企業(yè)命運又有重大影響。

　　員工要通過不斷學(xué)習(xí)來提高自身素質(zhì)

　　企業(yè)都渴求人才,領(lǐng)導(dǎo)者都希望自己的員工優(yōu)秀并具備諸如這樣一些素質(zhì):

　　(1)反應(yīng)能力。思路敏捷、洞察先機(jī)。

　　(2)談吐應(yīng)對能力。談吐應(yīng)對可以反映出一個人的學(xué)識和修養(yǎng)。好的知識和修養(yǎng),需經(jīng)過長時間的磨練和不間斷的自我充實,才能獲得水到渠成的功效。

　　(3)身體狀況。身體健康的人做起事來精神煥發(fā)、活力充沛,對前途樂觀進(jìn)取,并能擔(dān)負(fù)起較重的責(zé)任。

　　(4)團(tuán)隊精神。不以個人利益為前提,而必須經(jīng)過不斷的協(xié)調(diào)、溝通、商議,集合眾志成城的力量,以整體利益為出發(fā)點。

　　(5)領(lǐng)導(dǎo)才能。企業(yè)需要各種不同的人才為其工作,但在選擇干部人才時,必須要求其具備領(lǐng)導(dǎo)組織能力。

　　(6) 敬業(yè)樂群。一個有抱負(fù)的人必定具有高度敬業(yè)樂群的精神,對工作的意愿是樂觀開朗、積極進(jìn)取,并愿意花較多時間在工作上,具有百折不撓的毅力和恒心。一般而言,人與人的智慧相差無幾,其差別取決于對事情的負(fù)責(zé)態(tài)度和勇于將事情做好的精神,尤其是遇到挫折時能不屈不撓繼續(xù)奮斗,不到成功絕不罷休的決心。

　　(7)創(chuàng)新觀念。企業(yè)的成長和發(fā)展主要在于不斷地創(chuàng)新�？萍嫉倪M(jìn)步是日新月異的,商場的競爭更是瞬息萬變,而停留現(xiàn)狀就是落伍。一切事物的推動必以人為主體,人的新穎觀念才是致勝之道,而只有接受新觀念和新思潮才能促成進(jìn)一步的發(fā)展。

　　(8)求知欲望。為學(xué)之道不進(jìn)則退,企業(yè)的成員需要不斷地充實自己,力求突破,了解更新更現(xiàn)代化的知識,而不能自滿、墨守成規(guī),不再作進(jìn)一步開展,從而阻礙企業(yè)成長的腳步。

　　(9)對人的態(tài)度。一件事情成功的關(guān)鍵,主要取決于辦事者待人處事的態(tài)度。對人態(tài)度必須誠懇、和藹可親,運用循循善誘的高度說服能力,以贏得別人的共鳴,才較容易促使事情成功。

　　(10)操守把持。一個人再有學(xué)識、再有能力,倘若在品行操守上不能把持住分寸,則極有可能會對企業(yè)造成莫大的損害。

　　(11)生活習(xí)慣。從一個人的生活習(xí)慣,可以初步了解其個人未來的發(fā)展,因為生活習(xí)慣正常而有規(guī)律,才是一個有原則、有抱負(fù)、腳踏實地、實事求是的人。所以一個人生活習(xí)慣的點點滴滴,可以觀察到他未來的發(fā)展。

　　(12)適應(yīng)環(huán)境。企業(yè)在選擇人才時,必須注重人員適應(yīng)環(huán)境的能力,避免選用個性極端的人。因為這種個性的人較難與人和睦相處,往往還會擾亂工作場所的氣氛。

　　有些素質(zhì)是與生俱來的,有些是后天培養(yǎng)的,任何人都不是全才,況且即使這些基本素質(zhì)具備了,如何能將他量才使用,安排他在合適的崗位上,最大限度地發(fā)揮、調(diào)動員工的素質(zhì)和能力就要講究方法了。所以,處理好與員工的關(guān)系,進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)尤為重要。

　　首先,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)深入實際與員工建立更為密切的關(guān)系,從而使領(lǐng)導(dǎo)者對自己的業(yè)務(wù)以及實際從事的業(yè)務(wù)員工產(chǎn)生更好的直覺性認(rèn)識。這種關(guān)系最終會使人們在執(zhí)行任務(wù)時更加有效——因為除了完成任務(wù)外,他們還會考慮到與領(lǐng)導(dǎo)的個人關(guān)系,這種良好的個人關(guān)系也能夠培養(yǎng)員工的使命感和忠誠感。無論是在商業(yè)、政治、軍事、宗教還是任何其他領(lǐng)域,那些偉大的領(lǐng)袖人物總會謀求與下屬建立這種更個人化的關(guān)系。