我國(guó)在企業(yè)員工參與管理方面存在很多不足，雖然目前的企業(yè)管理都在強(qiáng)調(diào)讓員工參與管理，但是大多數(shù)都是停留在表面，并沒(méi)有真正將參與管理落到實(shí)處。下面是yjbys小編為您整理的員工參與管理的7個(gè)方法，希望能對(duì)您有所幫助。

　　1.保障員工參與管理的權(quán)利，為員工參與管理提供獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與管理的主動(dòng)性和積極性

　　企業(yè)給予員工的薪酬不僅關(guān)系到員工的切身利益，而且直接影響企業(yè)的人力資源效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。那么給予員工相應(yīng)的報(bào)酬作為一種激勵(lì)措施能強(qiáng)有力地吸引員工參與管理。因此，企業(yè)應(yīng)為員工提供外在報(bào)酬作為激勵(lì)，如加薪、晉升等等。除此之外，如果員工經(jīng)常提出的建議和意見(jiàn)不能被企業(yè)采納，這樣可能會(huì)影響其在實(shí)際工作中的積極性。因此，在實(shí)際工作中，管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)特定情況向員工提出其需要建議的方向，并給員工一定的時(shí)間去思考，這樣，就不會(huì)因?yàn)樗麄內(nèi)狈Ρ匾�的手段和信息，而無(wú)法做出有意義的貢獻(xiàn)，管理者所需要的思路和想法也會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。員工參與管理的經(jīng)歷會(huì)使員工獲得內(nèi)在報(bào)酬，如擁有受重視、被尊重的體驗(yàn)，獲得自我價(jià)值感和自我實(shí)現(xiàn)感。無(wú)論是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)還是精神獎(jiǎng)勵(lì)都能對(duì)參與管理的員工的積極性帶來(lái)很大的促進(jìn)。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立具體的獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)員工參與管理所帶來(lái)的效益分別給予其適度的獎(jiǎng)勵(lì)。目前，很多企業(yè)為了激勵(lì)員工，還引進(jìn)了員工持股制度。該制度優(yōu)化了企業(yè)的所有權(quán)，使員工成為企業(yè)所有者，可以起到對(duì)員工參與管理的長(zhǎng)期激勵(lì)作用。

　　2.企業(yè)做好員工培訓(xùn)，增強(qiáng)員工參與管理的綜合素質(zhì)

　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，以及主、客觀多種因素的影響，使企業(yè)面臨一系列的新困難和新問(wèn)題，當(dāng)它們只有通過(guò)培訓(xùn)才能更好地解決時(shí)，培訓(xùn)需求應(yīng)運(yùn)而生。員工參與管理的前提條件就是員工必須具備做出好的決策所要求的知識(shí)和技能。然而，員工參與管理面臨最大的問(wèn)題之一就是員工綜合素質(zhì)較差。如上文所述，員工參與管理的員工層面影響因素中，除了員工自身缺乏參與意識(shí)以外，另一個(gè)重要因素就是員工文化素質(zhì)較低，缺乏管理決策能力。企業(yè)想要推進(jìn)員工參與管理的進(jìn)程，就必須做好員工的培訓(xùn)工作，設(shè)立員工發(fā)展計(jì)劃，提供員工培訓(xùn)，提高員工的知識(shí)和技能，加強(qiáng)他們集體解決問(wèn)題和溝通的訓(xùn)練，以便增強(qiáng)員工參與管理的能力。

　　3.建立健全員工參與管理的組織機(jī)構(gòu)與制度保障

　　制度具有根本性、全面性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性的特征。通過(guò)建立制度保障，能用制度約束人的行為，保障某種目的的實(shí)施，達(dá)到預(yù)期效果。企業(yè)員工參與管理制度是企業(yè)參與管理文化的制度化形式，是企業(yè)員工參與管理觀和企業(yè)參與文化的載體和具體體現(xiàn)。制度規(guī)范有利于企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)管理者、員工將正確的參與管理觀逐漸內(nèi)化為共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)為員工有效參與管理提供支持與保證。目前我國(guó)企業(yè)之所以在員工參與管理方面有所欠缺，就是因?yàn)闆](méi)有科學(xué)合理的制度保障。就目前的研究來(lái)看，我國(guó)企業(yè)員工參與管理的制度構(gòu)想主要有以下幾個(gè)：

　　(1)職工代表大會(huì)制度;

　　(2)廠務(wù)公開(kāi)制度;

　　(3)職工董事、監(jiān)事制度;

　　(4)合理化建議制度;

　　(5)集體合同制度。

　　由此可見(jiàn)，在增強(qiáng)員工參與管理意識(shí)的同時(shí)，企業(yè)必須兼顧建立組織機(jī)構(gòu)，制定合理的制度保障。如建立職工董事、監(jiān)事制度，使員工進(jìn)入企業(yè)決策和監(jiān)督的最高層;加強(qiáng)和完善職工代表大會(huì)制度，激勵(lì)員工參與企業(yè)管理和民主監(jiān)督。有了制度的保障，管理者就有“法”可依了，員工的權(quán)利也就得到了保障。

　　4.營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部良好順暢的溝通環(huán)境，完善信息公開(kāi)制度，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的了解

　　如果企業(yè)信息不公開(kāi)，員工缺少起碼的知情權(quán)，那么員工參與管理就只是一句空話、一種表面形式。員工擁有足夠的信息是員工參與做出有效決策的重要因素。如果管理者和員工之間擁有的信息不對(duì)等就會(huì)造成管理者與員工之間的不平等。在實(shí)施員工參與管理的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該保證必要的信息能順利地流向參與管理的員工處，要廣開(kāi)渠道，完善信息公開(kāi)制度，增加企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等的公開(kāi)性和透明度，要及時(shí)、有效、反復(fù)把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)當(dāng)前的工作重點(diǎn)、市場(chǎng)形勢(shì)和努力的主要方向等傳達(dá)給員工，讓員工的參與具有明確的指向性。營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部公平、對(duì)稱、順暢的溝通環(huán)境，能夠讓員工獲得穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境，在解除了緊張、焦慮和不安的心理后，員工能夠充分參與企業(yè)管理活動(dòng)。此外，良好的溝通環(huán)境有利于信息的有效傳遞和交流，從而促進(jìn)企業(yè)各層級(jí)之間的溝通與合作。

　　5.積極建設(shè)員工參與管理的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工組織認(rèn)同感和歸屬感

　　研究表明，人們的認(rèn)同感取決于對(duì)某事的參與程度。員工認(rèn)同組織目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生親切感和對(duì)目標(biāo)的心理承諾。員工獲得參與管理機(jī)會(huì)會(huì)產(chǎn)生發(fā)展企業(yè)和盡忠職業(yè)的責(zé)任感。員工參與決策、參與管理、參與監(jiān)督會(huì)獲得組織歸屬感。這種心理特殊體驗(yàn)對(duì)企業(yè)、管理領(lǐng)導(dǎo)者、員工來(lái)說(shuō)都是多贏的結(jié)果，具有現(xiàn)實(shí)積極的意義。建立一個(gè)尊重員工主體意識(shí)、培育員工獻(xiàn)身精神和忠誠(chéng)度，激發(fā)員工創(chuàng)新精神，構(gòu)筑員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)施展才華的舞臺(tái)，符合我國(guó)社會(huì)和企業(yè)管理發(fā)展階段的參與文化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立良好的參與文化，促進(jìn)員工認(rèn)同組織，首先：深入了解企業(yè)現(xiàn)有文化，并對(duì)此進(jìn)行評(píng)析;其次：大力宣揚(yáng)企業(yè)精神價(jià)值、宣傳企業(yè)參與文化;再次：針對(duì)不同員工的不同需求，采用不同的方式，獲得員工的認(rèn)同和社會(huì)的良好影響;最后：不斷調(diào)整參與管理的期望，相對(duì)提高參與管理滿意程度和參與管理效果，并努力創(chuàng)造條件絕對(duì)提高參與層次水平和滿意效果。

　　6.通過(guò)宣傳導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換觀念，加強(qiáng)對(duì)員工參與管理的重要性的認(rèn)識(shí)，明確員工參與管理的重要地位

　　當(dāng)前員工參與管理依然面臨諸多困境，其重點(diǎn)不僅在于技術(shù)上的成熟與否，而且還在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是否愿意轉(zhuǎn)換觀念，更多的讓員工自己行使自己的權(quán)力。如上文所述，影響員工參與管理領(lǐng)導(dǎo)層面的兩個(gè)因素即領(lǐng)導(dǎo)無(wú)意識(shí)或不認(rèn)同、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同但不便于實(shí)行。但如果衡量企業(yè)的利益僅僅取決于企業(yè)少數(shù)經(jīng)營(yíng)管理者的決策，往往會(huì)受到信息傳遞不順暢和決策者認(rèn)識(shí)、決斷能力的限制而產(chǎn)生決策的偏頗、失誤甚至是故意的偏袒。

　　而員工對(duì)決策程序的介入，有利于基于基層意見(jiàn)而提高決策的科學(xué)性和公正性，同時(shí)也增加了員工對(duì)決策的認(rèn)同，能夠更切實(shí)的將決策貫徹執(zhí)行下去。因此，相關(guān)專家學(xué)者、政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)自身都應(yīng)該做好員工參與管理的宣傳導(dǎo)向，尤其作為企業(yè)管理者，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到員工參與管理的重要地位，及時(shí)轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)觀念，切實(shí)落實(shí)好員工參與管理的各項(xiàng)工作。

　　7.通過(guò)適當(dāng)授權(quán)，合理把握員工參與管理的度，實(shí)現(xiàn)員工參與管理的科學(xué)化、合理化

　　度通常是以有效性為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，度恰當(dāng)與否，可用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，一是能否調(diào)動(dòng)企業(yè)絕大多數(shù)員工的積極性;二是能否增強(qiáng)企業(yè)少數(shù)絕對(duì)優(yōu)秀員工的積極性;三是否打擊了普通未被關(guān)注員工的積極性。員工內(nèi)在積極性能否充分發(fā)揮，取決于他們擁有的參與管理的權(quán)利是否與其職責(zé)相適應(yīng)。企業(yè)既然向員工適當(dāng)?shù)氖跈?quán)那就不必過(guò)分監(jiān)督他們的行為，因?yàn)闊o(wú)處不在的監(jiān)督會(huì)無(wú)形中增加員工的壓力，這不僅使下屬喪失主動(dòng)創(chuàng)造的能力與豐富的想象力，而且甚至導(dǎo)致下屬內(nèi)心產(chǎn)生極度反感的情緒。既然選擇權(quán)利下放，就不必事無(wú)巨細(xì)一一過(guò)問(wèn)，只需靠完善的制度規(guī)范和不定期抽查來(lái)保證參與企業(yè)的管理。此外，管理者還要在合理的范圍內(nèi)敢于充分授權(quán)，給予員工足夠的行使權(quán)利和自主決策的空間，讓員工自行制定靈活多變的工作計(jì)劃，自主安排完成目標(biāo)的時(shí)間和方式，并可以在一定程度內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。