靠制度來約束員工的行為，只是管理的一個方面，要想實現(xiàn)和諧管理就需要多花一點功夫。以下是yjbys小編為您搜集整理的和諧員工管理的8項原則，歡迎閱讀借鑒。
1、“職化”——讓人人都成為職業(yè)人
現(xiàn)代職場競爭激烈，不具備職業(yè)化的員工是無法在職場立足的。職業(yè)化水平的高低，直接影響每一位員工的前途命運。每位員工都必須在危機到來之前提升自身的職業(yè)化水平，做到全面提升職業(yè)化能力與素質(zhì)，將自己造就成為訓(xùn)練有素的卓越職業(yè)人。因此，企業(yè)要依據(jù)職業(yè)化的規(guī)則來教育培訓(xùn)每一個員工，使他們不斷提升自身價值與工作能力，正確應(yīng)對工作中的各種各樣的問題，以此來保障員工隊伍先進性，而不是一味的“換人”“裁員”。目前諸多企業(yè)抱怨員工隊伍素質(zhì)低、水平差，根本原因就是這些企業(yè)不斷“職化”員工的水平低。
職業(yè)化員工，就是要員工在教育培訓(xùn)中提高水平，實現(xiàn)規(guī)則化、職業(yè)化。其關(guān)鍵是幫助員工找到自己的職業(yè)理想，為企業(yè)、為個人主動做出成就。這里所說的職業(yè)理想不等于理想職業(yè)，不是讓員工去挑肥揀瘦。要使員工把自己的職業(yè)當(dāng)作理想職業(yè)來做，那就需要教育員工根據(jù)工作真正需要與自身能力，去設(shè)定自己的職業(yè)理想并充分發(fā)揮個人才能，把職業(yè)理想做成理想職業(yè)。因此職業(yè)化你的員工，使他們最終做到把自己的職業(yè)當(dāng)作最理想的職業(yè)，這才是企業(yè)職業(yè)化員工的真正目的。
古人有“修身、齊家、治國、平天下”的名言，“職業(yè)化”是員工修身的第一步，只有使員工真正成為職業(yè)人，他才能夠 “齊家、治國、平天下”，即安心地完成工作任務(wù)。在員工從事理想職業(yè)進而實現(xiàn)自己職業(yè)理想的情況下，他們就會充分創(chuàng)造價值，同時提高自身的回報，形成良性循環(huán)，做到工作滿意度不斷提高。
職業(yè)化員工要使員工不斷認識自己，改變自己，提高自己，最終達到掌握自己的人生，最大限度地為企業(yè)為社會做出貢獻。
2、規(guī)范——讓人人都做到規(guī)范化
訂立適應(yīng)的管理制度、規(guī)范的工作標準來規(guī)范員工的行為，對每個企業(yè)都是必要的。我們可以對各個崗位做詳細的崗位描述，使每個員工都清楚自己應(yīng)該干什么，怎么干，向誰匯報，有什么權(quán)利，承擔(dān)什么責(zé)任，使每個員工都做到規(guī)范化。建立了合理的規(guī)范，員工就會在其規(guī)范內(nèi)行事，就會規(guī)矩、認真。規(guī)范化就要規(guī)范到每個崗位，無論是高層領(lǐng)導(dǎo)，還是基層工人，都要規(guī)范，萬萬不可因人而異，因崗而設(shè)，特別是規(guī)范高中層管理者更為重要。
企業(yè)規(guī)范化不僅要規(guī)范工作，還要制定出人生規(guī)則、生活規(guī)則、利益規(guī)則等。讓員工生活工作在一個有規(guī)則的環(huán)境中，這樣員工就會在企業(yè)規(guī)則的影響下，規(guī)范自己的人生，規(guī)范自己的工作，規(guī)范自己的生活，為企業(yè)和員工的發(fā)展帶來利益。
3、寬容——讓人人都能得到“升華”
寬容是一種美德，是一種修養(yǎng)，也是生活藝術(shù)和生存智慧。作為企業(yè)，當(dāng)你的員工犯錯誤的時候，應(yīng)給他改過的機會，并積極教育引導(dǎo)他們?nèi)ジ顾麄儚年幱爸凶叱鰜�，成為更有能力的人才。不要因為員工失敗就處罰他們，應(yīng)該更多地強調(diào)積極的方面，鼓勵他們繼續(xù)努力。同時，幫助他們學(xué)會尋找失敗的原因，探討解決的辦法，在有益的嘗試中得到升華。如此一來，員工隊伍總體水平就會不斷提高，企業(yè)也會不斷受益。
4、教化——讓人人共享企業(yè)價值觀
企業(yè)文化的內(nèi)涵是指通過教育感化使企業(yè)員工對企業(yè)的經(jīng)營理念和價值觀有一個統(tǒng)一、清晰的認知和認同，并將這種認知和認同自覺地當(dāng)作自己一言一行的行為準則，從而在企業(yè)內(nèi)部形成巨大的凝聚力。所以說企業(yè)文化是一種教化。
教化就是教育感化之意。企業(yè)通過工作實踐、教育培訓(xùn)、案例啟導(dǎo)甚至是日常生活細節(jié)影響，將企業(yè)文化理念中的板式口號、語言變成活生生的現(xiàn)實，對員工進行長期不斷的熏陶、教育，讓每個員工都融入到企業(yè)文化中來，自覺遵循企業(yè)的理念，形成一種思想與行為習(xí)慣，成為企業(yè)發(fā)展的推動力。
成功的企業(yè)文化建設(shè)能使該企業(yè)員工的個體價值觀與企業(yè)的群體價值觀達成統(tǒng)一。通過企業(yè)的不斷教化，提高員工的素質(zhì)，達到人人認可、共同向往并共享這種價值觀。只有搞好企業(yè)文化建設(shè)，員工個體的理念和價值觀與企業(yè)群體的理念和價值觀統(tǒng)一在一起，企業(yè)群體的價值觀才有可能體現(xiàn)出來，企業(yè)才能方向一致，目標統(tǒng)一，群情激揚，眾志成城。
5、信任——讓人人都努力奮斗，放手拼搏，發(fā)揮才能
靠制度來約束員工的行為，只是企業(yè)管理的一個方面。而真正能夠留得住員工、讓員工充分發(fā)揮聰明才智的方法就是信任。和諧的企業(yè)文化建設(shè)，都是建立在企業(yè)內(nèi)外部的信任關(guān)系上的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管充分信任下屬、員工，對他們委以重任，給予充分的權(quán)力，放手讓他們?nèi)ネ瓿晒ぷ魅蝿?wù)，在這樣的環(huán)境下，每一個被信任的員工都會為企業(yè)、為自己努力地工作，努力地奮斗拼搏。