在職業(yè)生涯規(guī)劃工作中,企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要,綜合考慮內外部環(huán)境的影響和員工的成長需要,確定企業(yè)與員工雙方都能接受的職業(yè)生涯規(guī)劃方案,并采取措施加以實施。以下是yjbys小編為您搜集整理的員工職業(yè)生涯規(guī)劃方法,歡迎閱讀借鑒。
1.建立職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)功能實現(xiàn)的保障系統(tǒng)
在職業(yè)生涯管理系統(tǒng)的設計與運行過程中,涉及到的因素多,結構復雜,因此,要確保其系統(tǒng)功能的實現(xiàn),還需要具備相應的保障措施,包括獲得高層領導的支持和完善與職業(yè)生涯規(guī)劃相關的制度,如對人力資源的投資、成本、價值、收益做定量分析的職業(yè)生涯開發(fā)會計制度,對職業(yè)能力和工作表現(xiàn)做客觀評價的績效考核制度, 培訓工作的計劃、審核、實施、評估制度,崗位知識技能與對企業(yè)貢獻掛鉤的收入分配制度,對人才進行科學選拔、跟蹤、培養(yǎng)及優(yōu)化配置的人才檔案制度等。
2.職業(yè)生涯規(guī)劃的評估與反饋
職業(yè)生涯計劃制定好后,員工將沿著設計的發(fā)展通道不斷地從一個崗位轉移到另一個崗位,從較低層次上升到較高層次,直到生涯目標。但是,由于社會環(huán)境的巨大變化和一些不確定因素的存在,以及員工個人在學習能力和適應能力方面的差異,會使現(xiàn)狀與原來制定的職業(yè)生涯目標與規(guī)劃有所偏差,這時需要對職業(yè)生涯目標進行評估和做出適當?shù)恼{整,以更好地符合自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需要。因此,企業(yè)仍需加強對員工生涯規(guī)劃實施跟蹤和指導,定期或不定期地對其工作進行反饋和評點,勉勵和肯定好的一面,幫助其克服存在的不足,在調整職業(yè)生涯規(guī)劃的同時,督導員工往職業(yè)生涯設定的目標方向發(fā)展,最終實現(xiàn)職業(yè)生涯目標。職業(yè)生涯規(guī)劃的評估與反饋過程是個人對自己的不斷認識過程,也是對企業(yè)的不斷認識過程,是使職業(yè)生涯規(guī)劃的實現(xiàn)更加有效的手段。
3.因時制宜,實現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境的協(xié)調
盡管從長期看,企業(yè)可以對外部環(huán)境施加一定的影響,但在短期內卻只能是適應環(huán)境的變化,這樣才能在競爭中求得生存,生存下來,才可能使員工和企業(yè)都獲得持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)與外部環(huán)境的協(xié)調包括適應現(xiàn)實環(huán)境和預測未來環(huán)境的變化,做好應變準備兩個方面。
4.設計職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng),實現(xiàn)系統(tǒng)與企業(yè)內部因素的協(xié)調
企業(yè)內部因素直接影響員工的職業(yè)發(fā)展機會、發(fā)展方向、發(fā)展路徑和發(fā)展空間,只有根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、所處環(huán)境和員工需要,設計合適的職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng),并實現(xiàn)系統(tǒng)與企業(yè)內部因素的協(xié)調,才能調動員工積極性,保證系統(tǒng)的有效性。包括根據(jù)戰(zhàn)略需要設計職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)和整合職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)內部各子系統(tǒng)之間的關系。
5.制定與調整職業(yè)生涯規(guī)劃,實現(xiàn)企業(yè)目標與員工職業(yè)生涯目標的協(xié)調
員工個體特征差異的存在使員工的職業(yè)發(fā)展目標、路徑選擇及實現(xiàn)方式存在差異,也可能與企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃不一致,從而導致員工不滿,甚至使二者關系破裂。因此需要企業(yè)綜合考慮企業(yè)與員工雙方利益,尋找員工與企業(yè)發(fā)展目標的結合點,加強與員工的溝通,根據(jù)員工所處的職業(yè)生涯階段和心理特征制定有針對性的職業(yè)規(guī)劃,并且疏通員工職業(yè)發(fā)展通道,開發(fā)雙軌制員工職業(yè)發(fā)展通道。
另外,企業(yè)還應重視人力資源計劃、篩選和培訓等人事工作在員工的職業(yè)生涯發(fā)展過程中所起的重要作用。比如,人力資源計劃不僅可以預測企業(yè)中的職位空缺情況,而且能夠為員工提供職業(yè)發(fā)展的機會,并為培訓工作提供了一定的依據(jù)。應該說企業(yè)所有的人力資源管理活動不僅可以滿足企業(yè)發(fā)展的需要,而且能夠滿足個人職業(yè)發(fā)展的需要。