新員工是企業(yè)的新鮮血液，他們的加入，不但可以解決企業(yè)的人才短缺問題，而且也能為企業(yè)帶來新的活力。以下是yjbys小編為您收集整理的新員工管理的3個方法，以供參考，歡迎借鑒閱讀。

　　1.講究策略，事業(yè)留人是根本。

　　近年來，許多企業(yè)開始意識到，僅靠情感留人和高薪留人已經(jīng)解決不了持續(xù)走高的人才流失率。我們認為，企業(yè)能夠留住優(yōu)秀員工的條件是：工作有前途、待遇過得去、人際關(guān)系融洽，其中首要的條件就是工作有前途，即事業(yè)能留人。

　　只有讓組織內(nèi)部的發(fā)展與個人發(fā)展緊密地融合，讓企業(yè)資源為個人盡可能地提供幫助，讓新員工知道努力工作的方向，同時，要給員工充分的職業(yè)生涯空間，讓每一個員工明確知道自己的奮斗目標(biāo)，這樣才能使企業(yè)與個人實現(xiàn)共同成長。因此，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助新員工成長，是留住人才、穩(wěn)定優(yōu)秀員工的重要手段。

　　影響新員工離職的因素多種多樣，有些因素是可控的，有些是不可控的。企業(yè)沒辦法完全杜絕新員工的流失，但可以通過科學(xué)的管理，有效地降低新員工的流失率。

　　企業(yè)招聘的新員工是否有自我規(guī)劃，企業(yè)是否幫助新員工進行了在本企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃，企業(yè)是否具備幫新員工快速進行合理的定位與規(guī)劃的能力，這些都關(guān)系到企業(yè)能否留住好員工以及能否讓這些好員工為企業(yè)做出最大貢獻。

　　如何管理好新員工，留住優(yōu)秀人才而及時流出不適合人員，讓新員工在企業(yè)安心地工作，順利由新員工轉(zhuǎn)變成老員工，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值，是每一個企業(yè)應(yīng)該深思的問題。而幫助員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，并且建立起相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)制度，將成為優(yōu)秀企業(yè)員工管理的重要建設(shè)性標(biāo)志。

　　2.貴在“適合”，而非“優(yōu)秀”。

　　企業(yè)錯誤的招聘選人觀念，往往是造成新員工流失的源頭。因此，企業(yè)要想有效控制新員工的流失，首先應(yīng)從選人入手，嚴格把關(guān)，確保招進來的都是適合企業(yè)發(fā)展需要的合格人員，而并非是片面強調(diào)“優(yōu)秀人員”。

　　通常，企業(yè)在招聘時對崗、對人都有一個較為清晰的要求，很多企業(yè)在用人的時候，都通過人才測評來進行“人”和“崗”的匹配，匹配度越高，做得越長遠，扎根越深，越容易出成績。然而，僅有表面的匹配還不夠，只有將人的職業(yè)定位與崗位匹配及公司長遠發(fā)展這三者相一致時，才有可能做到人與崗的真正匹配。讓新員工在工作中得到充分的滿足感和成就感，使其工作價值得以體現(xiàn)，增加他融入企業(yè)的興趣和信心，扎實地立足于新的企業(yè)，有利于公司與個人的發(fā)展。

　　3.專業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)師帶教快速適應(yīng)。

　　為保證新員工能快速勝任崗位，進入工作角色，企業(yè)提供的各項培訓(xùn)與輔導(dǎo)必不可少。企業(yè)可以根據(jù)崗位的不同，采取有針對性的培訓(xùn)方式，從專業(yè)技能、崗位知識、企業(yè)文化、心態(tài)等各方面進行系統(tǒng)培訓(xùn)。

　　在企業(yè)安排的各類培訓(xùn)中，如何幫助新員工快速吸收新知識，快速滿足崗位需要及適應(yīng)組織環(huán)境，對于培訓(xùn)組織人員來說始終是個挑戰(zhàn)。特別是對于本崗位、企業(yè)的認同度及工作習(xí)慣和心態(tài)等更加軟性的一些方面表現(xiàn)得更加突出。而這類培訓(xùn)通常最好的辦法就是通過專業(yè)化的導(dǎo)師制來解決。

　　實踐證明，由專業(yè)水準(zhǔn)的導(dǎo)師來進行新員工的部分培訓(xùn)和輔導(dǎo)是非常有效的一種策略。每一位管理者都應(yīng)該是一個合格的職業(yè)規(guī)劃師。而在導(dǎo)師制的培訓(xùn)輔導(dǎo)體系下，導(dǎo)師的一項重要職能就是起到職業(yè)規(guī)劃師的作用，幫助新員工做好在本崗位本企業(yè)的生涯規(guī)劃，從而充分調(diào)動新員工的工作積極性。