只有把員工的工作積極性充分調(diào)動起來了，企業(yè)才有希望，在激烈的市場競爭中，才會立于不敗之地。下面是yjbys小編為您搜集整理的做好員工管理的8個建議，希望能對您有所幫助。
1.學(xué)會容忍別人
容忍是一種修養(yǎng)，是一種氣度、胸懷。作為一個企業(yè)，一個部門的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該能容忍工作中的一些事和其下屬員工。容忍這種氣度胸懷是可以在學(xué)習(xí)中培養(yǎng)出來的，只有修養(yǎng)深厚之人，才能做到處事不驚，處人不亂。我們的管理者，在努力學(xué)習(xí)管理知識，現(xiàn)代的一些管理模式的同時，應(yīng)該博覽群書;使自己成為一介儒商，而非一介下武夫，更不可成為一介草莽英雄。市場經(jīng)濟(jì)，我們要學(xué)習(xí)的東西太多，中國從計劃經(jīng)濟(jì)步入社會主義市場經(jīng)濟(jì)才短
短的二十多年，學(xué)術(shù)界、經(jīng)濟(jì)界都在探索。作為實踐者――企業(yè)，更應(yīng)該多學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在實踐中增長才干。在學(xué)習(xí)中求知，在實踐中升華。人只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步，一個人只有具備深厚的處事底蘊(yùn)，才能具備“容忍”的氣度與胸懷。當(dāng)然我們的容忍不是事事遷就，無原則的容忍。
A、格差異性的容忍。
我們大都會認(rèn)同一點(diǎn)，即每個人都有性格上的差異性。這有遺傳學(xué)的因素，后天生活環(huán)境的因素，更有個人素質(zhì)的高低。最典型的事例，就是如果一個領(lǐng)導(dǎo)是個急性的人，而其一位下屬是個慢性子的人，如果你不能容忍下屬的這種性格，就會活活被氣死。為什么我們的工作要強(qiáng)調(diào)因人而異呢， “金無足赤，人無完人”，求全責(zé)備是不可取的，這個時候，我們就必須學(xué)會容忍。
性格的差異性，在工作中主要體現(xiàn)出不和諧性，在現(xiàn)實生活中，這種性格上的差異，在夫妻生活中都會產(chǎn)生較大的矛盾，所以在同事之間、上下屬之間，更易產(chǎn)生磨擦、矛盾。作為領(lǐng)導(dǎo)，如何理解、化解這種不和諧性，尤為重要。所以筆者認(rèn)為便是容忍，能容忍就不可能激化矛盾，能容忍便能有好的解決方法。
B、工作方法及工作作風(fēng)差異性的容忍。
每個人都有自己的工作方法以及工作作風(fēng)的不同。我們有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)特別喜歡強(qiáng)調(diào)這種方法及作風(fēng)的趨同性。這勢必影響員工的積極性，以及造成員工的逆反心理。
容忍員工工作方法，工作作風(fēng)的不一致性，這其實有利于員工工作的創(chuàng)新，有時一位員工不經(jīng)意的一種工作方法，還可能點(diǎn)燃你一種全新的思維模式和管理模式，任何一位領(lǐng)導(dǎo)都不可能是天才、全才。所謂“天才”只不過是那些善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)，把別人的點(diǎn)滴經(jīng)驗，所學(xué)知識進(jìn)行加工升華的勤奮之人。任何企業(yè)不能容忍這種方法、作風(fēng)不一致性的存在，這種企業(yè)是沒有生氣的也是沒有生命力的。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他不僅是桅桿、舵手，更是一個寬容的船長。我們的社會需要和諧，我們的企業(yè)更需要和諧，和諧便是萬眾一心，惟有在制度、規(guī)章下的容忍，才能帶來這種和諧。
C、過程不一致的容忍。
眾所周知，一個企業(yè)注重的是結(jié)果，而不是過程。然而，我們有些領(lǐng)導(dǎo)在實際工作過程中，特別喜歡強(qiáng)調(diào)進(jìn)程的一致性。任何一件工作都是分段完成的，有的員工可能違背領(lǐng)導(dǎo)的意愿，截取某一段工作先做，而我們有的領(lǐng)導(dǎo)就接受不了這種工作方法，批評并阻止這種行為。我們有的領(lǐng)導(dǎo)甚至不聽下屬的合理性解釋，便主觀武斷地判定這種行為不能按期完成工作，或達(dá)不到預(yù)期效果。
我們的領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會容忍這種過程的不一致性，只要達(dá)到相同的結(jié)果，或超過預(yù)期的效果。當(dāng)然，這種容忍不是無言，不昌熟視無睹，而是一種平等的探討、溝通，找出其合理性，以期工作達(dá)到便佳的效果。
2.學(xué)會推動
一個企業(yè)或部門領(lǐng)導(dǎo)，很重要的一項工作便是推動機(jī)構(gòu)有效運(yùn)作，從某種意義上來說，領(lǐng)導(dǎo)就是發(fā)電機(jī)，對其下屬有驅(qū)動作用，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，其推動力用的恰當(dāng)，便能起到事半功倍的作用。“力”與“功”的物理關(guān)系，在企業(yè)管理中應(yīng)用的好壞，其直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
從人的本性來說，我們絕大部分人都有隋性思想。這就需要我們的領(lǐng)導(dǎo)推其一把，甚至常常去推動。任何一項工作如果沒有人去推動，十有八九是不可能完成的。領(lǐng)導(dǎo)的作用就是如何迫使員工克服這種隋性思想，勇往直前。
A、不能完全依靠獎罰去解決問題，但也不能沒有獎罰。
有的企業(yè)或部門，在獎懲工作上做的很細(xì)致，這本無可非議，但問題是完全靠獎罰不可能一勞永逸，一藥治百病的。獎懲只是推動工作的眾多辦法中的一項。況且你設(shè)定的獎罰、尺度與員工心理底線有多大落差。如果落差太大，或者根本沒有落差，其效果的數(shù)學(xué)值應(yīng)該為零，或為負(fù)數(shù)。適宜的獎罰尺度因與企業(yè)的整體效益，職工的收入水平，企業(yè)的周邊環(huán)境等因素加以綜合考慮。但是不管如何指望靠獎罰來解決所有工作的問題是不可能。
B、不可能完全靠規(guī)章制度，但要完善規(guī)章制度。
我們的企業(yè)里有許多規(guī)章制度，企業(yè)文明公約，工藝紀(jì)律，勞動紀(jì)律，管理條例，崗位職責(zé)等等。而有的企業(yè)這一大堆紀(jì)律、條例成為了文件柜資料，年終總結(jié)的材料，其作用、效果就可想而知了。當(dāng)然出現(xiàn)這個問題的關(guān)鍵是執(zhí)行的問題，而嚴(yán)格的執(zhí)行，必須要有嚴(yán)格的監(jiān)督。在實際工作中，我們要不斷地完善制度，更要完善監(jiān)督制度執(zhí)行的監(jiān)督制度，這樣才不會形同虛設(shè)。制度的建立并不難，難就難在有效執(zhí)行。如果領(lǐng)導(dǎo)們指望坐在辦公室里動動筆頭，或指示相關(guān)部門寫幾套規(guī)章制度來完成工作，這似乎有點(diǎn)把企業(yè)當(dāng)成“夢想舞臺”了。
C、不可忽視政治思想工作，細(xì)致的工作，是推動一切工作的強(qiáng)有力的手段。