所謂管理觀，就是對(duì)管理的目的、意義、歸宿、方式等問(wèn)題的根本看法和觀點(diǎn)，它是任何一種管理理論的指導(dǎo)原則和基礎(chǔ)。所以有什么樣的管理觀，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的管理，管理觀決定管理活動(dòng)的本質(zhì)和面貌。下面是yjbys小編為您搜集整理的HR應(yīng)該知道的3種管理觀念，希望能對(duì)您有所幫助。
由于現(xiàn)代管理主要發(fā)源于對(duì)企業(yè)管理的具體方式、方法、技術(shù)、手段的研究，管理科學(xué)關(guān)注的主要是具體的管理方式、模式、方法、技術(shù)等，而對(duì)更深層管理價(jià)值觀并沒(méi)有涉及，所以大多數(shù)現(xiàn)代管理者對(duì)管理觀這個(gè)對(duì)管理最重要的決定因素基本沒(méi)有認(rèn)識(shí)，對(duì)自己堅(jiān)持的是什么樣的管理觀，究竟應(yīng)該堅(jiān)持什么樣的管理觀，更沒(méi)有想過(guò)，因此其管理活動(dòng)實(shí)際上盲目的。
為什么現(xiàn)代的管理者們不求甚解，總想尋找一個(gè)能輕松地解決所以管理問(wèn)題的訣竅和靈丹妙藥，總是如無(wú)頭蒼蠅般去追求管理圖書策劃者或管理教育者炒作的時(shí)髦主題或思潮，如流程再造、企業(yè)文化、執(zhí)行力、水煮三國(guó)、中國(guó)式管理、國(guó)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力等等，不一而足。不斷追隨那些“管理大師”或暢銷書，折騰來(lái)折騰去，在管理上還是原地踏步，甚至誤入歧途。
任何一個(gè)管理者，要成為一個(gè)自覺(jué)、清醒的管理者，想成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，首先必須要懂得管理觀，要知道自己堅(jiān)持的是什么樣的管理價(jià)值觀，什么樣的管理觀才是先進(jìn)的管理觀。
由于人類價(jià)值觀的多元化，所以人們提出過(guò)不同的管理觀，從不同的角度可以有不同的劃分。從中外管理歷史發(fā)展的宏觀視野來(lái)看，對(duì)人類歷史影響最多的管理觀主要有以下三個(gè)：
人類歷史上首先產(chǎn)生的是權(quán)本主義管理觀。
這種管理觀認(rèn)為，管理就是壓制、控制，管理者與被管理者之間不是平等的關(guān)系，而是統(tǒng)治與被統(tǒng)治、壓迫與被壓迫、剝削與被剝削的關(guān)系。因?yàn)槠涔芾頇?quán)力來(lái)源于武力掠奪，其管理方式也只能以武力壓制為后盾，誰(shuí)要不聽話、不服從，就打誰(shuí)、滅誰(shuí)。管理者靠壓迫和剝削被管理者生活。在管理體制上，權(quán)本主義管理觀主張建立集權(quán)專制制度，提倡身份等級(jí)和絕對(duì)服從觀念。在用人上堅(jiān)持任人唯親的和身份等級(jí)原則。這種管理觀念、管理制度和管理方式導(dǎo)致的管理結(jié)果是，組織狀況很不穩(wěn)定，管理者以權(quán)謀私、貪污成風(fēng)，組織效率低下。
管理者之間權(quán)力爭(zhēng)奪激烈，管理者與被管理者之間矛盾尖銳。這實(shí)際上是一種弱肉強(qiáng)食的生物競(jìng)爭(zhēng)式的野蠻的管理觀。中外歷史上的君主專制政府就是這種管理觀及其管理體制、方式的典型代表，所以幾千年來(lái)，社會(huì)一直動(dòng)蕩不安，發(fā)展速度相當(dāng)緩慢。而近代企業(yè)和現(xiàn)代的許多家族式企業(yè)也是奉行權(quán)本主義的管理觀，采取這種野蠻的管理方式。他們的觀念就是我顧了員工，員工就應(yīng)該絕對(duì)服從，聽管理者的，不聽就扣工資、獎(jiǎng)金，開除，甚至進(jìn)行武力強(qiáng)制。企業(yè)主們以經(jīng)歷剝削壓榨員工為獲取利潤(rùn)的手段。所以造成了管理者與員工之間的對(duì)立沖突，近代資本家與工人之間的對(duì)立沖突，目前國(guó)內(nèi)許多民營(yíng)企業(yè)管理者與員工之間的矛盾，反映的真是這種管理狀況。
第二種管理觀是物本主義管理觀。
這是近代西方企業(yè)堅(jiān)持的一種管理觀，其依據(jù)是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的所謂經(jīng)濟(jì)人假說(shuō)，認(rèn)為企業(yè)的目的就是為了盈利，員工工作的目的也是為了賺錢，只要給員工適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)刺激加上失業(yè)的威脅，就可以讓員工嚴(yán)格按要求像機(jī)器人那樣勤奮工作。人們熟知的胡蘿卜加大棒的科學(xué)管理理論正是這種企業(yè)管理觀的典型代表，近代西方多數(shù)企業(yè)也都不同程度地采取這種管理觀及其管理方式。