當前，我國很多企業(yè)人力資源管理還是粗放式的人事管理，重視“事”而忽略了“人”，在員工管理上效果不佳。下面是yjbys小編為您搜集整理的中小企業(yè)員工管理的5點建議，希望能對您有所幫助。

　　1建立員工參與管理的參與機制

　　員工參與管理的3種主要方式：

　　1、品質參與式：由組織內(nèi)部員工組成品質管理小組，因為他們身處在企業(yè)的技術層，對技術問題的解決、技術的改進最了解，而制造業(yè)中技術是產(chǎn)品參與市場競爭的基礎，因為由他們組成品質管理小組，定期開會，共同討論技術問題，探討問題的原因，提出解決建議以及實施解決措施。品管小組并相應承擔著解決質量問題的責任，對實際工作進行反饋并對反饋進行總結評價，最后品管小組還承擔著對員工進行技術培訓的責任。

　　2、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)式。

　　3、代表參與式：在某些特定的管理決策中并不適合全體員工都直接參與管理決策

　　2建立同企業(yè)體制配套的積極向上的企業(yè)文化

　　從長遠來看，經(jīng)濟競爭的最高層次是文化的競爭。企業(yè)文化是凝結在產(chǎn)品上的人類的智慧和精華，是滲透到企業(yè)運行全過程、全方位的理念、意志、行為規(guī)范和群體風格。強烈而和諧的企業(yè)文化對企業(yè)的生存發(fā)展具有至關重要的作用，即企業(yè)應有鮮明的價值觀，有明確的指導方針，有強烈的經(jīng)營信念。

　　結合中小型制造企業(yè)的現(xiàn)狀如同爬坡的球，它受到市場競爭和內(nèi)部職工惰性作用形成的下滑力的作用，如果沒有止動力就會下滑，不進則退。而這個止動力對內(nèi)就是整套企業(yè)文化的營建。

　　3建立上下級“一視同仁”的約束機制

　　一套完善的規(guī)章制度是一個企業(yè)能夠生存發(fā)展的根本，一套完善的規(guī)章制度不僅對員工是一個約束機制對高層管理人員更是一種約束機制。而實事常常是高層管理者不同意你這個企業(yè)的各種規(guī)章制度對他們進行約束，這樣影響了制度的權威性和公平性，使得員工感到在企業(yè)不能受到尊重，心理的失衡造成無視企業(yè)制度。制定嚴格的約束機制不是目的，要讓他真正規(guī)范化體現(xiàn)在后續(xù)的執(zhí)行力度上，所以在執(zhí)行上高層管理人員必須做到以身作則，嚴格配合制度的執(zhí)行。

　　4廢除官僚的行政級別制度建立以市場為導向的薪酬機制

　　在薪酬制度上企業(yè)一般采用行政級別制，在這種制度下員工的發(fā)展是極為單向的，要想多賺錢只有“熬”級別，通過對中小型制造企業(yè)的崗位分析，其車間員工占一個相當大的比例，余下的或做技術的員工，或做銷售的員工，他們不可能都安排擔任行政的級別，在這種現(xiàn)狀下，上至高層領導、中至車間領導、下至普遍員工，三者繼續(xù)倚老賣老、抱殘守缺、繼續(xù)維系個人利益、裙帶利益和派系利益。

　　要想清除這種不良的現(xiàn)象，必須廢除官僚的行政級別制建立以市場為導向的薪酬機制，在這種機制下，薪酬不再以行政級別為標準，而是以員工對企業(yè)創(chuàng)造價值大小為標準，這樣普遍員工在薪酬上可能達到跟高層領導一樣的級別，一方面在薪酬上員工得到足夠的改善，另一方面對他的事業(yè)成功感也有很大的幫助。

　　5建立創(chuàng)新的激勵機制

　　首先在工資激勵上可以采用實行與績效掛鉤的浮動工資制，在保證員工拿到相對較高的工資的同時，仍然有一個更高的發(fā)展目標在指引著他們，為防止員工上進積極性不夠大的現(xiàn)象，在配套的績效考核的基礎上，還應建立合理的激勵約束機制，因為僅僅有激勵的辦法是不夠的，激勵和約束必須是一對伴生的措施，否則的話員工只想到拿到好處，沒有想到他會有什么危險，可以采用實行“末位淘汰制”。

　　此外，現(xiàn)在企業(yè)提倡用股權激勵這一方式激勵員工，從企業(yè)長遠利益的角度來看這一激勵方式是非�？扇〉�，但長久以來我國中小型制造企業(yè)走的是一條自我積累式的發(fā)展道路，企業(yè)很少負債經(jīng)營，基本上是利用企業(yè)自身利潤實現(xiàn)滾動發(fā)展。從這一發(fā)展模式我們可以看出，其資本結構單一，所以從企業(yè)的資本現(xiàn)狀及員工的素質現(xiàn)狀來分析，股權激勵并非最佳激勵方式。

　　另外為員工創(chuàng)造一種良好的企業(yè)氣氛、在上下級間營造即時互動的交流環(huán)境等等都是非常必要的。