只有在真正了解了員工需要而做出的管理措施才能有效，更直接，為企業(yè)留住更多的人才。下面是yjbys小編為您整理的基于員工需要的管理措施，希望能對您有所幫助。
1.培養(yǎng)員工的自我管理能力
培養(yǎng)員工的自我管理能力就是讓員工自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自己管理自己的事務(wù)，從而達(dá)成目標(biāo)。
�、侔押锰幭胪�，把壞處想夠。
教會員工在做事之前，問自己以下問題：我做這個事是否明智?它對我有什么好處?有什么壞處?它是否會傷害到我自己或別人?我需要付出什么樣的代價?它符合公司的規(guī)則嗎?我是否有能力為此付出代價并承擔(dān)后果?教會員工在做任何一件事或說一句可能有沖突的話前，都要從正反兩方面去想透，有什么好處或者將會有什么后果。
�、谧寙T工明白容忍自己隨意和過錯的后果。
讓員工明白：如果自己隨意一點(diǎn)沒有關(guān)系，那么企業(yè)中的任何一個人都像你這樣隨意，公司將會怎樣?如果員工認(rèn)為浪費(fèi)一點(diǎn)材料不要緊，如果人人都像你這樣想，公司一年浪費(fèi)掉的材料將是多少?如果人人每天都犯一點(diǎn)錯，公司一年會發(fā)生多少次錯誤，這個公司還能生存嗎?如果人人每天都遲到10分鐘，一天一個公司總共將損失多少時間?一年一個公司總共將損失多少時間?這意味著什么?意味著公司的成本在增加、競爭力將下降、公司可能倒閉、員工將失去收入。反之，如果企業(yè)中的每一個人每天節(jié)省材料1元錢，一年就能為公司增加多少利潤，這意味著公司就有發(fā)展，意味著公司就有希望，意味著員工將有穩(wěn)定的收入!
2.做好員工成長進(jìn)度管理
企業(yè)內(nèi)部各部門各車間管理者要做好員工成長的進(jìn)度管理，根據(jù)每個員工的特點(diǎn)，給員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工知道自己的定位和目標(biāo)，知道自己的優(yōu)勢在哪里?自己的差距點(diǎn)又在哪里?如何彌補(bǔ)自己的差距?什么時候該完成什么能力的提升?完成提升后將會有什么收益?
管理者要經(jīng)常提醒、指導(dǎo)和幫助員工。根據(jù)員工的成長進(jìn)度規(guī)劃，提醒員工已達(dá)到什么目標(biāo)或還有什么目標(biāo)沒有達(dá)成?不達(dá)成目標(biāo)對自己的影響將會如何?達(dá)成后的收益又將是如何?建議和指導(dǎo)員工應(yīng)該通過什么途徑達(dá)成這些目標(biāo)，如請教老員工、自我學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)等。
3.經(jīng)營好員工的責(zé)任心
3.1 讓員工認(rèn)識到自己身上的責(zé)任。每一個員工身上都肩負(fù)著重大的責(zé)任。包括承擔(dān)家庭負(fù)責(zé)、對父母負(fù)責(zé)、對有恩于你的人負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)和對自己負(fù)責(zé)。責(zé)任是驅(qū)使員工做好每一件事的真正動力。
3.2 讓員工看到不承擔(dān)責(zé)任的后果。
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如果不承擔(dān)責(zé)任，會被配偶瞧不起，會被孩子看不起，會被親朋好友看不起，如果你的孩子想上更好一點(diǎn)的大學(xué)，你卻沒錢供養(yǎng)，你會后悔終生!
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由于你的不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)品出現(xiàn)問題，賣不出去，公司倒閉。你就得花時間、花金錢、花精力重新去找工作，在一個新公司里你又是一個新手，你的損失會多大。③對未來的影響。如果你沒有相應(yīng)的積蓄，應(yīng)付不了突然而來的家庭危機(jī)，你會后悔終生!
4.讓員工明白工作的意義
4.1 工作不僅僅是謀生的手段。