員工關(guān)系管理是企業(yè)管理的重要組成部分，但是現(xiàn)階段許多企業(yè)的員工關(guān)系管理還存在許多問題，嚴重地限制了企業(yè)的發(fā)展進程。下面是yjbys小編為您整理的企業(yè)員工關(guān)系管理建議，希望能對您有所幫助。

　　企業(yè)員工關(guān)系管理存在問題

　　1.企業(yè)信用缺失現(xiàn)象普遍存在，破壞了員工的關(guān)系。

　　目前，許多企業(yè)和員工通常只通過勞動合同建立兩者之間的關(guān)系，這種方式與企業(yè)的信用沒有多大關(guān)系，只在一定程度上影響了員工和企業(yè)之間的關(guān)系，致使員工形成自己為企業(yè)雇員的思想，嚴重地影響員工關(guān)系的長久和好壞。我們冶金建筑類企業(yè)員工關(guān)系的突出問題還在于項目施工地點分布廣，各個點的通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備好壞不一，信息資源的不對稱導(dǎo)致企業(yè)對員工的誠信度不高，降低員工對企業(yè)的信任程度，在一定程度上會影響員工的工作積極性和主動性，進而影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　2.缺乏對員工的人文關(guān)懷。

　　一般企業(yè)將工作重心都放在企業(yè)生產(chǎn)營銷方面，對員工管理的認識存在誤區(qū)，缺乏對員工關(guān)系的管理，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，企業(yè)缺乏柔性、合理、有效的員工關(guān)系管理措施，在沒有相應(yīng)管理知識、法律知識的前提下，通過硬性或者生搬硬套的管理手段，這樣不僅起不到解決員工關(guān)系問題的作用，還會引起員工的反感，甚至還會產(chǎn)生勞動糾紛;另一方面，企業(yè)要給予員工充分的尊重，一些企業(yè)普遍存在威脅、強迫以及任意開除員工的現(xiàn)象，并沒有意識到員工作為勞動者，享有人格上的權(quán)利和勞動保障權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)和員工之間存在許多勞動糾紛。

　　3.對員工了解不全面。

　　由于冶金建筑行業(yè)施工流動性大，導(dǎo)致企業(yè)員工長期分布在全國各地施工，臨時組建的項目部的管理模式致使將員工當(dāng)作勞動力對待，對員工缺乏全面了解，會導(dǎo)致出現(xiàn)忽視某些方面技能突出或者具有一技之長的員工的存在，不能對員工的潛力進行全面的開發(fā)，也埋沒了一些有特長的特殊人才。

　　企業(yè)員工關(guān)系管理建議

　　1.加強企業(yè)文化建設(shè)。

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸累積形成的，并且是企業(yè)內(nèi)部成員全員認可與遵守的傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、基本信念、行為準則、價值標(biāo)準等。企業(yè)文化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，通過將企業(yè)文化融入企業(yè)員工關(guān)系管理工作中，能夠讓員工認同企業(yè)的愿景，只有企業(yè)的愿景得以實現(xiàn)，員工自身的愿景才能夠?qū)崿F(xiàn)，當(dāng)企業(yè)的愿景與個人的愿景相同時，員工將會把自己當(dāng)作企業(yè)的一員，并認識自身的責(zé)任感和使命感。由企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、核心理念構(gòu)成的企業(yè)文化，能夠在潛移默化中改變員工自身的價值觀，對于企業(yè)的健康發(fā)展、良性循環(huán)具有至關(guān)重要的作用。

　　2.創(chuàng)建員工關(guān)系管理信息渠道。

　　企業(yè)員工關(guān)系管理包括：員工關(guān)系管理培訓(xùn)、服務(wù)和支持、企業(yè)文化建設(shè)、員工狀況管理、溝通管理、員工人際關(guān)系管理、勞動力關(guān)系管理等方面內(nèi)容，以企業(yè)董事長與總經(jīng)理為核心的企業(yè)員工關(guān)系管理隊伍，需要有效的信息和獲得信息的渠道，及時、準確、全面地掌握員工關(guān)系管理現(xiàn)狀以及未來的可能發(fā)展趨勢。企業(yè)員工管理信息渠道主要包括兩個方面：一方面，非正式渠道，俗稱“小道消息”，尤其是企業(yè)內(nèi)部非正式領(lǐng)導(dǎo)人物的“小道消息”，通過和他們進行定期的交流和溝通，能夠比較準確地發(fā)現(xiàn)員工關(guān)系管理中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進行針對性的處理。