馬云的那句對(duì)離職員工離職原因的解析，“錢給少了，或心受委屈了!”其實(shí)就代表了員工對(duì)前雇主的一種不滿，這種不滿也許體現(xiàn)在薪酬，或是別的管理行為，但結(jié)果就是，員工不滿意了。所以最后的結(jié)果就是離開。下面是yjbys小編為您搜集整理的降低員工離職率的4個(gè)方法，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。

　　員工對(duì)工作的滿意度一定程度上與客戶滿意度成正比。尤其是服務(wù)型行業(yè)，感到滿意的員工會(huì)提高顧客的滿意度和忠誠(chéng)度。能否留住顧客，取決于一線員工對(duì)待他們顧客的態(tài)度。最典型的例子就是“海底撈”。一直穩(wěn)居火鍋餐飲的霸王地位，和他們的員工提供給顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以及員工本身對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)是息息相關(guān)的。

　　降低員工離職率，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高組織的運(yùn)行效率，保障企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，就從讓你們的員工“滿意”開始：

　　1.及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

　　給予員工工作成果的及時(shí)回報(bào)，提供“及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)”。就比如最基層的保安人員，其實(shí)安保工作不是那么簡(jiǎn)單，提前預(yù)知及觀察到可能存在的隱患并處理好，對(duì)于公司正常的運(yùn)營(yíng)是非常重要的，也能給企業(yè)規(guī)避很大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　而及時(shí)對(duì)這些基層員工給予哪怕是100元的獎(jiǎng)勵(lì)，也是對(duì)他們行為的認(rèn)可和褒獎(jiǎng)，他們工作起來也會(huì)更賣力和忠于職責(zé)。優(yōu)秀的管理者一般都會(huì)將“及時(shí)對(duì)員工的工作給予肯定”放在第一位。與其吊長(zhǎng)遠(yuǎn)的“金磚”，不如把“蘿卜”放在眼前，薪水固然是基礎(chǔ)，但每天工作的快樂感覺才會(huì)激發(fā)他們真正的執(zhí)行力。

　　當(dāng)然，讓員工滿意的前提一定是先選對(duì)合適的員工。是值得讓企業(yè)關(guān)懷、為其規(guī)劃職業(yè)方向、給予晉升空間的員工。員工滿意了，他們才更愿意去學(xué)會(huì)承擔(dān)、更懂得感恩，才會(huì)給企業(yè)帶來超出預(yù)期的回報(bào)。而企業(yè)只有了贏得了人才，才能贏得了長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

　　2.優(yōu)化工作環(huán)境，提高滿意度

　　很多HR會(huì)覺得，“說滿意哪有那么容易，我們小企業(yè)一個(gè)，員工工資能全額發(fā)放就已經(jīng)不錯(cuò)了，哪還談的上那些高大上的福利呢，現(xiàn)在的員工讓他們滿意比登天還難!”其實(shí)，可以換一個(gè)思路來看這個(gè)問題。

　　很多企業(yè)的員工，不僅是小企業(yè)員工，他們工作的初衷其實(shí)沒那么復(fù)雜，工資重要，但快樂的工作氛圍、老板的人性化管理、包括舒適的工作環(huán)境都會(huì)讓他們感到滿意。比如給員工開設(shè)電動(dòng)車充電區(qū)、辦公室休息區(qū)、備上一些下午的茶點(diǎn)、高溫天的飲料，其實(shí)花不了多少錢，但卻能給員工帶去溫暖和快樂，而且能有更多接觸大 boss的機(jī)會(huì)，和企業(yè)的黏性也會(huì)更強(qiáng)!

　　3.薪酬福利要合理、合法并保證相對(duì)公平

　　薪酬是員工賴以生存的保障，雖不能說是選擇一份工作的第一要素，但絕對(duì)是不容忽視的重要因素之一。所以，在薪酬的設(shè)計(jì)、制定、分配、發(fā)放、調(diào)整等流程及程序上都需要科學(xué)、合理、合法的進(jìn)行。一個(gè)不疏忽就可能會(huì)導(dǎo)致員工的懷疑、不滿甚至是激發(fā)離職行為。

　　現(xiàn)在依然有部分企業(yè)，不要說住房公積金，就連國(guó)家強(qiáng)制規(guī)定的社保都不給員工購(gòu)買，員工有怨氣(給不了員工一定保障，解決不了他的后顧之憂)，他的工作效率自然不會(huì)高，又何談員工的滿意和長(zhǎng)久發(fā)展呢?

　　在薪酬激勵(lì)方面做得比較出色的有華為公司，它的“狼性文化”和發(fā)展之迅速，其高薪酬起到了一個(gè)不容忽視的激勵(lì)和推動(dòng)作用。

　　4.關(guān)注員工成長(zhǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃

　　其實(shí)，“關(guān)注”是從微小的細(xì)節(jié)著手。

　　比如很多企業(yè)在懷孕員工即將休產(chǎn)假之時(shí)給員工做一些心理輔導(dǎo)，并備上祝福語的卡片，歡迎她的早日歸隊(duì)，讓員工的心安定而溫暖，對(duì)這樣“特殊時(shí)期”的員工都會(huì)進(jìn)行這樣特別的關(guān)懷，員工工作起來怎么會(huì)不賣力呢?并且這種人文化的關(guān)懷勢(shì)必會(huì)形成良好的口碑，吸引更多的人才加入。

　　體現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，關(guān)注員工的持續(xù)成長(zhǎng)，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的方式。發(fā)現(xiàn)每一個(gè)員工的特點(diǎn)，通過目標(biāo)的設(shè)定和調(diào)整、有效的組織和激勵(lì)，滿足員工不同層次的需求，使員工個(gè)人的事業(yè)目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，達(dá)到共贏的局面，是企業(yè)留住人才，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持良性發(fā)展的關(guān)鍵。