企業(yè)都渴望擁有高素質(zhì)的員工，可是世界上并沒有那么多的天才，很多還是需要靠鍛煉打造的。下面是yjbys小編為您搜集整理的10招幫你提高員工綜合素質(zhì)，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。
1.讓員工承擔(dān)更重要、更高級的工作
在太多的組織中，管理人員和監(jiān)督人員投入過多的時(shí)間來保護(hù)自己的職位，包括保守關(guān)于項(xiàng)目細(xì)節(jié)之類的秘密，提高自身的重要性或阻止下屬的職業(yè)發(fā)展。這些被引入歧途的人認(rèn)為，下屬如果變得太優(yōu)秀，下屬將得到提升甚至?xí)^自己的職位。
但事實(shí)上，情況正好相反，衡量一個(gè)主管工作的有效性尺度之一就是其下屬業(yè)績?nèi)绾危绻麄兊玫搅撕芎玫呐嘤?xùn)和發(fā)展，就會(huì)更加勝任自己的工作，也會(huì)更容易接受組織中其他的任務(wù)。當(dāng)這些人被委任具有挑戰(zhàn)性的新職位時(shí)，別人就迫切地想知道他們的老板“是何許人也”，并把他譽(yù)為“人梯”。
許多主管或低層管理人員因?yàn)椴荒苁瓜聦俚玫桨l(fā)展以勝任工作而阻礙了自己的提升，如果你想得到提升，就應(yīng)該培訓(xùn)更多的下屬。如果你讓員工承擔(dān)范圍更廣的工作、更多的責(zé)任或更高的職位，他們的能力就會(huì)得以提高，并作為團(tuán)隊(duì)成員工作得更好。在培養(yǎng)員工發(fā)展方面投入時(shí)間、精力、興趣以及其他資源，會(huì)給主管帶來短期的和長期的收益。因?yàn)槟愕膯T工理解到你的興趣和對他的支持就會(huì)對你更加忠誠并留下來。
2.鼓勵(lì)員工思考
很多公司的培訓(xùn)都是針對技術(shù)技能、管理和領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)應(yīng)用以及個(gè)人成長方面的。其中很少有哪一方面能夠激發(fā)員工開發(fā)智力，使員工學(xué)會(huì)清晰、理性的思索。
組織為獲得最高回報(bào)而對人力資源進(jìn)行投資，這就為員工的相互交流創(chuàng)造了條件，他們發(fā)現(xiàn)進(jìn)取的員工有許多東西要相互交流。通常，每個(gè)人都忙于把一天的工作做完，很少有時(shí)間(或能夠花些時(shí)間)坐下來交談，而花費(fèi)一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間讓員工來討論問題，尤其在得到專業(yè)促導(dǎo)員的幫助下，會(huì)帶來難以想像的進(jìn)步。
例如，多組織一些新老員工座談、項(xiàng)目經(jīng)理座談及設(shè)計(jì)師論壇等，你有一個(gè)想法，我有一個(gè)想法，雙方交換一下，各自就有了兩個(gè)想法。很多技術(shù)靈感和管理創(chuàng)意都是在思想的碰撞中產(chǎn)生的。
3.委派特殊項(xiàng)目
要給員工委派一些超過其正常工作壓力限度的項(xiàng)目，以便讓他擴(kuò)充知識(shí)、開闊視野、增加經(jīng)驗(yàn)，這些項(xiàng)目不應(yīng)是“為工作而工作的”任務(wù)，而是會(huì)推動(dòng)組織進(jìn)展的重要工作。為了讓員工應(yīng)對這種挑戰(zhàn)，要為他提供資源，包括專業(yè)知識(shí)和時(shí)間。
4.刻意培養(yǎng)能力
越來越多的公司開始為員工(尤其是那些被認(rèn)為有發(fā)展前途的員工)進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，這種做法非常有價(jià)值。當(dāng)你們確認(rèn)每一名員工在職業(yè)發(fā)展方面需要能力時(shí)，可以列出清單，把員工現(xiàn)有的能力和組織今后所需要的能力進(jìn)行對比，把你們雙方都列出的能力作為重點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)。并確定多長時(shí)間之后需要這種能力：一個(gè)月，一年，還是三年?根據(jù)這一清單設(shè)計(jì)一個(gè)計(jì)劃，讓團(tuán)隊(duì)成員通過細(xì)致的、有條不紊的能力培養(yǎng)計(jì)劃來增強(qiáng)其專業(yè)能力。
要指出誰應(yīng)對計(jì)劃的每一部分負(fù)有責(zé)任，是否應(yīng)當(dāng)讓員工參加某一課程的培訓(xùn)或者獲得某種特殊的技能?是否需要主管和屬下共同學(xué)習(xí)?實(shí)施計(jì)劃時(shí)需要何種資源?員工學(xué)習(xí)時(shí)是在業(yè)余時(shí)間還是帶薪學(xué)習(xí)?培訓(xùn)計(jì)劃或大學(xué)課程要承擔(dān)費(fèi)用嗎?為了學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)要暫停正常的工作嗎?
在制定了實(shí)際的時(shí)間表之后，要啟動(dòng)能力培養(yǎng)計(jì)劃。定期會(huì)見員工來跟蹤其進(jìn)展情況，對計(jì)劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，要在員工的個(gè)人檔案中保留書面介紹材料。你的員工取得了進(jìn)步，一定要認(rèn)可他的成績，可以由上司寫恭賀信或表揚(yáng)信，或者佐以提升或者特殊的任務(wù)。
5.讓學(xué)習(xí)成果富有意義
的確，為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)也是有價(jià)值的。但是，公司資金的合理應(yīng)用表明投資到員工發(fā)展方面的金錢應(yīng)當(dāng)給公司帶來回報(bào)。而員工也有同樣的感受：他們投入了時(shí)間和精力應(yīng)當(dāng)有所收獲。要做好準(zhǔn)備利用員工獲得將要學(xué)到的知識(shí)和新技能，幫助他們在組織中以可行的方式利用他們，要使所有的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)和應(yīng)用富有意義。