微型企業(yè)雖微但不小，雖微但不輕。微型企業(yè)管理者首先要從正規(guī)企業(yè)家的角度和高度去管理自己的企業(yè)。以下是yjbys小編為您整理的微型企業(yè)的員工管理方法，希望能提供幫助。

　　微型企業(yè)員工管理的現(xiàn)狀

　　1.從業(yè)者素質(zhì)不高，員工培訓少

　　微型企業(yè)因業(yè)務層次低，對員工的素質(zhì)要求也不高，加之微型企業(yè)待遇低下，也很難吸引高素質(zhì)員工。除此之外，業(yè)務的簡單也導致管理者對員工的培訓的不重視。這種情感不單單發(fā)生在微型企業(yè)中。發(fā)生于2013年6月造成120人遇難的吉林寶源豐禽業(yè)公司的火災就是一個非常典型的案例。據(jù)幸存者講述，他們平時很少有相關方面的培訓。

　　2.員工少、流動性大、管理隨意

　　微型企業(yè)員工少是其微型的重要特征之一，員工“打工”觀念強，歸屬感欠缺，因此流動性相當大。微型企業(yè)的管理者觀念滯后注重短期利潤與資產(chǎn)的增長。

　　因此，管理者往往將員工看成是管理的對立面，很少將員工看成是企業(yè)最大的財富。加之，業(yè)主本身文化層次等相關方面的原因，管理相當隨意粗暴，基本上談不上人力資源管理。因此微型企業(yè)就就表現(xiàn)出員工少、流動性大、管理隨意的特點。

　　3.員工工作被動、業(yè)主激勵隨意

　　微型企業(yè)因為“微小”，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)基本上是形同虛設或者根本沒有，微型企業(yè)的組織層次只有兩級――老板與員工。因此工作都是直接安排與命令，這直接導致員工工作被動。員工因此主動性小，業(yè)績不易顯現(xiàn)。由于工作是直接的安排和命令，業(yè)主的激勵也非常隨意。最后直接導致的情況就是：員工工作被動沒有積極性，老板激勵措施失效。

　　微型企業(yè)員工管理的三個方面

　　1.培養(yǎng)人措施：管理者與被管理者一同成長

　　微型企業(yè)業(yè)務簡單大多數(shù)為簡單的體力勞動，因此管理者往往缺乏培訓意識。但是在小的企業(yè)都需要對員工進行培訓，這樣才能提高員工素質(zhì)從而提高企業(yè)的競爭力。微型企業(yè)的具體培訓具體內(nèi)容有：

　　安全意識培訓與技能培訓。這點上，微型企業(yè)管理者與員工都是需要培訓的;

　　業(yè)務技能培訓。微型企業(yè)業(yè)務雖然簡單但是更要在簡單中規(guī)范化程序化，這樣才能提高企業(yè)的效率進而提高企業(yè)競爭力;

　　營銷、社交禮儀等培訓。對員工的營銷、社交禮儀的培訓能帶來企業(yè)整體業(yè)務和形象的提升;

　　員工主觀能動性的培訓。微型企業(yè)管理者往往大事小事一手抓，不愿意放權(quán)。因此管理者首先要從放權(quán)開始，慢慢培養(yǎng)員工的主觀能動性。最后的效果就是能把管理者從繁雜的具體工作解脫出來考慮企業(yè)長遠的問題。

　　2.留人措施：重點加強管理者與被管理者的感情培養(yǎng)、

　　無論是什么規(guī)模的企業(yè)，員工留下來不外乎三個具體原因：待遇好、平臺大、“感情”深。待遇好是指企業(yè)顯性和隱性的福利待遇給予員工很大的誘惑性;平臺大是指企業(yè)發(fā)展平臺開闊，員工自我發(fā)展的空間很大;“感情”深有兩層含義，一是管理者與被管理者的人際感情深厚。二是企業(yè)人文環(huán)境優(yōu)良，員工工作的身心條件良好。如果員工感到與企業(yè)“感情”深厚，那么待遇相對差點，平臺相對小點也是可以接受的。

　　微型企業(yè)因其規(guī)模實力等原因，待遇、平臺卻是其先天的短板。因此，微型企業(yè)留人往往就要從“感情”深入手。在待遇與其他水平區(qū)別不明顯、微型企業(yè)員工對于平臺發(fā)展不太看重的前提下，管理者與被員工之間的感情培養(yǎng)在留人的功效上就尤為突出。具體可以從如下角度出發(fā)：

　　第一、對被管理者的錨定首先在優(yōu)點上面。

　　微型企業(yè)管理者對被管理者的管理往往簡單直接，管理者首先看到的(錨定)是員工的缺點、錯誤。因此，管理者一定首先轉(zhuǎn)換自身的管理視野的出發(fā)點――要從員工的優(yōu)點出發(fā)，多看到員工的優(yōu)點而不總是缺點。