工作壓力有消極的一面，它可能會影響個人的身心健康。然而，與此同時，工作壓力也有積極的一面，它能夠激發(fā)個人的競爭意識，提高個人的業(yè)績，提高工作效率。以下是yjbys小編為您整理的員工壓力管理的4大策略，希望能提供幫助。
員工壓力管理的意義
對員工進(jìn)行壓力管理，有著重要的意義。一方面，在現(xiàn)代社會，關(guān)心員工的心理健康顯得尤為重要，企業(yè)關(guān)注員工的壓力，不僅能夠體現(xiàn)人性化管理的理念，還能夠構(gòu)建良好的企業(yè)文化，增進(jìn)員工與企業(yè)之間的感情，促使員工更好的工作。另一方面，在人力資源管理過程中，對員工進(jìn)行壓力管理，對于壓力過大的員工，可以為他們降壓，而對于壓力過小的員工，能夠?qū)λ麄兤鸬郊钭饔�，激發(fā)他們的上進(jìn)心，提高他們的工作積極性和主動性。
員工壓力管理的模式
壓力管理是企業(yè)人力資源管理的組成部分，由于壓力的產(chǎn)生原因是多方面的，所以，對壓力進(jìn)行管理并非人力資源管理一個部門的工作。除人力資源管理部門之外，其它的比如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各班組的負(fù)責(zé)人也要認(rèn)真履行自己的職責(zé)。在實際工作中，做好比如崗位調(diào)配、任務(wù)安排、績效考核、福利分配等各項工作，都是進(jìn)行壓力管理的具體體現(xiàn)。
企業(yè)的黨組織、協(xié)會等等，要積極行動起來，注重各種活動的開展，比如與員工進(jìn)行交談、開展文體娛樂活動、開展互助活動、傾聽員工的心聲等等，將這些企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容逐漸融入到人力資源管理活動中，使之成為管理活動的組成部分，能夠收到良好的效果。此外，企業(yè)員工自己也要采取壓力管理和壓力控制措施，以排解自身壓力，達(dá)到保護(hù)自己身心的目的。
員工壓力管理的策略
為了進(jìn)一步做好員工壓力管理，保護(hù)員工的身心健康，提高員工的工作效率，結(jié)合企業(yè)人力資源管理的實際情況，筆者認(rèn)為可以采取以下策略來做好員工壓力管理工作。
1、注重對員工職業(yè)生涯的管理。
每個人在成長的過程中，都會遇到不同的困惑與壓力，為了解決這個問題，有必要加強(qiáng)對員工職業(yè)生涯的管理。通過職業(yè)生涯管理，充分開發(fā)員工的技能與潛力，進(jìn)而解決員工的各種困惑，釋放員工的壓力。
第一、要根據(jù)員工的實際情況，進(jìn)行合理的崗位分配。對于不同性格特征，工作能力層次不一樣的員工，要進(jìn)行合理的崗位分配，使他們從事自己喜愛的崗位，增加員工的滿意度。
第二、整合各種資源，實現(xiàn)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。人力資源管理者需要鼓勵員工，按照自己的職業(yè)生涯規(guī)劃不斷努力，并對他們給與指導(dǎo)與幫助，加強(qiáng)對員工的評價和培訓(xùn)工作，以拓展員工的知識技能，幫助員工順利的實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
2、采取措施加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的重要作用。一方面，要增加企業(yè)內(nèi)部的互動，加強(qiáng)內(nèi)部員工之間的溝通，減少不必要的猜疑，減少員工的壓力。領(lǐng)導(dǎo)也要注意傾聽員工的心聲，加強(qiáng)對員工利益的協(xié)調(diào)工作，妥善解決員工之間的摩擦，減少員工的壓力，為員工安心工作創(chuàng)造良好的氛圍。