隨著人本管理理念在企業(yè)管理中的深入，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在管理中逐漸認(rèn)識(shí)到，要使企業(yè)有生命力，就必須不斷的弱化權(quán)力、等級(jí)和制度對(duì)員工行為的影響，強(qiáng)化以文化、理念為管理的手段，不斷完善員工自主管理。以下是yjbys小編為您整理的員工自主管理途徑探析，希望能提供幫助。
員工自主管理的含義及其意義
員工自主管理就是在遵循管理規(guī)律的基礎(chǔ)上，利用企業(yè)整體目標(biāo)和共同的價(jià)值觀，引導(dǎo)員工行為，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的自主性和責(zé)任感，自覺(jué)對(duì)自己的行為進(jìn)行科學(xué)安排，全面提升工作效率和質(zhì)量的過(guò)程。
員工自主管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
1.進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)人本管理的步伐。
由于自主管理是一種自覺(jué)自愿、啟發(fā)引導(dǎo)式管理，并把尊重員工工作和人格作為管理工作的前提，不斷改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的傳統(tǒng)管理方式。
2.進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。
由于自主管理是建立在一定價(jià)值觀念基礎(chǔ)上的，并且要求企業(yè)形成完善的制度文化，同時(shí)，健全的制度文化，必須被員工理解和掌握，變成他們自覺(jué)的行為規(guī)范和自我約束的標(biāo)尺，這將有助于企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展。
3.進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。
自主管理的目標(biāo)是讓員工在觀念上由“要我干”向“我要干”的方向發(fā)生跨越性的變化。只有員工真正產(chǎn)生我要干的觀念，員工的智慧才能真正地發(fā)揮出來(lái)，員工的積極性才有根本保證。因?yàn)樽灾鞴芾淼膱?jiān)實(shí)基礎(chǔ)和思想保證來(lái)源于員工的觀念和自律意識(shí)。
自主管理需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題
1.員工自主管理的前提是企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)和共同價(jià)值觀。
這是員工自主管理，并在溝通、學(xué)習(xí)、協(xié)作、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展、共同成長(zhǎng)的雙贏局面的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)和共同價(jià)值觀，員工的自主管理將失去方向。
2.員工自主管理必須弱化權(quán)力和等級(jí)。
以文化和理念為手段實(shí)現(xiàn)員工自主管理,要求企業(yè)必須以系統(tǒng)的、全面的文化建設(shè)樹(shù)立所有員工的自主管理理念,并在企業(yè)內(nèi)部員工中形成統(tǒng)一的深入人心的價(jià)值認(rèn)同感,建立起員工相互信任、相互作用的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
3.自主管理強(qiáng)調(diào)人人是管理主體。
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，人人要對(duì)自己的行為進(jìn)行控制，不靠檢查和監(jiān)督行事，每位員工都自覺(jué)按照目標(biāo)要求干好本職工作。
4.自主管理要求發(fā)揮人的創(chuàng)造力和潛能。
就是說(shuō)，自主管理允許員工“越軌”、允許員工“失敗”。因?yàn)椋芾頍o(wú)定式，只有更好，沒(méi)有最好。環(huán)境因素的變化，要求員工及時(shí)調(diào)整自己的行為來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
5.員工自主管理并不意味著領(lǐng)導(dǎo)者不管，而是要求領(lǐng)導(dǎo)者為員工提供良好的自主管理環(huán)境。
其涉及到相應(yīng)的管理制度、公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、有效的考評(píng)與溝通機(jī)制、良好的企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的建立等，而這一切都必須以尊重員工、肯定員工的重要作用開(kāi)始。
企業(yè)有效開(kāi)展員工自主管理的途徑
1.企業(yè)必須制定員工自主管理的相應(yīng)戰(zhàn)略，以保證員工自主管理這項(xiàng)任務(wù)的長(zhǎng)期有效的開(kāi)展，為企業(yè)文化建立和發(fā)展提供有效保障和技術(shù)職稱，最終達(dá)到員工自主管理的目的。
2.對(duì)員工進(jìn)行自我管理能力的有效培訓(xùn)，實(shí)施員工自主管理，不斷地教育與培訓(xùn)是非常重要的工作。
因?yàn)樽灾鞴芾聿粌H要求員工具備一定的專業(yè)技能，還必須具備一定的管理和人際技能,只有這樣,員工才能更好地實(shí)施自主管理，更好地參與組織工作，因此,不斷加強(qiáng)對(duì)組織成信地教育與培訓(xùn),使每個(gè)組織成員都具備一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理才干,為企業(yè)優(yōu)秀文化的建立打下良好基礎(chǔ)。
3.選聘高素質(zhì)的員工。
高素質(zhì)的員工不僅有很強(qiáng)的自控力和責(zé)任心，而且有更遠(yuǎn)大的抱負(fù)，能主動(dòng)學(xué)習(xí)各種技能，為企業(yè)自主管理提供有力保證。同時(shí)，高素質(zhì)的員工，更愿意接受新觀念，便于企業(yè)自主管理理念的宣傳、貫徹和落實(shí)。