在現(xiàn)實中，對于企業(yè)想要留住人才，提高員工的穩(wěn)定性和積極性，就要做好員工管理。以下是yjbys小編為您整理的員工管理的6前模型，希望能提供幫助。
1“前”是指員工個人潛能開發(fā)。
員工到企業(yè)里面工作，其實是和企業(yè)間建立起了雙向關(guān)系：第一個層次的雙向關(guān)系是，員工為企業(yè)作出自己的貢獻，企業(yè)給予員工相應(yīng)的報酬(主要是金錢上的);而第二個層次的雙向關(guān)系是，企業(yè)讓員工能夠?qū)W到什么，素質(zhì)、能力等各方面得到提升，進而員工可以為企業(yè)作出更多的、更有價值的貢獻。
在現(xiàn)實中，對于企業(yè)想要留住人才，提高員工的穩(wěn)定性和積極性而言，第一個層次的雙向關(guān)系容易得到重視，而第二個層次的雙向關(guān)系往往容易被忽視。建立和經(jīng)營好第二個層次的雙向關(guān)系能夠成為企業(yè)的“軟實力”。每一個員工都是珍珠，都有自己擅長的方面，在企業(yè)中表現(xiàn)不理想很可能是因為被放錯了位置或是潛能未被激發(fā)出來。
因此，企業(yè)應(yīng)該注重對員工的培養(yǎng)，通過培訓(xùn)、輪崗等方式，加深員工對自身的認識，提高員工的工作能力。在這樣的過程中，員工逐漸發(fā)現(xiàn)了自己真正喜歡和適合的崗位或領(lǐng)域，在企業(yè)中找到了自己的位置，并且在企業(yè)的培訓(xùn)下日益得到提高，獲得成長，達到一專多能。這樣一來，員工就能在企業(yè)中找到歸屬感、成就感，越發(fā)有干勁兒，工作積極性得到提高，同時也不會輕易離開企業(yè)。
2“前”是指金錢。
這其實就是前面提到的員工與企業(yè)的第一個層次的雙向關(guān)系。這個“錢”很重要，是基礎(chǔ)保障，應(yīng)該得到相應(yīng)的重視。但是，它也存在著一些副作用。比如，企業(yè)給一名員工漲了200元的工資，他開始很高興，也很受激勵，但是當?shù)弥黄鹑肼毜钠渌嗣總�月都漲了200元，或者和外部對比，發(fā)現(xiàn)相同崗位的都比自己拿得多，肯定就會不高興了，感到不滿足、不平衡。
因此，在薪酬水平上應(yīng)該結(jié)合內(nèi)部、外部情況進行設(shè)計：對外一定要有競爭性，對內(nèi)一定要有激勵性。這樣員工工資才能充分發(fā)揮其激勵作用。除此之外，就是要注意結(jié)合其它多種方式激勵員工，例如優(yōu)秀員工可以獲得和CEO共進晚餐的機會，為員工特別定制小禮物等等。
3“前”是指企業(yè)的前景。
企業(yè)想要吸引和留住優(yōu)秀員工，應(yīng)該清晰地告知員工企業(yè)光輝的發(fā)展前景是怎樣的，例如公司要不要上市，要不要做行業(yè)老大，要在哪些方面有所創(chuàng)新等。這樣做的好處在于：一方面可以幫助員工更好地認識企業(yè)以及理解企業(yè)文化;另一方面可以讓員工感受到企業(yè)的發(fā)展前景是光明的，自己在這個企業(yè)里工作是有前途的。
4“前”是指企業(yè)要前進。
企業(yè)光是有一個高遠的前景展望是不夠的，還必須用實際行動來一步一步向目標靠近。換言之，企業(yè)必須要不斷前進，才能保有活力和競爭力，不能處于停滯不前的狀態(tài)，那樣就會慢慢鈍化、落后、僵死。在企業(yè)里工作的員工都希望能夠跟隨一個在不斷前進的企業(yè)一起成長，當他們能夠感受到企業(yè)的進步時，他們自身也會充滿前進的動力，愿意留在企業(yè)里繼續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該在日常工作中收集統(tǒng)計相關(guān)工作數(shù)據(jù)，清晰地告知員工企業(yè)一年一個臺階，一年一個進步。
5“前”是指員工個人前途。
每一個員工都希望在企業(yè)里能夠有一個良好的發(fā)展前途，也非常希望企業(yè)能夠真正地關(guān)心他們的個人前途，并給予他們一個公平透明的晉升環(huán)境。然而，在現(xiàn)實中，很多企業(yè)會給員工畫餅，說：“好好干，公司壯大了會加錢晉升。”這種空頭承諾并不能讓員工感到滿意，因為它并沒有可以落到實處的地方。員工并不知道付出怎樣的努力、達到怎樣的標準，可以獲得怎樣的晉升，反而會因此感到努力無用，晉升無望。面對這種情況，專家建議企業(yè)應(yīng)該為員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。例如，華為在員工晉升上劃分了16個級別，中國銀行則劃分了50級，很多外企也都有相應(yīng)的級別劃分。