仔細分析不難發(fā)現，企業(yè)缺少規(guī)則，特別是能從行為上影響員工職業(yè)行為習慣的規(guī)則才是其主要根源。以下是yjbys小編為您整理的員工管理應該改掉的壞習慣，希望能提供幫助。

　　員工管理中常見壞習慣

　　1無責任推諉

　　或許這種情景我們都似曾相識：企業(yè)不能按時發(fā)貨，銷售找生產，生產找采購，采購把責任推給財務，財務又說，銷售不回款讓我拿什么付……這就是制造業(yè)最為常見的“管理死環(huán)”現象。

　　2隨意性太強

　　企業(yè)內部制度形同虛設。內部人情化嚴重，面子文化盛行，沒有規(guī)則意識，有令不行，有禁不止。

　　3做事憑感覺

　　這種“劣習”在家族企業(yè)中表現尤其明顯。特別是財務、采購類的工作，只放心讓親戚朋友做，而“自己人”卻又做不好，不僅起不到表率作用，還影響了其他人的積極性。

　　壞習慣之源是什么原因造成了企業(yè)有這么多的壞習慣?仔細分析不難發(fā)現，企業(yè)缺少規(guī)則，特別是能從行為上影響員工職業(yè)行為習慣的規(guī)則才是其主要根源。

　　制造業(yè)向來追求精益求精，講究的是穩(wěn)定、精準、可靠，但中國文化中“差不多”原則，卻是制約制造業(yè)生長的貧瘠土壤。中國長期處于農耕社會，就如同種小麥，上午八點種與九點種沒有太大的區(qū)別。農業(yè)社會的思維方式對于中國人的影響是很大的，海爾集團總裁張瑞敏說：“什么叫做不簡單?能夠將簡單的事情每天都做好，就是不簡單。”將簡單的工作做好、做到極致，才是一個人職業(yè)精神的完美體現。而制造業(yè)恰恰缺乏的就是這種職業(yè)精神，往往只把事情做到“差不多”就止步不前了。

　　從漢末曹操的“割發(fā)代首”到轉型變革，社會多元化發(fā)展的現代社會，傳統(tǒng)文化和特定社會時期的影響，根深蒂固地自然養(yǎng)成了不遵守規(guī)則的壞習慣。而要從農耕文明過渡到工業(yè)文明，改變這種落后的意識，改變人們趨利避害、自私利己的思想，就要通過一系列措施加以引導。

　　建立一個組織，首先是要保證組織成員行為上的融入，其次才是思想上的融合。所以，在未能改變人們思想意識的階段，首先要對其行為進行限制和引導。在當前人人以自我為中心的情形下，員工管理者更要深諳“和而不同”的道理，允許員工有各自的價值觀，但在行為和習慣上，必須強調標準和統(tǒng)一。

　　在有規(guī)則和沒有規(guī)則兩種情況下，企業(yè)、個人的自由度，哪個更大?理論上，有規(guī)則的情況下自由度大，因為規(guī)則里沒有明文禁止的，就都是自由的。而無規(guī)則情況下，什么都可以做，又什么都不能做，讓人無所適從，自由度反而降低。為什么高速公路比普通公路快?因為高速公路限定了更多的規(guī)則，不能隨意上下，不能隨意掉頭，不能隨意快慢，不能隨意停頓……這充分說明了規(guī)則出效率：減少了隨意性，便得到了高效率。

　　壞習慣怎么改古印度有句名言“行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運”，規(guī)則制度決定人的改變。所以，企業(yè)制定規(guī)則一定要從約束員工的職業(yè)行為開始。這里說的改變不是學習，而是讓人按照要求做事。規(guī)則最終就是實現橫向管事，減少對人的依賴，減少犯錯;縱向管人，只對事不對人。管理者是橋梁，首先是管理者自身的改變，作為管理者不能靠嘴巴去催，也不能靠人盯人的模式，更不能靠哥們義氣，而應更多地強調對事談事，用實際行動傳遞“定了就干，說了就算”的執(zhí)行作風。

　　用規(guī)則約束

　　俗話說，管理十個人靠魅力，管理一百個人靠制度，管理一萬個人靠文化。制度就是“鐵規(guī)”，要保證它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。

　　制定各種規(guī)范，員工就會明確什么事可以做、什么事不能做，養(yǎng)成規(guī)范意識，從而改掉壞習慣，形成好習慣。