員工作為企業(yè)的第一生產(chǎn)要素，其天然稟賦與企業(yè)其他生產(chǎn)要素有本質(zhì)的區(qū)別，管理者必須要拋棄以人為成本的管理理念，牢固樹(shù)立以人為本的管理理念。以下是yjbys小編為您整理的強(qiáng)化員工管理的3個(gè)建議，希望能提供幫助。

　　1.尊重員工的權(quán)利，提升員工的主體意識(shí)

　　管理是通過(guò)他人的努力來(lái)達(dá)到目標(biāo)。員工作為企業(yè)的第一生產(chǎn)要素，其天然稟賦與企業(yè)其他生產(chǎn)要素有本質(zhì)的區(qū)別，管理者必須要拋棄以人為成本的管理理念，牢固樹(shù)立以人為本的管理理念，把員工看作是企業(yè)最具活力的元素，是企業(yè)發(fā)展的源泉，尊重員工的尊嚴(yán)和權(quán)利，這不僅是員工自身的要求也是現(xiàn)代管理的要求。

　　管理者對(duì)員工的尊重體現(xiàn)在管理活動(dòng)的各個(gè)方面。企業(yè)發(fā)展的愿景、規(guī)劃要讓員工清楚地知曉，涉及企業(yè)發(fā)展和員工利益的決策要讓員工參與;尊重員工的創(chuàng)新精神，注意傾聽(tīng)員工對(duì)企業(yè)的意見(jiàn)和建議，并將員工的創(chuàng)新理念整合到企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一戰(zhàn)略之中;給予員工關(guān)懷、理解，注重其內(nèi)心世界的變化和需求，根據(jù)員工情感的可塑性、傾向性和穩(wěn)定性進(jìn)行管理;不輕易放棄員工，及時(shí)消除消極情感，經(jīng)常鼓勵(lì)員工去取得成功;誠(chéng)心誠(chéng)意地表?yè)P(yáng)員工，肯定其取得的成績(jī)，激發(fā)其積極性，使其更好地發(fā)展自己，更好地為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。

　　尊重員工的權(quán)利，是保證員工利益的基本要求，也是企業(yè)重要的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)尊重員工的權(quán)利一要體現(xiàn)在實(shí)行民主化管理，堅(jiān)持民主化管理，深化民主化管理，讓員工積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，體現(xiàn)員工的主體地位增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，既維護(hù)員工的自尊心又增強(qiáng)員工的士氣;二要體現(xiàn)在給予員工合理的勞動(dòng)報(bào)酬，承認(rèn)和肯定員工的勞動(dòng)價(jià)值，滿足員工的物質(zhì)需要，為員工更好的發(fā)展奠定一定的物質(zhì)基礎(chǔ);三要體現(xiàn)在提供和創(chuàng)造必要的條件培訓(xùn)員工，將他們訓(xùn)練成有專長(zhǎng)的人，更好地發(fā)揮其潛質(zhì)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

　　對(duì)人的心靈和人格的關(guān)注是對(duì)人性的肯定和贊美。企業(yè)尊重員工，員工才會(huì)把企業(yè)視作自己成長(zhǎng)的家園，心系企業(yè)關(guān)心企業(yè);企業(yè)尊重員工，員工才能真正做到心情愉悅、不遺余力地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的智慧和力量;企業(yè)尊重員工，員工才有強(qiáng)烈的主體意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益，增強(qiáng)凝聚力，形成企業(yè)合力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，為員工提供成功的機(jī)會(huì)

　　企業(yè)是員工發(fā)展和成長(zhǎng)的平臺(tái)，而員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低又深刻影響著企業(yè)的效益和發(fā)展。管理者不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為員工就是雇傭勞動(dòng)者，而要充分認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)效益的源泉，員工的發(fā)展就是企業(yè)的發(fā)展，要樹(shù)立員工的成功就是企業(yè)的成功的理念。管理者要著力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)建立一整套行之有效的培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)造條件為員工提供深造、培訓(xùn)的機(jī)會(huì);要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和員工的不同要求設(shè)立不同的培訓(xùn)內(nèi)容，采用行之有效的培訓(xùn)手段，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。

　　通過(guò)文化課的學(xué)習(xí)使員工更好地理解企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念，提高分析問(wèn)題、洞察事物發(fā)展變化的能力;通過(guò)專業(yè)方面的培訓(xùn)，使員工更好地掌握科學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方法，提高技能水平，提高工作效率;通過(guò)素質(zhì)培訓(xùn)，使員工清楚地認(rèn)識(shí)到個(gè)人成功于團(tuán)隊(duì)成功之中的關(guān)系，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立全局觀念;通過(guò)培訓(xùn)培養(yǎng)員工不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度，樹(shù)立強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到不學(xué)習(xí)就會(huì)落伍，落伍就會(huì)被淘汰的市場(chǎng)法則。

　　人人都期望得到信任和賞識(shí)，對(duì)員工最好的信任和獎(jiǎng)賞莫過(guò)于重用。企業(yè)培養(yǎng)員工為員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步創(chuàng)造了條件，重用員工則是在幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　權(quán)利賦予一個(gè)人有時(shí)是一種最小的成本，又是一種最有效的成本。企業(yè)要建立讓每個(gè)員工都能發(fā)揮出自己最大價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自己最大夢(mèng)想的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，給員工提供發(fā)揮潛力施展才能的機(jī)會(huì);管理者要獨(dú)具慧眼根據(jù)員工的能力和個(gè)性特點(diǎn)給其一定的職位、責(zé)任、壓力，讓他在生產(chǎn)管理實(shí)踐中展示各種潛能，找到自己的歸屬感和成就感，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定性，提高人力資源的使用效率和效益;企業(yè)可以通過(guò)薪酬差距、職務(wù)提升，真正讓工作表現(xiàn)好、技能高同時(shí)又符合企業(yè)核心價(jià)值觀要求的員工受到明確的獎(jiǎng)勵(lì)與賞識(shí)，起到激勵(lì)和示范的作用。