企業(yè)中不可避免會存在問題員工，但他們不是無緣無故地成為問題員工的，所以對于問題員工，關鍵是要找到他們的需求所在，然后去滿足這種需求，引導他們投入到工作中來，對工作的投入才是煥發(fā)工作活力的原因。以下是yjbys小編為您整理的不同問題員工的管理方法，希望能提供幫助。

　　1.標新立異型

　　這類員工最需要的是組織中靈活的規(guī)章制度和相對寬松的工作環(huán)境。他們具有較強的創(chuàng)造力，是利潤不斷上升的源泉，使用得當會為公司帶來極高的效益。所以對于這些員工，管理者要努力與之溝通，及時地了解他們的特殊需求，同時也要讓他們明白公司規(guī)章制度的重要性。

　　2.完美主義型

　　這是典型的性格使然的“問題”員工，面對這類員工管理者千萬不要試圖改變他們的秉性。著名雕塑家米開朗其羅在雕塑大衛(wèi)像之前，花了很多時間挑選大理石，因為他知道，他可以改變石頭的外形，卻無法改變石頭本身的質地和紋理。人的性格就如這石頭的質地和紋理，是無法改變的。其實具有輕微性格缺陷的員工并不屬于問題員工，管理者試圖改變他們性格的做法也是沒有意義的，還不如將不同性格的員工放在適合他脾氣秉性的崗位上，用其所長。

　　完美主義型員工做事有條不紊，精益求精不出錯，并且思維縝密，始終如一。因此將他們放在記錄、制圖和 分析 的工作崗位上，既避開了他們的“ 問題 ”，又發(fā)揮了他們的優(yōu)勢，肯定會有很好的工作業(yè)績。管理者在管理這類員工時要慎用批評，因為他們極其敏感，容易受傷。

　　例如，當他們因過分追求完美而延誤工期時，你可以用具體的數(shù)字告訴他們，因追求完美而延誤工期將給集體和自己帶來多少損失，也許以后他會稍稍降低一些對自己的要求，把按時完成工作放在第一位。另外，管理者在與這類員工打交道時，一定要使自己在各方面都盡量“完美”，否則，將 影響 他們對你管理的服從。

　　3.心理失衡型

　　(1)對于此類員工，他們需要的是心理平衡。管理者首先要做的是放下架子，與他們拉進距離，言語中盡量用“咱們”而不用“你們”、“我們”等涇渭分明的詞語;

　　(2)遇事多與其商量，讓他獲得某種參與感，成為此事的一分子;

　　(3)經(jīng)常地稱贊是必要的，如稱贊“謝謝你的意見，它使這個項目有大幅度的改善”。這樣反而會讓他覺得：“真不好意思，我這樣挑毛病，他還感謝我”，下次也許就會有所收斂。

　　4.有恃無恐型

　　此類員工在民營或私營企業(yè)里較為多見。他們最需要的是樹立獨立自主的工作作風與生活態(tài)度，必須要讓他們懂得，若想長久的立足于 社會 ，依賴他人不是長久之計，并且要幫助他們確立工作目標，激發(fā)其工作熱情。另外，對他們要與其他員工一視同仁，嚴格按規(guī)章制度辦事，不給他們?nèi)魏蔚膬?yōu)越感。再有不容忽視的一點就是：要求得他的那位在組織中做領導的朋友或親戚的支持與諒解，消除管理者自身的后顧之憂。

　　5.功高蓋主型

　　這類問題員工最需要解決的問題是：使他們保持清醒的頭腦，不要得意忘形，但又不能抹煞其工作積極性。所以作為管理者

　　(1)要經(jīng)常與之溝通，溝通中肯定他的業(yè)績，使之繼續(xù)保持旺盛的工作熱情，并反省自己在管理工作中的不足，求得他的諒解，然后要求他必須遵守公司的規(guī)章制度。

　　(2)要不失時機地給他一點小小的打擊。比如：如果他是一個銷售人員，銷售業(yè)績很好，但也許不擅長回款管理，那么管理者就要抓住這一點，對之實施管理，由于被上司抓住了缺點，員工就會有所收斂。

　　(3)還可以將他放到一個團隊中，讓他感受到：沒有領導的支持和同事們的團結合作，單靠一己之力是不可能很好地完成工作的。