新生代員工正在逐步成長，成為職場的重要力量。企業(yè)除了適應(yīng)，別無選擇。因此，對(duì)新生代員工應(yīng)該給予更多的理解、寬容、支持和信任。以下是yjbys小編為您整理的新生代員工的激勵(lì)與管理，希望能提供幫助。

　　一、新生代員工的激勵(lì)

　　員工激勵(lì)是企業(yè)的永恒話題，更是企業(yè)長盛不衰的法寶。好的激勵(lì)機(jī)制，不僅可以提高新生代員工的忠誠度和積極性，而且可以更快速有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。因此，越來越多的企業(yè)管理者開始關(guān)注激勵(lì)帶給企業(yè)的積極效應(yīng)。

　　1.學(xué)會(huì)授權(quán)，并給予充分的信任。

　　作為企業(yè)的管理人員，不能僅僅僵化的用考核指標(biāo)和測評(píng)工具去管理人，還需要啟發(fā)他們的心智，讓他們自己領(lǐng)悟工作的內(nèi)涵，這樣才能推動(dòng)新生代員工主動(dòng)完成自己的使命。要學(xué)會(huì)放手，給予年輕人足夠的空間和權(quán)力，并且信任他們，這對(duì)于年輕人來說是很好的激勵(lì)。管理人員應(yīng)幫助“新生代”順利完成角色轉(zhuǎn)換，讓他們明白自己的責(zé)任和在組織中不可或缺的地位。提升新生代員工的忠誠度與積極性，多給他們表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，秉承“扶上馬，送一程”的理念，讓新生代員工更多的感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖與和諧。

　　2.組織文化激勵(lì)。

　　新生代員工跳槽頻繁、忠誠度不高，除關(guān)注自身權(quán)益和工作環(huán)境等物質(zhì)激勵(lì)外，組織文化激勵(lì)更符合他們的口味。因此“家庭式”的管理文化更能打動(dòng)與激勵(lì)他們。

　　在管理中，應(yīng)該融合儒家的“仁”，即讓新生代員工在公司當(dāng)中找到自尊。尊重他們的想法，尊重他們的隱私，留給他們犯錯(cuò)的空間。此外，管理者也要學(xué)會(huì)運(yùn)用法家的“術(shù)”，即在公司中強(qiáng)勢(shì)而富有權(quán)謀。“仁”的管理不是一味的放縱和寬容，而是為了有益于年輕人快速成長，所以適當(dāng)?shù)臋?quán)威性以及約束可以加強(qiáng)新生代員工紀(jì)律性，從而更有效的達(dá)到既定目標(biāo)。

　　管理者還應(yīng)該學(xué)會(huì)運(yùn)用道家的“無為”，給一線員工足夠的權(quán)限，讓他們自己參與管理。這種溫情式的文化激勵(lì)可以讓員工與企業(yè)堅(jiān)守原則，共進(jìn)共贏。

　　3.建立公平合理的薪酬制度。

　　剛剛踏入職場的新生代員工面臨或輕或重的經(jīng)濟(jì)壓力,他們有著用金錢來證明自己能力與社會(huì)地位的強(qiáng)烈心理愿景。因此, 一個(gè)良好的、與績效掛鉤的具有吸引力的合理薪酬體系對(duì)于他們無疑具有很強(qiáng)的鞭策作用。在整個(gè)薪酬體系中，不僅要有簡單的勞動(dòng)報(bào)酬(如基本工資、獎(jiǎng)金、加班津貼等各種福利)，還要把獎(jiǎng)薪與股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合。獎(jiǎng)勵(lì)薪酬是將員工的業(yè)績與公司業(yè)績掛鉤，根據(jù)員工的成績對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)按勞分配、公平合理的原則，它強(qiáng)調(diào)的是較強(qiáng)的針對(duì)性、靈活性和激勵(lì)性。

　　股權(quán)激勵(lì)是一種知識(shí)資本化的激勵(lì)制度，它是企業(yè)按照員工可持續(xù)貢獻(xiàn)能力及業(yè)績貢獻(xiàn)等條件，以股權(quán)的形式分配給員工不同比例的股票，對(duì)員工進(jìn)行長期激勵(lì)的一種方式。物質(zhì)激勵(lì)的公平性能有效的提高新生代員工的積極性，合理的薪酬體系對(duì)他們來說有很強(qiáng)的鞭策作用。

　　4.非物質(zhì)激勵(lì)。

　　非物質(zhì)激勵(lì)是指以滿足員工的需求為出發(fā)點(diǎn)，通過薪酬、福利等物質(zhì)以外的手段，如尊重、信任、關(guān)懷、培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等，誘發(fā)和引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，激發(fā)人的積極性和主動(dòng)性，影響或改變員工的工作行為和工作結(jié)果，使其按照管理者的意圖產(chǎn)生有利于企業(yè)的行為，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮最大效用。

　　二、新生代員工的管理

　　“80、90后”員工成長于一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化，政治、文化多元化，西方各種思潮大量涌入的社會(huì)中，使得他們的價(jià)值取向在思維方法、感情表達(dá)和心理需求等方面呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn)。新生代員工一般都呈現(xiàn)出自我意識(shí)較強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱、抗逆能力較差、文化觀念開放和技術(shù)知識(shí)水平較高等特點(diǎn)。因此，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適用于新生代員工，他們正呼喚新的領(lǐng)導(dǎo)和管理力量。他們更關(guān)注薪酬、激勵(lì)和彈性的工作時(shí)間，希望被信任，渴望被真誠對(duì)待。因此，對(duì)待新生代員工的管理工作，制定有針對(duì)性的措施是關(guān)鍵。