在中國(guó)人口如此龐大卻有勞動(dòng)力短缺的有趣背景下,使得雇主和雇員的關(guān)系呈現(xiàn)出不一樣的博弈關(guān)系,使得挑戰(zhàn)不斷。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)員工管理的挑戰(zhàn)探析,希望能提供幫助。
1.在退休責(zé)任承擔(dān)上,對(duì)雇主的期望值增加。
面對(duì)中國(guó)社會(huì)老齡化的趨勢(shì),越來(lái)越多的員工開(kāi)始關(guān)注到退休問(wèn)題,同時(shí)對(duì)社會(huì)福利保障體系的不安全感,使得他們對(duì)未來(lái)退休后的生活有了更多的焦慮;這種焦慮使得他們對(duì)于組織寄予更高的期望,尤其在未來(lái)退休金,以及退休之后的醫(yī)療保障責(zé)任承擔(dān)上,他們希望現(xiàn)在的雇主能承擔(dān)更多的責(zé)任。
2.高離職傾向。
中國(guó)80后,是一個(gè)不能不提的一代新勞動(dòng)力人群。特征明顯。我們也針對(duì)這個(gè)人群做了專(zhuān)項(xiàng)的研究,有非常有趣的發(fā)現(xiàn)。如果從挑戰(zhàn)的角度來(lái)簡(jiǎn)單概括的話(huà), 中國(guó)的80后,這個(gè)高離職傾向的特征更加明顯,他們情感上越來(lái)越難于對(duì)某一個(gè)組織產(chǎn)生歸屬感,他們所處于的職業(yè)發(fā)展階段,使得他們更愿意追逐機(jī)會(huì)。時(shí)代的和他們本身所處的狀態(tài),都使得針對(duì)這個(gè)人群的管理呈現(xiàn)出與以往傳統(tǒng)一代及其不同的是很多組織不太適應(yīng)的特征。
3.從三/五年之癢到一年之癢。
幾乎在世界上任何一個(gè)人類(lèi)社會(huì)的角落,任何一種相對(duì)封閉的關(guān)系,都存在某種程度的三年之癢或者五年之癢;但是在中國(guó)當(dāng)下變化如此迅速的社會(huì)環(huán)境下,我們的員工已經(jīng)等不了三年或者五年了,發(fā)癢的周期在變短,員工和組織之間的蜜月期從一年縮短到半年,發(fā)癢期從3年縮短到1年。大家變得越來(lái)越?jīng)]有耐心了。
4.中國(guó)員工高敬業(yè)和高離職傾向并存。
TW全球勞動(dòng)力研究調(diào)查顯示, 中國(guó)員工完全敬業(yè)的員工敬業(yè)度在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)危機(jī)后,不降反升,對(duì)于雇主是一個(gè)好消息, 但是與此同時(shí),員工也表示如果市場(chǎng)上有更好的機(jī)會(huì), 他/她們會(huì)追隨機(jī)會(huì)而去。這種有趣的狀態(tài)源于中國(guó)員工對(duì)未來(lái)市鋤會(huì)非常樂(lè)觀點(diǎn)預(yù)計(jì)。數(shù)據(jù)顯示中國(guó)46%的員工相信,未來(lái)12個(gè)月工作機(jī)會(huì)會(huì)更多,而全球持這種態(tài)度的員工比例只有21%。
5.對(duì)薪酬滿(mǎn)意度低。
很正常,全球的員工對(duì)自己的薪酬的評(píng)價(jià)通常是所有方面最低的, 但是中國(guó)員工相比于亞洲其他國(guó)家或者西方國(guó)家的員工對(duì)自己的薪酬評(píng)價(jià)更低。不僅僅是而這種評(píng)價(jià)低不僅僅只是對(duì)總體薪酬,而且對(duì)于薪酬的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力都相對(duì)更低;而如果進(jìn)一步做原因分析的話(huà), 我們發(fā)現(xiàn)薪酬方面的溝通不暢是主要的原因。
6.對(duì)職業(yè)發(fā)展訴求強(qiáng)烈。
我們的研究發(fā)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展一直以來(lái)都是在中國(guó)的雇員們最關(guān)心的頭等因素,并且也是決定該職位是否具有吸引力,是否能夠吸引人才留任并且獲得高敬業(yè)度的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素,但迄今為止中國(guó)的雇主都感覺(jué)到者方面一直是很頭痛的問(wèn)題,似乎公司的發(fā)展永遠(yuǎn)追不上員工職業(yè)發(fā)展的訴求。
7.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力高期望值和實(shí)際情況的落差。
研究發(fā)現(xiàn) 雇員期望通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的幫助所獲得的與他們認(rèn)為他們真正“得到”的有很大差距,尤其體現(xiàn)在軟性方面的技能上,比如說(shuō)員工更多的期望領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理們是值得信任的,關(guān)懷員工的幸福感,鼓勵(lì)組織內(nèi)部的人才發(fā)展等,而不光是帶領(lǐng)公司取得業(yè)績(jī)的成功;所以員工覺(jué)得他們通常從領(lǐng)導(dǎo)們那里得不到真切的幫助。