一個(gè)公司人員流動(dòng)過快，一方面是人力資源管理存在著很大的問題，另一方面就是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的管理也絕對(duì)不能忽視。以下是yjbys小編為您整理的員工管理的原則透析，希望能提供幫助。

　　1.全程激勵(lì)的原則

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，80后和90后自然會(huì)成為社會(huì)發(fā)展的主力，他們一出生就是一個(gè)商品豐富的時(shí)代，沒有享受過一年只吃一回豬肉，一件衣服哥哥穿了弟弟還要繼續(xù)穿的光景，家里基本都是小康水平，所以做事就沒有那么努力，他們處在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，知道的東西比較多，什么事都會(huì)有自己的想法。當(dāng)管理遇到這些人群時(shí)，就必須要不斷使用正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，讓他們快速成長(zhǎng)，學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任和充滿斗志。

　　說到激勵(lì)，常常會(huì)想到喬布斯的演講，比爾蓋茨的演講，還可以每個(gè)階段在網(wǎng)上看到任正非的管理文章，讓人內(nèi)心久久難以平靜。在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，時(shí)不時(shí)的會(huì)看到、聽到馬云的演講、雷軍的演講，這些演講都是對(duì)大眾的激勵(lì)，當(dāng)然也對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)。

　　在日常管理中，激勵(lì)可能更容易做到精神激勵(lì)，但物質(zhì)激勵(lì)從來(lái)不能少，這種激勵(lì)更能持久而有效，華為15萬(wàn)員工，有中國(guó)人，也有外國(guó)人，如果管理呢?人力資源管理到位，激勵(lì)方式多樣化，才保證這個(gè)大航母高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然激勵(lì)的種類很多，可以綜合在管理中應(yīng)用，讓團(tuán)隊(duì)在一個(gè)高度興奮的狀態(tài)中工作豈不是更好?

　　日常管理中的會(huì)議管理、演講、案例分享、好人好事的表?yè)P(yáng)都非常好的激勵(lì)手段，野外拓展效果會(huì)更好，要綜合應(yīng)用多種激勵(lì)以減少管理的壓力，而是讓員工自動(dòng)自發(fā)工作。我個(gè)人覺得在現(xiàn)今這個(gè)年代，在管理當(dāng)中以表?yè)P(yáng)為主，以批評(píng)為輔，如果有問題，領(lǐng)導(dǎo)先檢討自己，再來(lái)批評(píng)下屬，這樣大家都好接受一些，而不是高高在上，錯(cuò)全是別人的，出了業(yè)績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)有方，這是不得人心的做法。

　　2.日常訓(xùn)練的原則

　　說到訓(xùn)練，可能大家更多的是想起了培訓(xùn)，其實(shí)對(duì)一些技術(shù)性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性的工作，光培訓(xùn)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，領(lǐng)導(dǎo)人必須組織團(tuán)人進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，讓員工不僅要知道是什么是什么，重要的是自己會(huì)做，而且必須做好，做出結(jié)果來(lái)，這才能達(dá)到管理的效果，好多培訓(xùn)感覺員工知道了，懂了，但在實(shí)戰(zhàn)中力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以在培訓(xùn)的基礎(chǔ)要加上演練，讓人人會(huì)做，做出結(jié)果。

　　訓(xùn)練的問題，是要時(shí)常來(lái)做，不是一個(gè)月只做一次，遇到嚴(yán)重的問題，可能一周就得做幾次訓(xùn)練，重點(diǎn)是大家是否全會(huì)?如果不會(huì)，馬上就要演練，直到每個(gè)人過關(guān)，這個(gè)對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)來(lái)更為重要，其結(jié)果就是要看到業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)不理想，馬上進(jìn)行演練，一對(duì)一的演練，絲毫不馬虎，這才叫提升單兵作戰(zhàn)能力，但訓(xùn)練要注意一個(gè)問題，千萬(wàn)別是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)勁兒在哪里講話，提要求，這個(gè)又成了培訓(xùn)。

　　以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在銷售中可能面臨客戶的需求、客戶的分類、價(jià)格、銷售話術(shù)、銷售流程、銷售策略、產(chǎn)品賣點(diǎn)、市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、銷售情景等等問題，都要進(jìn)行模擬練習(xí)，以保證全面而系統(tǒng)進(jìn)行演練，做到人人會(huì)做說、會(huì)做，會(huì)銷售。

　　3.制度管理的原則

　　對(duì)于在5-10人左右的小團(tuán)隊(duì)來(lái)說，大部分的管理是由這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)在管理，靠的是激情和日常嚴(yán)格的、細(xì)致的指導(dǎo)和控制，就可以做到管理的比較好。但對(duì)于大的團(tuán)隊(duì)，上百人，上千人的銷售團(tuán)隊(duì)，一定要嚴(yán)格的管理制度，用制度來(lái)作為管理的基礎(chǔ)。有些行業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)還有銷售手冊(cè)，內(nèi)容非常全面，要求也非常嚴(yán)格和細(xì)致。新員工入職后，馬上進(jìn)行為期一周到一個(gè)多月的嚴(yán)格培訓(xùn)與考核，保證新員工所學(xué)的就是其日常所要的，知道游戲規(guī)則，所以就是對(duì)我們上面提到的紀(jì)律是一個(gè)完全的保障。光講紀(jì)律，沒有制度來(lái)做支撐，是很難管理的非常精細(xì)，可以說紀(jì)律是建立在細(xì)節(jié)的管理制度基礎(chǔ)上的。

　　對(duì)于新成立的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)人就要馬上制定相關(guān)的管理制度、薪酬制度、考核方案、例會(huì)制度、分享機(jī)制，部門的特色管理風(fēng)格，這樣管理起來(lái)就更有針對(duì)性，保持新進(jìn)來(lái)的人員在最短時(shí)間內(nèi)融入團(tuán)隊(duì)，明確管理的游戲規(guī)則，成為一個(gè)懂規(guī)矩的人。

　　帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)，總有讓人在某個(gè)時(shí)間段里在制度和人情之間徘徊，因?yàn)橄嗵幘昧藭?huì)有感情，有時(shí)不忍心按制度來(lái)辦事，其實(shí)根本不用糾結(jié)，制度就是法，一切以制度為準(zhǔn)，這樣就不會(huì)不公正，從而保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理的公開、公平、公正，大家同臺(tái)競(jìng)技，沒有潛規(guī)則，這是一個(gè)衡量團(tuán)隊(duì)管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)。這方面應(yīng)該說格力的總裁董明珠做的最好，鐵面無(wú)私!

　　華為公司為了管理規(guī)范化，破天荒的出了個(gè)《基本法》，一般立法是政府部門的事，沒有一個(gè)公司為了管理而出什么法律，可見制度有多么的重要，這是由人治到法治的典型代表。

　　4.目標(biāo)管理的原則

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說，任何團(tuán)隊(duì)都要涉及到目標(biāo)的管理，一般說到目標(biāo)管理(MBO)，大家都會(huì)想到是銷售團(tuán)隊(duì)，其實(shí)人力資源、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、行政、企劃、IT部門都需要目標(biāo)管理，不然每月的績(jī)效考核全是走過場(chǎng)。

　　說到目標(biāo)管理，就要對(duì)制定的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，分解到天、到人、到客戶，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要涉及到人員配置、培訓(xùn)計(jì)劃、物料、策劃等輔助性目標(biāo)的支持，還要有市場(chǎng)占有率、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率、費(fèi)用增長(zhǎng)率、毛利率等考核，而且也要有方向性和策略性方面配套措施的制定，才能是一個(gè)完整的目標(biāo)管理。

　　目標(biāo)的設(shè)定、執(zhí)行、監(jiān)督、調(diào)整都要有一個(gè)科學(xué)的管理過程，需要對(duì)團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品、客戶、費(fèi)用等作出準(zhǔn)確的判斷后制定一個(gè)詳細(xì)可操作的目標(biāo)體系出來(lái)，才能更有利于目標(biāo)的達(dá)成，目標(biāo)管理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程。

　　5.計(jì)劃總結(jié)的原則

　　學(xué)過工商管理的都知道，管理的職能就是計(jì)劃、組織、指揮、控制、決策等，一個(gè)公司管的好不好，就看其是否有清晰的工作計(jì)劃，如果沒有計(jì)劃，一切管理都是混亂的，上到?jīng)Q策層，下到普通員工，肯定是沒法高效的工作。所以每開展一項(xiàng)工作，盡可能做到公司、部門、個(gè)人都有計(jì)劃，這執(zhí)行起來(lái)才會(huì)快速而有效，而不是臨時(shí)想個(gè)什么方案出來(lái)。

　　說到計(jì)劃，自然就會(huì)想起總結(jié)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有總結(jié)就不會(huì)有技術(shù)與管理的積累。同時(shí)，通過總結(jié)，還能找到公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人存在的問題，通過不同層面的意見，能找到合理的解決方案，同時(shí)能提高團(tuán)隊(duì)的管理水平和大家對(duì)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感和歸屬，說明這是一個(gè)蒸蒸日上的團(tuán)隊(duì)�？偨Y(jié)的好處就是，問題越來(lái)越少，大家做事越來(lái)越熟練，員工成長(zhǎng)越來(lái)越快，這是在說總結(jié)的好處，但要把總結(jié)搞好，一是要人人參與，二是要**成文字和具體的方法、流程，不能光說不練。

　　6.給予方法的原則

　　給團(tuán)隊(duì)更清晰更有用的方法，這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人提出更高的要求。但，對(duì)于不同管理風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說，有些領(lǐng)導(dǎo)比較排斥讓上級(jí)來(lái)想法辦法，而是讓下級(jí)提出方案自己做選擇題。其實(shí)在高效的團(tuán)隊(duì)里面，往往是領(lǐng)導(dǎo)想問題想的最多，對(duì)于問題看的更清晰，對(duì)于團(tuán)隊(duì)所要的資源認(rèn)識(shí)更準(zhǔn)確，基于這一點(diǎn)，所以在一定程度上來(lái)說，團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)要給出更精確的方法更能提高效率，出結(jié)果，同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于業(yè)務(wù)的熟悉程度。大凡業(yè)績(jī)不錯(cuò)的公司，老板與高層經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在市場(chǎng)的第一線，娃哈哈的老板宗慶后，一年300天在市場(chǎng);沃爾瑪?shù)睦习迳侥肺譅栴D經(jīng)常出現(xiàn)在自家超市和別人家的超市里面，就是要收集一線的問題，綜合自己的想法，給團(tuán)隊(duì)一些指導(dǎo)方法。

　　對(duì)于方法來(lái)說，有時(shí)是一個(gè)想法，一件事先后順序，一個(gè)問題的重點(diǎn)方面，一件事的詳細(xì)分析，通過這些，團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)更清晰如何開展工作，有的更能直接指導(dǎo)其工作的進(jìn)展。在團(tuán)隊(duì)里如果領(lǐng)導(dǎo)不給一些思路和方法，而是讓員工自己摸索，那就會(huì)沒有方向感、沒有方法，讓大家士氣低下，效率不好，尤其是對(duì)新員工或跨界過來(lái)的人員。