在員工管理中做好角色定位會更方便管理工作的開展。以下是yjbys小編為您整理的員工管理中的角色定位，希望能對您有所幫助。

　　1.食利者

　　他們純粹是企業(yè)的混子。他們不僅不會認同企業(yè)的價值和目標，而且也不關注企業(yè)的價值和目標，甚至也不關心自己的工作。他們選擇加入這個企業(yè)，是認定在這個企業(yè)或許有不作大的付出就有撈一把的機會。他們的行為選擇是得過且過，能懶一下，就懶一下。他們所關心的僅僅是他的工資袋，盡管在這里他們的一點技能也可以得到一定的發(fā)揮，但這種技能并不是專用于此。他們對企業(yè)不會有一點忠誠，只要有機會從企業(yè)撈一把，他們就會不顧一切地、毫無廉恥地去大撈而特撈。也只有在這時，他們也才會依戀這個企業(yè)。他們對企業(yè)的依戀，也僅僅是因為他們感到在這個企業(yè)或許還有使他實現大撈特撈的機會存在。

　　2.易利者

　　他們并不認同企業(yè)價值和目標，也不關心企業(yè)的發(fā)展，僅僅關注自己的工作，因為他們在此可以獲得多方面的欲望和利益的滿足。他們的技能和長處可以在此得到發(fā)揮，他們也希望在這里發(fā)揮自己的技能和長處。但他們絕不會像前兩類人一樣不計個人得失，也永遠不會與企業(yè)的發(fā)展共命運。當他們努力工作為企業(yè)做了貢獻之后，所得到的回報，包括經濟福利和權力、地位，如果讓他感到與他的貢獻不對稱時，他就會憤憤不平，甚至思謀要另找歸宿。

　　3.追隨者

　　他們的意志追求與倡導者完全相同，只不過是由倡導者首先把自己的思想觀點具體化為企業(yè)的價值和目標，及其實現這個價值和目標的發(fā)展戰(zhàn)略和措施。當倡導者提出企業(yè)的價值和目標及其實現戰(zhàn)略措施時，他們立刻給予認同，并緊緊追隨其后，為企業(yè)價值和目標的實現全身心地投入。因為由倡導者所提出的企業(yè)價值和目標，也直接是他們自己所尋求的價值和目標，只不過他們沒有表達出來。他們的個人志趣和事業(yè)基礎就在此，所以他們和倡導者一樣，也從不計較個人得失。他們感到他們的自我價值是與企業(yè)價值和目標的實現直接聯系在一起的。他們精力旺盛，從不會感到因為工作而勞累。

　　4.倡導者

　　他們是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人，或者是掌握企業(yè)發(fā)展方向的最高經營決策人。企業(yè)價值和目標的確立主要是由他們完成的。他們把企業(yè)價值和目標的實現及其發(fā)展作為自己的事業(yè)，他們的志趣和他們的自我價值，是直接與企業(yè)價值和目標的實現聯系在一起的。因為企業(yè)的價值和目標本身就是他們自己的價值和目標。因此，為了企業(yè)價值和目標的實現及發(fā)展，他們殫精竭慮，從不計較個人得失。他們立志以此來建樹自己的事業(yè)，這個企業(yè)對他而言不僅僅是工作的場所，生活的最主要構成部分，而且是全部生命之所在。他們整天忙碌，但仍是其樂無窮，愉快無限。

　　5.響應者

　　他們與追隨者不同，他們只有部分的志趣和利益在這個企業(yè)價值和目標的實現上。因為他們是受倡導者和追隨者的魅力誘導和人格影響而接受企業(yè)價值和目標，并成為這個企業(yè)一員的。他們會關注企業(yè)目標的可行性，在這個企業(yè)，他們能用其所長，也能用其所好。但他們不能與企業(yè)共命運，當企業(yè)的發(fā)展走彎路時，他們會觀望、徘徊。當這個企業(yè)發(fā)展欣欣向榮時，他們的熱情才會高漲，才會像倡導者和追隨者一樣，為企業(yè)價值和目標的實現做全身心的投入和努力。