員工管理中一提到激勵(lì)，很多管理者就想到薪酬激勵(lì)，可是如今的一代真的對(duì)金錢(qián)沒(méi)有太多的概念與渴求。以下是yjbys小編為您整理的激勵(lì)員工的6大方法，希望能對(duì)您有所幫助。
1.看需求
由于員工的性別、年齡、喜好、知識(shí)結(jié)構(gòu)都不盡相同，因此對(duì)激勵(lì)的需求也會(huì)不盡相同。
我一直反對(duì)對(duì)所有人的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容都是一樣的。比如對(duì)一個(gè)剛大學(xué)畢業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，什么產(chǎn)假政策、住房補(bǔ)貼之類(lèi)的激勵(lì)對(duì)他(她)來(lái)說(shuō)，意義并不太大，因?yàn)樗?她)還不需要。但如果你獎(jiǎng)勵(lì)他(她)IPHONE、手機(jī)、健身卡之類(lèi)的時(shí)尚產(chǎn)品，或者是投其所好地送上他最想得到的東西時(shí)，效果一定倍增。
對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，盡量的“體貼”是最重要的，比如：陪新員工共同走一次上班路。不要總絮絮叨叨嫌員工總是遲到，看看員工的家離公司到底有多遠(yuǎn)，上班的路程是否辛苦。甚至不時(shí)地做個(gè)“家訪”，了解他(她)的各種個(gè)人喜好、家庭狀況，這不僅會(huì)為以后你們之間的溝通建立基礎(chǔ)，也可以為你對(duì)其采用怎樣個(gè)性化的激勵(lì)方式提供依據(jù)。
記住：最有效的激勵(lì)一定是讓員工感到感動(dòng)和驚喜的那種。我曾經(jīng)為重慶一家連鎖餐飲的集團(tuán)企業(yè)，在內(nèi)部設(shè)立了一個(gè)特別的獎(jiǎng)勵(lì)方案。結(jié)果，拿到這些獎(jiǎng)勵(lì)的員工無(wú)不熱淚盈眶，對(duì)董事長(zhǎng)及公司感恩戴德。增加了員工的忠誠(chéng)度，自然而然也激發(fā)了員工的貢獻(xiàn)度。
2.出新招
對(duì)于越來(lái)越多的新銳企業(yè)、新興行業(yè)，尤其是“80后”的員工，傳統(tǒng)意義上的激勵(lì)方式已經(jīng)失去了誘惑力。如今要想激勵(lì)員工，經(jīng)理們不得不花費(fèi)些心思和好好傷傷腦筋啦。
3.舊牌新出
對(duì)于那些工作強(qiáng)度很大，或工作時(shí)間很緊張的員工，帶薪休假永遠(yuǎn)是最需要的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，定期組織項(xiàng)目組出去旅行，或者組織一些家屬參加的旅行派對(duì)，并且把活動(dòng)的照片在部門(mén)內(nèi)進(jìn)行展出，與大家分享旅行的愉快。輕松的工作環(huán)境和氛圍，同樣是一種激勵(lì)，甚至比你多發(fā)工資還要有效。
當(dāng)然，也可以把旅行搞成積分制，比如：可以將兩次短途旅行，合并成一次長(zhǎng)途旅行。激勵(lì)一樣可以有舉一反三的創(chuàng)新和變化無(wú)窮的樂(lè)趣。
另外，對(duì)員工自我能力提升的培訓(xùn)項(xiàng)目，有選擇的進(jìn)行輪崗，永遠(yuǎn)是備受青睞的激勵(lì)方法。因?yàn)�，得到了送出去培�?xùn)或者輪崗的機(jī)會(huì)，通常就意味著自己已成為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，將來(lái)更有可能會(huì)被升職或者加薪。沒(méi)有什么方式比打著未來(lái)的名義更具有誘惑力。
4.用心感動(dòng)
每年的年終總結(jié)會(huì)，都是一個(gè)難得的激勵(lì)員工的好機(jī)會(huì)。此時(shí)，除了獎(jiǎng)賞，打動(dòng)人心是上上策。
比如：將公司的最佳員工的故事制作成FLASH或者小紀(jì)錄片，配上音樂(lè)和話外音，然后在公司全體的頒獎(jiǎng)典禮上，用大屏幕播放給全公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工看。很多員工都很感動(dòng)，獲獎(jiǎng)?wù)吒鼤?huì)熱淚盈眶。安排一位神秘嘉賓，比如：獲獎(jiǎng)?wù)叩膼?ài)人與他共同領(lǐng)獎(jiǎng)，必將賺取獲獎(jiǎng)員工的大把幸福驚喜之淚。
總之，如果你想激勵(lì)你的下屬，那么就試著用心去感動(dòng)他吧。
5.常表?yè)P(yáng)
一般情況下，每個(gè)員工的薪酬都是保密的。但要知道，人都是有那么虛榮心的。即使某個(gè)員工因?yàn)楸憩F(xiàn)出色而得到了額外的獎(jiǎng)勵(lì)，也會(huì)因?yàn)椴皇枪_(kāi)的褒獎(jiǎng)而使激勵(lì)效果大打折扣。
因此，嘗試在定期的全體員工會(huì)議上，公開(kāi)表?yè)P(yáng)表現(xiàn)出色的員工，同時(shí)介紹他的突出成績(jī)和貢獻(xiàn)，讓他有面子一把。得到這樣表?yè)P(yáng)的員工，往往會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的自豪感，進(jìn)而會(huì)更加努力地工作，而未得到表?yè)P(yáng)的員工，也會(huì)不甘示弱的在未來(lái)的日子里，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。
如果情況實(shí)在不允許，用行動(dòng)表示也十分可取，隨意地拍拍員工的肩膀，或者給一句由衷的贊賞，可以讓員工一整天精神飽滿。
在公司每季度的績(jī)效評(píng)比中，業(yè)績(jī)前三名的公司，會(huì)有分公司高管團(tuán)隊(duì)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。我親自頒獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金與證書(shū)一起發(fā)，雙手奉上，同時(shí)與這些團(tuán)隊(duì)合影。這種情況下，業(yè)績(jī)好的團(tuán)隊(duì)更加的有面子。在他們回到分公司后，照片往前臺(tái)櫥窗一放，整個(gè)公司都有種莫大的榮譽(yù)感。
6.勤溝通
如果，你認(rèn)為溝通不能算是一種激勵(lì)的話，那么就大錯(cuò)特錯(cuò)了。沒(méi)有人喜歡和冷冰冰的命令發(fā)布者合作。恰當(dāng)?shù)臏贤�，不僅可以塑造領(lǐng)導(dǎo)的親和力，而且，對(duì)激發(fā)員工激情大有裨益。
除了傳統(tǒng)的面對(duì)面的溝通方式外，不妨玩點(diǎn)兒花樣，比如：與下屬集體進(jìn)餐，或與某個(gè)下屬來(lái)個(gè)單獨(dú)“約會(huì)”。事實(shí)上，只要是對(duì)下屬的真心關(guān)懷，都會(huì)起到正面的激勵(lì)效果。很多時(shí)候，“另類(lèi)”的溫情溝通或許比大張旗鼓的褒獎(jiǎng)一番更為奏效。
我非常喜歡用網(wǎng)絡(luò)溝通的形式，可以隨時(shí)與下屬互動(dòng)，了解他們的工作進(jìn)展，有針對(duì)性地指導(dǎo)他的工作，并且給予鼓勵(lì)。有時(shí)，哪怕是天氣轉(zhuǎn)涼時(shí)的一句問(wèn)候，生日時(shí)的一句祝福，勞累中的一句叮嚀，都會(huì)讓員工備受鼓舞。而且我發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)溝通中，我的同事不是給我備注“張顧嚴(yán)老師”或者“張總”這種距有距離感的稱(chēng)呼，而是備注“大哥”。距離近了，工作更加輕松。
同時(shí)，可以將工作中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決辦法，制成一個(gè)個(gè)的錦囊妙計(jì)，以電子郵件的方式發(fā)給下屬。給下屬解決問(wèn)題和減少壓力，其實(shí)不就是一種很好的激勵(lì)嗎?