狼之所以成為狼，從其祖先開始食肉的那一刻開始，就決定了它的捕食者地位。為了生存下去，狼的血液里無時無刻不奔騰著奮斗的因子。而在員工管理中如果能將狼性原則加以運用，也會有意想不到的效果。以下是yjbys小編為您整理的員工管理中的狼性原則，希望能對您有所幫助。

　　1.原則至上

　　狼在小狼有獨立能力時就堅決離開它，因為狼知道，如果小狼當不成狼，就只能成為羊了。

　　領導者絕不應把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。

　　2.團隊精神

　　在動物里面，大雁能比其他動物飛得更遠，狼比其他動物更強大，都市源自團隊之間的配合。領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。

　　3.持續(xù)基因

　　公狼會在母狼懷孕時一直保護它。直到小狼能夠獨立生存，“狼心狗肺”對狼是不公平的。

　　領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。

　　4.忍辱負重

　　狼不會為了尊嚴，在自己弱小的時候，去攻擊比自己強大的東西。

　　很多偉大任務是經歷磨難成功的，領導者必須懂得從小到大是對偉大原則的養(yǎng)育過程，你必須忍辱負重，要象一位母親一樣勇于犧牲�？床坏竭@一點，你就會被眼前所謂的尊嚴打倒。

　　5.整體至上

　　在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。

　　它們仿佛在宣告：“雖然聲音都各有不同，但我們是一個整體，所以最好不要惹我們。”

　　領導者最大的使命是使員工聽到公司強大的聲音中有自己的那一份，這將使公司變得更加強大。

　　6.自知之明

　　狼也很想當獸王，當狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原這一細分市場。這是典型的差異化戰(zhàn)略。領導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎，而不是不自量力的去當一切動物的王。

　　7.順水行舟

　　跳上一塊浮冰到達對岸，狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。領導者永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。

　　8.血濃于水

　　狼雖然通常獨自活動，但你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷的時候獨自逃走。

　　你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣，取決于己于人你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益。

　　領導者要懂得斗志是可以用鮮血激發(fā)出來的，鮮血能夠形成團隊牢不可破的信賴(軍隊是最典型的例子)。

　　9.利益至上

　　狼很想做一個善良動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干凈凈的吃掉自己的獵物。

　　大富人家通常出不了人才，偉大的旗幟下往往時平庸的員工。領導者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則至高無上，法不容情。

　　10.知彼知己

　　狼尊重每個對手，在每次攻擊前都充分了解對手，而不是輕視它，所有狼一生的攻擊很少失誤。

　　領導者要明白，自己的勝利并不一定依靠自己有多么強大，而是取決于自己是否比對手更用心!知彼知己，才有可能百戰(zhàn)百勝。