作為管理者，在員工管理中的首要任務就是要明確自己的職責所在，以下是yjbys小編為您整理的職責分析，歡迎參考閱讀。
作為管理者，要深知自己的使命，讓自己的工作井井有條，這樣就避免了下屬渙散的工作情緒，也沒有了不努力工作的理由。簡單的說，上司與下屬間就是管理與執(zhí)行的關(guān)系，但是二者有著同樣的目標，那就是達到企業(yè)的理想目標。管理者制定工作方案，總體統(tǒng)籌，下屬們執(zhí)行計劃，在上司帶領(lǐng)下開展工作。領(lǐng)導好你的下屬，將他們的個性都發(fā)揮出來，只有這樣，整個企業(yè)才呈現(xiàn)出源源不斷的生機和活力。管理者的作用主要包括以下幾方面：
一、 制定規(guī)劃的藍圖
讓下屬們對企業(yè)的目標達成共識，讓他們團結(jié)協(xié)作，這將使下屬們更加團結(jié)。樹立一個清晰直觀的發(fā)展規(guī)劃和前景，便會激發(fā)下屬們的信心、熱情和積極性，會使全體成員朝著一個方向共同努力。一個鼓舞人心的發(fā)展藍圖，就是茫茫夜空中的那顆北斗星，可以讓下屬們在對企業(yè)的目標達成共識的基礎(chǔ)之上，愿意追隨一個可以讓他們信賴的領(lǐng)導，為著一個共同的目標而奮斗，而不會有任何退縮的想法。
二、以身作則為企業(yè)創(chuàng)造價值。
對于上司，今后越來越重要的責任和任務，就是帶領(lǐng)手下的下屬們，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。這就要求領(lǐng)導者必須是某一行業(yè)或領(lǐng)域的專家能人，不僅自己能做事，而且能夠為公司創(chuàng)造最大價值。這樣的上司，下屬們才會心服口服，愿意追隨效力，而不會有跳槽的危險，或者也不會有跳槽的想法。要做到這一點，上司必須不斷學習和提高自身素質(zhì)，并在下屬們中間率先示范，在工作中自己首先做到為公司創(chuàng)造價值，并進而指導和帶領(lǐng)所有員工，共同為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。
三、塑造公司文化
作為領(lǐng)導的一個重要作用，就是要塑造具有凝聚力的公司文化，成為廣大員工團結(jié)合作的基礎(chǔ)，使整個公司能夠朝著一個方向前進。不僅如此，還應當使優(yōu)秀的公司文化滲透進每一個員工的日常行動。讓這種文化的氛圍深入人心，真正讓下屬心甘情愿地和你站在一條戰(zhàn)線上。
四、根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化進行改革
工作中經(jīng)常會出現(xiàn)“計劃沒有變化快”的情況。在這種情況下再沿用一成不變的計劃，顯然就不能夠適應新形勢和新情況。作為上司，也應該順應市場的變化趨勢，不斷改變發(fā)展目標和策略，以變應變，不斷調(diào)整管理方式，以適應企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的劇烈變化，在保持企業(yè)的穩(wěn)定性和連續(xù)性的同時，又要不斷實施變革，勇于冒險，直面挑戰(zhàn)，敢于吃螃蟹，有了符合現(xiàn)實情況的計劃和策略，下屬們也會隨之改善自己的工作方式，以適應你的改革措施。
五、傳授管理理念，培養(yǎng)和鍛煉下屬們
管理一個團隊，是讓人頭疼的事情，因為要統(tǒng)一下屬的前進目標，要尋找一個全體人員都信服并追求的方向才能聚合所有人的向心力和凝聚力。所以上司的一個重要任務，就是通過組建團隊和帶領(lǐng)隊伍，規(guī)范他們的行為，這要依靠全體的共同努力來達到目標。一個合格的領(lǐng)導，不僅要保持團隊的穩(wěn)定性，而且應該讓每個下屬的潛力得到充分挖掘和發(fā)揮，盡可能調(diào)動每個下屬的積極性和創(chuàng)造性，帶領(lǐng)和依靠團隊全體的共同努力，來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。通過簡單而粗暴的威脅和命令，雖然也可以讓下屬服從，但是往往不能達到很好的效果;從而使他們失去信心，對你的領(lǐng)導力也失去信任，從而有放棄和你共同追求的理想，尋找各種借口和機會與你對立。所以，要經(jīng)常與你的下屬溝通，了解下屬內(nèi)心所想，并對癥下藥，才能贏得對方的信任與支持，心甘情愿地效力和奉獻。通過領(lǐng)導的溝通和協(xié)調(diào)，使團隊每個成員的潛能和積極性得到充分發(fā)揮，并使整個團體產(chǎn)生一加一大于二的管理效果。
以上這些是作為管理者所應具備的任務和能力，體現(xiàn)了以上的作用，領(lǐng)導才能夠真正認識自己的位置，只有真正做到以上這幾點，才能稱得上是一位具有組織、創(chuàng)新和領(lǐng)導能力的優(yōu)秀管理者，也才能為所在公司乃至全社會創(chuàng)造出最大的物質(zhì)和精神財富。下屬自然找不到借口離開你，也不會輕易找到離開的機會。