培訓費用，在部門年度計劃和年度總結中都是比較敏感的。

　　每一年里，設備部門分配和實際花費的培訓費用多與少，其實代表了多層意思，包括：單位對設備部門分量權重、設備部門全體成員的“福利”地位待遇、設備主管對下屬的關心程度，等等。其實質是一個對工作重要性、貢獻大小、主管能力的綜合反映。

　　因此，盡管培訓費用實際占比少得可憐，卻很是讓主管們在年終歲尾的總結與計劃中大費腦細胞。尤其是在這兩年，公司對差旅培訓費用卡的緊，手下弟兄們一年到頭干活卻又難得有個進修的機會，發(fā)發(fā)牢騷完全可以理解。但這牢騷里常常有責怪做主管的“無能”、不維護下屬利益的含義，則實在令人非常郁悶。

　　既要為單位省錢過苦日子，又要滿足手下弟兄們培訓技能的渴求，怎么辦?不外出的內訓，就成了很多單位的選擇：相對外出培訓，省錢不少;對弟兄們的技能培訓需求，也算是滿足了——至于那些希望以培訓為名外出游玩的心理，擺不到桌面上來的。

　　但內訓也有一個問題很容易費力不落好：大家往往對內訓的內容和老師不太認同。其實這是客觀現(xiàn)實，畢竟當前真正有豐富現(xiàn)場實際經驗的設備管理和設備維修培訓專家太少了。而即便是學識再卓越經驗再豐富的專家，也往往是精通某一行業(yè)某一領域的業(yè)務如鋼鐵、石化、點檢、潤滑、監(jiān)測診斷等，面對各行各業(yè)的上萬幾十萬種設備和工況，既難以在具體細節(jié)上超過現(xiàn)場維修人員，也難以在設備管理與維修的各環(huán)節(jié)上全面勝過現(xiàn)場人員的精通。

　　比較好的解決辦法是，根據實際需要，請多位專家來一起內訓，從設備管理與維修的各環(huán)節(jié)上為大家提供所需的方法技術技能。但如此一來又出現(xiàn)了另外的一個難題：費用高——真正的好專家，哪兒有費用低的?

　　把業(yè)內各位著名實戰(zhàn)派專家的精華培訓內容整合起來，組成一套從設備管理、維修管理、檢修管理、日常保養(yǎng)維護、設備狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷、合理潤滑、安裝對中調試、油液污染控制等日常工作所需要的各個環(huán)節(jié)的專業(yè)技術技能方法。這一點，中國設備管理網想到了，并邀請了業(yè)內實戰(zhàn)派名家張孝桐、沈立智、王大中、鄧中宇、高飛等，共同錄制了長達四天培訓內容的《現(xiàn)代設備高級維修工程師綜合技能》光盤。

　　這套資料的優(yōu)越之處很多：培訓費用上足夠低廉，總共四天的培訓課程，僅需0.3天不到的專家出場費用，費用比 內訓：光盤=10:1;學習方式上，自學+集中討論+結合現(xiàn)場實際皆可;尤其是可以反復學習，直至真正掌握為止，避免成年人學習的最大困擾——容易遺忘的弊端。

　　照理說這是一件大好事，一并解決了上面提到的技能提升培訓的所有難點。然而事實卻有些尷尬：叫好不叫座，免費索要的，成千上萬，聽說要付費，立即沒音訊了。

　　類似的情景曾經在設備管理網論壇出現(xiàn)過一次：費力打造了免費網絡培訓視頻欄目，最終卻沒多少人觀看。

　　由此可推斷出一個赤果果的事實：當前我國企業(yè)的大多數(shù)設備人，其實骨子里并沒有真心把專業(yè)技能培訓看的多重，他們之所以向領導不斷提出此類要求，多是抱著便宜不要白不用、要求不提白不提并借機外出游玩散心的目的。

　　行文至此，小編向各級主管提出自己對培訓計劃的看法——您只需把外出培訓當做給下屬爭取“額外福利”就好了，給不給的都行，遭埋怨就埋怨吧，真沒必要為此跟主管紅赤白臉的。對于少數(shù)真心珍惜培訓學習機會的要求，就以內訓為主，請專家內訓、內部交流、集中組織觀看視頻講座，購買書本自學等等，都是可以考慮的培訓方式。