當(dāng)今,企業(yè)文化的重新定位與創(chuàng)新建設(shè),已成為新常態(tài)下決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的直接因素。新常態(tài)下的企業(yè)文化建設(shè)，要做到觀念上適應(yīng)、認(rèn)識(shí)上到位、方法上對(duì)路，必須做好以下“四個(gè)對(duì)接”。

　　一、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展對(duì)接

　　新常態(tài)對(duì)企業(yè)的要求：速度——經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí);動(dòng)力

　　新常態(tài)對(duì)頂層設(shè)計(jì)的要求：更加注重增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益;以增長(zhǎng)促發(fā)展，以發(fā)展促增長(zhǎng)。

　　二、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理對(duì)接

　　21 世紀(jì)后，整個(gè)社會(huì)已經(jīng)走入文化制勝時(shí)代，要求現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有高文化特征，管理有高文化素養(yǎng)，服務(wù)有高文化品位。企業(yè)走出去戰(zhàn)略的實(shí)施，需要考慮如何面對(duì)跨文化管理;企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的多樣性，需要考慮如何面對(duì)文化體系的整合;企業(yè)快速健康的發(fā)展，需要考慮如何使企業(yè)文化保持先進(jìn)性;企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境的變化，需要考慮如何使企業(yè)文化體現(xiàn)社會(huì)文化內(nèi)涵。因此，當(dāng)前新常態(tài)下的企業(yè)文化建設(shè)，不僅是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的需要，更是企業(yè)管理方式從目標(biāo)管理、戰(zhàn)略管理走向文化管理的必然要求。

　　關(guān)鍵做法：確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念;確定企業(yè)管理理念;建設(shè)支撐新常態(tài)下的團(tuán)隊(duì)理念。

　　三、企業(yè)文化與員工價(jià)值訴求對(duì)接

　　正確對(duì)待員工的價(jià)值訴求，進(jìn)而形成內(nèi)部一致的企業(yè)文化, 使企業(yè)強(qiáng)有力的規(guī)范或一致期望

　　關(guān)鍵做法：以執(zhí)行為本;以流程為導(dǎo)向;全面認(rèn)可激勵(lì)。

　　四、企業(yè)文化與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)接

　　關(guān)鍵做法：

　　制度層面是企業(yè)文化得以落地的有效保障。設(shè)計(jì)合理的制度文化，對(duì)企業(yè)員工的行為有著重要的引導(dǎo)、約束和激勵(lì)作用。企業(yè)文化價(jià)值體系中的每個(gè)理念，都必須有制度支撐和落實(shí)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，制度文化更要體現(xiàn)出制度引導(dǎo)、分工明確、權(quán)責(zé)對(duì)等。像阿里巴巴對(duì)員工的價(jià)值觀行為考核、寶潔公司對(duì)員工的價(jià)值觀引導(dǎo)下的能力考核、華為對(duì)員工的工作態(tài)度的考核，都是價(jià)值觀和制度有效匹配的典型。

　　精神層面的構(gòu)建是企業(yè)文化高層次的構(gòu)建，是確定企業(yè)存在的意義、追求的目標(biāo)和差異化競(jìng)爭(zhēng)的核心，是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、打造高效團(tuán)隊(duì)的根本。企業(yè)文化的精神層面實(shí)際上是一系列符合內(nèi)外環(huán)境變化的價(jià)值觀構(gòu)成的價(jià)值體系，主要包括企業(yè)的哲學(xué)、使命和愿景、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)特色、核心價(jià)值觀等內(nèi)容。不管是傳統(tǒng)時(shí)代還是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)都必須以客戶為中心、以?shī)^斗者為本和持續(xù)創(chuàng)新。這是企業(yè)的特性和基本規(guī)律所確定的。