讀過《8090后員工管理》一書，我記住了八個字：樂作、共好、后學、引領，悟出了作為企業(yè)管理者要對8090后員工既包容又引領，既投其所好，又投其所取趣，只有不斷創(chuàng)新才能迎合8090后的道理。

　　8090后從出生開始，生活環(huán)境相對前幾代優(yōu)越許多，沒有經(jīng)歷過政治上的動蕩，也沒有經(jīng)歷過大的經(jīng)濟波動。由于計劃生育政策的影響，8090后的大部分都是獨生子女，除父母外，親情觀相對淡薄。在這樣的生長環(huán)境里，有相當一部分人比前幾代人來說，更顯得有些孤僻。今日中國的信息發(fā)展迅速，同時由于“經(jīng)濟全球一體化”的原因，全球各地的物品均涌入中國，各國交流日益廣泛，而8090后相對年輕，對新事物的接受能力較強，在審美觀和價值觀方面也與前人有很大不同。8090后的特征是自信、脆弱、不甘平凡、重視維權、喜歡學習但負擔較重、習慣攀比、容易失控。還有，現(xiàn)在的8090后，他們要求能快速體現(xiàn)自我價值;對新事物的反應及其敏銳;感情比較脆弱，很容易產(chǎn)生挫折感;做事很激進，喜歡就去做，不喜歡寧肯不做;趨向于利己導向的價值觀;情商不高，過于直接，但態(tài)度積極、誠實;見多識廣，創(chuàng)造力強，但團隊意識稍差;性格率真，敢愛敢恨，但個性張揚，紀律性稍差;工作有闖勁，有開拓意識，“初生牛犢不怕虎”的特點很明顯。

　　8090后員工希望企業(yè)能為他們提供良好的溝通環(huán)境、健康向上的企業(yè)文化和團結奮進的工作氛圍、完善的培訓規(guī)劃、適合自己的學習的平臺、發(fā)展機會和晉升空間、合適的薪酬待遇、社會福利等基本保障、舒適的辦公環(huán)境。8090后員工喜歡指導式管理，寬嚴結合;結果導向，有自己的創(chuàng)新空間;分工明確，責任清晰;寬松自由但不放縱;管理制度和方式人性化、開放化;民主化、科學化和公平化;創(chuàng)新、超前的企業(yè)管理方式。因此，與8090后員工溝通還要注意用平民式溝通和開放式溝通;少含蓄多直接;少命令多委婉;多理解多包容;多集體化決策;多了解狀況(瓶頸)和要求反思;不要只會責罵，提供方法和緊盯過程;要接受意見、共謀對策、給予嘗試機會。

　　鑄造公司的8090 后員工也像社會上的8090后一樣，具有個性獨立、思想早熟、自我張揚、智商較高等特點。為此，這就需要我們在工作中要多發(fā)揮他們的長處，多肯定他們的價值點，不要肯定價值面。同時，少用轉折詞，多幫助他們解決實際問題;多用QQ和微信溝通交流，給予自信，不在他們面前發(fā)牢騷和抱怨;多給與正能量，做到公平公正，管理透明，用建議代替直言，提問題代替批評，讓他們有機會說出期望、訴求;交談時要點頭、回應、微笑、贊美，還要有同理心。

　　鑄造公司針對8090后員工人群的特質(zhì)，積極進行了有效的管理實踐探索。一是尊重與理解，盡量提供一個寬松、獨立、自由、開放的工作環(huán)境。比如讓他們獨立去負責一個項目，只給予指導，不指手畫腳、評頭論足。二是積極溝通，多用集體討論式溝通，做決定前鼓勵員工充分發(fā)表見解，并聽取他們的意見，如每月一次的群眾座談會和項目月度會;采用一些新式的溝通方式，如電子郵件、MSN、QQ、微信等，如公司建立的各種微信、QQ、飛信群。三是壓力管理，幫助他們做好職業(yè)生涯規(guī)劃。比如管理線、技術線、后勤線;保持更大的包容心和耐心，允許他們適當犯錯，如對新鑄造件產(chǎn)品的開發(fā)和試模。四是多用激勵管理，如工作層次激勵、薪酬層次激勵、成就層次激勵，如每年的先進評比表彰;薪酬的設計要做到內(nèi)部公平、個人公平和程序公平，如寬帶薪酬;即時獎勵，即時兌現(xiàn)常態(tài)化;要創(chuàng)造機會，為特殊人才創(chuàng)造發(fā)揮才能的條件，如每年推選優(yōu)秀技術員去清華大學進修學習等。

　　面對越來越多的8090后員工，作為基層管理者，我對自己的要求是，爭取做個8090 后喜歡和認可的基層黨支部書記。工作中有創(chuàng)意，多鼓舞士氣，做到大處著眼，小處著手，帶領鑄造公司黨員干部多服務8090后員工，讓鑄造公司青年員工有夢想，樹立正確的價值觀和人生觀，全身心投入江淮汽車事業(yè)中去。我個人還要不斷修煉自己的內(nèi)心，處處發(fā)揮支部書記的模范帶頭作用，并通過黨群工作，有力促進企業(yè)發(fā)展，盡自己的一份力!