許多時候，在企業(yè)管理中，頭痛的是如何能促使員工主動去工作，筆者親歷的經(jīng)驗和顧問心得是，盡可能地讓員工(或下屬)參與其中，這是過程的管理方法，能使員工感覺到企業(yè)內發(fā)生的事情都和自己息息相關，實踐證明：讓員工關心企業(yè)是提高生產和效能的關鍵。

　　因此，創(chuàng)設更多讓員工參與的機會，讓他們投身到實際管理中去……提升自我工作動力。

　　讓員工擁有發(fā)言權是簡單而實用的方法，讓參與者成為過程的配餐手：用什么材料，配什么副料，怎樣的精制方式，目的是在不同程度上讓員工參與過程中的各種管理。

　　即讓他們與企業(yè)管理人員處于平等的位置上，來共同研究和討論問題，從而來影響組織的績效和改善員工的工作心態(tài)。

　　筆者歸納的好處呈現(xiàn)為三點：

　　第一點，能夠參與商討與自己有關的問題而會受到激勵，產生責任感。

　　第二點，為員工提供了一個獲得別人尊重和重視的機會，產生滿意感。

　　第三點，增強了員工的自主性和積極性;從而促進工作，產生成功感。

　　進一步說，讓員工參與管理，使他們切實地分享和領會上級的行動綱領、基本途徑和實施方式，可增強員工的思考和提高行為意識。

　　讓員工參與管理，關鍵是從形式上切入，找到內容與實質上得以矯正與強化的理由;讓員工實實在在地感受到尊重和重視，值得積極參與和發(fā)揚光大。