當下眾多中小企業(yè)都面臨著員工不足的狀況，尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)，有訂單無人生產(chǎn)，老板們都在大嘆苦經(jīng)，招人難，難招人。其實招人難，已然成為一種現(xiàn)價段的普遍現(xiàn)象，可是俗話說得好：家有梧桐招鳳凰。既然招工難已經(jīng)成為一個客觀存在的現(xiàn)實，那么作為企業(yè)管理者就必須面對這個問題，招人不如吸引人，從改造自身出發(fā)，做好自己，具備強大吸引力的時候，企業(yè)是從來不會缺員工的，好企業(yè)是能吸引優(yōu)秀員工為你所用的，兩者唇齒相依，良性循環(huán)。

　　企業(yè)管理者可以通過以下幾方面借鑒，掌握如何讓優(yōu)秀員工為你所用的方法：

　　1、待遇優(yōu)厚

　　中國勞動力市場最豐富的資源是農(nóng)民工。農(nóng)民工背井離鄉(xiāng)，追求的是一種機會和工作平臺，并通過自己的勞動獲得相應的報酬。俗話講，重金之下必有勇夫。良好的待遇，是吸引員工的基本條件。

　　企業(yè)給予員工多勞多得，極大地刺激和調(diào)動了員工的積極性。員工個人收入高，穩(wěn)定性高，對勞動密集型企業(yè)而言，他們對公司的貢獻也大，穩(wěn)定現(xiàn)有員工，使他們安居樂業(yè)，其實就是一種招人的策略。同時，要知道中國的人力資源管理強調(diào)的還是一種“熟人社會”。員工帶員工，熟人介紹，就是放手發(fā)動群眾，依靠群眾解決群眾的問題。

　　2、和諧環(huán)境

　　如今的員工，已不同以前，特別是新生代的80、90后，他們在尋找工作，選擇就業(yè)的時候，除了待遇，最看重的還是環(huán)境。那么所謂的環(huán)境有兩方面，物質(zhì)與精神環(huán)境，物質(zhì)環(huán)境是讓員工能夠得到基本的生存，而精神環(huán)境則是可以幫助員工成長和發(fā)展。

　　中小企業(yè)經(jīng)過這么多年的發(fā)展，在物質(zhì)環(huán)境方面已奠定了良好的基礎，食宿條件、工作條件等都有了極大的改觀，缺少的是精神軟環(huán)境的投入和建設，特別是工作氛圍，人際關系等都缺少應有的條件，不能適應新一代人的要求。

　　特別是員工內(nèi)部交流缺少，除了工作任務，極少參與公司的會議，也沒有必要的培訓和學習機會，節(jié)假日休息時間沒有完全保障。員工的精神生活貧乏，容易產(chǎn)生對工作的厭倦。

　　3、職業(yè)與事業(yè)的轉變

　　員工到企業(yè)來發(fā)展，基于兩種目標，一生存，二發(fā)展。要讓他們看到希望，愿意和企業(yè)分享發(fā)展的成果。

　　只有這樣，他們也才能體會到不單是給企業(yè)干，而是在為自己干，他們才會把企業(yè)的事情當做自己的事業(yè)來干。只有大家這么來想的時候，才會真正地同心同力。

　　4、打造企業(yè)文化

　　對于員工而言，企業(yè)是一個舞臺，就如中央電視臺星光大道一樣，造就了不少的人物。企業(yè)還是一個競技場，需要一定的規(guī)則，正是這些規(guī)則的公平、合理、公正、透明、人性等才具有了吸引力，才使得企業(yè)人才濟濟，不拘一格，天下英才為我所用，這就是格局，也是企業(yè)最吸引人的地方。

　　打造軟實力，靠的是企業(yè)文化，各種形式的文化活動最具吸引力，不僅是一種潤滑劑，更是一種價值的體現(xiàn)。

　　企業(yè)組織把自己做好，使老員工留戀，使新員工向往。員工拋棄企業(yè)不是員工的錯，而是企業(yè)自身的問題。需要規(guī)范，需要打造自身的優(yōu)勢，積極創(chuàng)造員工生活、工作的良好環(huán)境，得民心者得天下，載舟覆舟，都是企業(yè)領導人和企業(yè)自身做出來的。