任何一個人都有自己獨立的意志，不會輕易地接受他人的指令。想通過簡單的指令讓他人做好工作，那是很難達到目的的。因為任何一種指令，相對于指令接受者而言，都是被強加的一種意志。企業(yè)管理者企圖簡單地通過指令來讓他人做好工作，就不是一個好的管理行為選擇。要讓他人做好工作，其關鍵是讓他人形成做好工作的意志意愿。

　　1、企業(yè)管理者要敢于直面現(xiàn)實

　　走在發(fā)展趨勢的前面意味著認真地研究未來可能會出現(xiàn)的情況，這需要一定的勇氣。如果一個企業(yè)看起來欣欣向榮，那么，領導者要采取行動，并說服他人追隨領導是非常困難的。

　　走在發(fā)展趨勢的前面還必須擁有相應的機制和治理模式，以便讓企業(yè)應對與其通常的期望大不相同的現(xiàn)實。能夠發(fā)現(xiàn)警告信號的監(jiān)控系統(tǒng)很重要。因此企業(yè)管理者必須愿意傾聽各種不同的觀點�？紤]到變化的速度，只有善于接納不同的觀點，企業(yè)才能夠在未來繼續(xù)保持興旺。

　　2、企業(yè)管理者要讓戰(zhàn)略成為董事會會議的中心議題

　　企業(yè)領導要和董事會一起積極參與戰(zhàn)略的制定，因此才能擁有更好的戰(zhàn)略。在困難時期，必須迅速做出艱難的決定，因此，許多CEO發(fā)現(xiàn)，需要更加頻繁地與董事會保持溝通，使董事會能夠跟上形勢的發(fā)展，這不足為奇。

　　世界發(fā)展的速度要求戰(zhàn)略時刻處在前沿和中心位置。有太多的變化因素在正常周期中開始產(chǎn)生影響，更不要說眼下這個時期了;這些變量可以迅速地改變企業(yè)的進程，因此，在每一次會議上都會把戰(zhàn)略拿出來討論。

　　3、企業(yè)的戰(zhàn)略決策要對員工透明

　　消除不確定性的唯一方法是溝通，再溝通。要更加堅信與員工頻繁進行透明的溝通的價值。在各個層次上保持公開透明極其重要。要努力加強內部溝通。

　　對于企業(yè)所發(fā)生的情況，保持公開透明的態(tài)度，在一定程度上是一個誠信的問題：員工應該得到誠實的對待。公開可以贏得尊敬、增進信任、加強團結，所有這些都會幫助員工在財物獎勵有限和未來不確定的情況下，專注于完成業(yè)務運營任務。

　　公開還有助于提高士氣。

　　解釋所遇到的問題以及相應的應對措施可以提高員工對領導品質的信任。

　　4、企業(yè)要構建并保護文化

　　關注文化、人和價值觀：這是在當前的環(huán)境下最容易被犧牲的領域。健康的企業(yè)不僅擁有強大的財務實力，而且還擁有保持其凝聚力的文化和價值觀。

　　文化帶來的是資本回報而不是收入，并且在金融危機期間提供了一定的保護。最重要的是要讓消費者信任企業(yè)品牌，股東信任企業(yè)股票，客戶相信企業(yè)是最好的供應商，供應商相信企業(yè)是其最好的客戶。

　　綜上所述，企業(yè)管理者要善于堅持上述這些基本原則，當諸多方面面臨風險時，領導力變得越來越重要，但是，實施卻更加困難。企業(yè)領導遵循上述基本原則將極有效地提升企業(yè)領導力。